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　　不難發(fā)現(xiàn)，多方角逐的電視市場(chǎng)在朝兩個(gè)方向努力，一類(lèi)是“微創(chuàng)新”地改良用戶體驗(yàn)，以海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電企業(yè)為代表;一類(lèi)希望通過(guò)顛覆性創(chuàng)新來(lái)發(fā)起電視革命，以同洲、樂(lè)視、小米等非傳統(tǒng)彩電企業(yè)為代表，這些跨界進(jìn)入的企業(yè)有著更多的膽識(shí)與創(chuàng)新，在各自新品發(fā)布時(shí)都提到了“顛覆”的理念，有望后發(fā)制人，彎道超車(chē)。

　　近期，樂(lè)視正式發(fā)布“超級(jí)電視”;同期傳聞，亞馬遜向富士康工廠下單500萬(wàn)臺(tái)Kindle盒子產(chǎn)品;又有媒體猜測(cè)，富士康在電視方面所展開(kāi)的收購(gòu)LCD工廠、垂直整合電視制造產(chǎn)業(yè)鏈等一系列舉動(dòng)，是在積極為蘋(píng)果電視布局。再加上4月份以來(lái)，同洲、海信、創(chuàng)維、小米等各大廠商在智能電視與OTT產(chǎn)品上的密集發(fā)力，讓人不禁猜想，未來(lái)電視到底能帶給生活什么改變?它離我們還有多遠(yuǎn)?

　　霧里看花，未來(lái)電視有多美?

　　Display Search數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電視市場(chǎng)總量達(dá)4290萬(wàn)臺(tái)，智能電視1675萬(wàn)臺(tái)，占比為37%，預(yù)計(jì)2013年我國(guó)智能電視達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái),產(chǎn)品滲漏率將達(dá)到90%,市場(chǎng)空間可期。同時(shí)，在三網(wǎng)融合的智能時(shí)代，電視產(chǎn)業(yè)更大的潛在市場(chǎng)，還在于其被用戶高頻率使用所帶來(lái)的增值空間，這也讓很多人意識(shí)到了電視產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕的巨大。如同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶灘智能手機(jī)一樣，電視行業(yè)也毫無(wú)例外。國(guó)際巨頭微軟公司、蘋(píng)果公司、Google，國(guó)內(nèi)企業(yè)盛大網(wǎng)絡(luò)、小米科技，樂(lè)視網(wǎng)、同洲等大批非傳統(tǒng)彩電企業(yè)，都紛紛進(jìn)軍或曾進(jìn)軍電視業(yè)。同洲董事長(zhǎng)袁明更是斷言：“未來(lái)誰(shuí)占領(lǐng)了電視屏，誰(shuí)就擁有了一切。”

　　未來(lái)電視能做什么?

　　喬布斯關(guān)于電視的夢(mèng)想能給我們借鑒，在他的傳記里稱(chēng)：“我希望創(chuàng)建一款完全易用的整合電視，能夠與用戶的所有設(shè)備和iCloud無(wú)縫同步，擁有最簡(jiǎn)單的用戶界面。”可以想象，多屏互動(dòng)將成為未來(lái)電視的必然趨勢(shì)，同時(shí)還在于觀賞的高享受，而更多的操作可以交給其他屏，真正實(shí)現(xiàn)擺脫遙控器業(yè)務(wù)的時(shí)代。結(jié)合小屏的體驗(yàn)便利和電視的觀看效果的優(yōu)勢(shì)，可以充分挖掘電視內(nèi)容豐富度下的隱藏價(jià)值。當(dāng)然，跨屏體驗(yàn)的流暢性、簡(jiǎn)易性是關(guān)鍵。

　　多方角逐，誰(shuí)能真正顛覆電視?

　　智能電視是未來(lái)趨勢(shì)，怎么樣做出適合或是能引導(dǎo)用戶需求的產(chǎn)品，是全球電視產(chǎn)業(yè)都在努力的方向。不難發(fā)現(xiàn)，多方角逐的電視市場(chǎng)在朝兩個(gè)方向努力，一類(lèi)是“微創(chuàng)新”地改良用戶體驗(yàn)，以海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電企業(yè)為代表;一類(lèi)希望通過(guò)顛覆性創(chuàng)新來(lái)發(fā)起電視革命，以同洲、樂(lè)視、小米等非傳統(tǒng)彩電企業(yè)為代表，這些跨界進(jìn)入的企業(yè)有著更多的膽識(shí)與創(chuàng)新，在各自新品發(fā)布時(shí)都提到了“顛覆”的理念，有望后發(fā)制人，彎道超車(chē)。當(dāng)然，我們更愿意看到的是后者，不妨看看這些顛覆者的電視夢(mèng)。

　　同洲飛TV摸摸看被稱(chēng)為兌現(xiàn)蘋(píng)果iTV構(gòu)想

　　同洲董事長(zhǎng)袁明一直說(shuō)喬布斯是自己偶像，甚至他在幾次飛系列新品的發(fā)布會(huì)上打扮都和喬布斯如出一轍。他常常把喬布斯比喻成曹雪芹，把自己比喻成高鶚，誓言用平生所積累努力續(xù)寫(xiě)科技版巨著《紅樓夢(mèng)》，在中國(guó)上演喬布斯的傳奇人生。而在他看來(lái)，飛TV是可以向喬布斯致敬的產(chǎn)品，“力求把產(chǎn)品做到極致”。 目前，同洲已經(jīng)陸續(xù)推出了基于“摸摸看”的飛看盒子、飛PHONE、“摸摸派”平板電腦和飛TV系列產(chǎn)品。

　　我們也看到，飛TV的確是把多屏互動(dòng)的操作體驗(yàn)做到了極致，獨(dú)家支持“摸摸看”技術(shù)，內(nèi)置高清雙向機(jī)頂盒，以“摸摸派”平板電腦作為標(biāo)配的“第二屏”，只需用Pad、手機(jī)就可完成電視屏的同步操控，“革掉遙控器的命”，老人小孩都能輕松操作，被業(yè)界認(rèn)為有可能“重新發(fā)明電視”。筆者在其發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，“摸摸看”操作也確實(shí)反映靈敏、流暢、實(shí)時(shí)，多屏互動(dòng)效果可期。

　　要說(shuō)到電視夢(mèng)想，三網(wǎng)融合龍頭企業(yè)同洲電子一直扎根于廣電，相對(duì)于其他非傳統(tǒng)彩電企業(yè)，在電視屏上確立了足夠的優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字電視互動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)提供商，業(yè)務(wù)平臺(tái)覆蓋17個(gè)省，在全國(guó)目前2.1億有線電視用戶中，同洲覆蓋了近1億用戶。憑借各地廣電平臺(tái)覆蓋和“摸摸看”等領(lǐng)先國(guó)際的核心技術(shù)能力，以及整合廣電運(yùn)營(yíng)商資源建立廣電渠道、自建飛商城等模式，同洲已經(jīng)解決了各地智能電視平臺(tái)的接入、電視操作技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的問(wèn)題，建立起“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+渠道+服務(wù)”的商業(yè)模式。

　　自飛TV發(fā)布以來(lái)，同洲電子多次漲停(5月8日截至13:54漲停，報(bào)17.07，漲9.99%)，獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。相比較海信、TCL、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)彩電企業(yè)在股市上的走勢(shì)低迷，也說(shuō)明了未來(lái)電視需要的是“摸摸看”此類(lèi)真正意義上的“顛覆性創(chuàng)新”，市場(chǎng)需要的也是飛TV這類(lèi)能帶來(lái)消費(fèi)信心的創(chuàng)新產(chǎn)品。有分析人士指出，以同洲為代表的非傳統(tǒng)彩電廠商在電視方面顛覆性創(chuàng)新的推出，使得傳統(tǒng)電視機(jī)制造廠商受到較大沖擊，電視機(jī)未來(lái)格局或發(fā)生較大變化。

　　樂(lè)視“超級(jí)電視”“顛覆”引爭(zhēng)論

　　樂(lè)視去年在主題為“顛覆日”的發(fā)布會(huì)上宣布將推出“超級(jí)電視”并于近期正式發(fā)布。宣布伊始，關(guān)于“顛覆”之言到底是炒作還是樂(lè)視的底氣就引發(fā)不少爭(zhēng)論。對(duì)于這次發(fā)布的由樂(lè)視負(fù)責(zé)品牌設(shè)計(jì)和內(nèi)容提供、富士康負(fù)責(zé)整機(jī)生產(chǎn)、并選用了夏普1080P高清屏、高通S4 Prime 1.7G四核CPU、集成了“云知聲”智能語(yǔ)音交互技術(shù)的“超級(jí)電視”同樣有人看好也有人看衰。沒(méi)有爭(zhēng)議的是，新品發(fā)布后，樂(lè)視同樣漲停(5月8日早盤(pán)漲停，報(bào)41.11，漲10.01%)。

　　樂(lè)視網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)最大的正版視頻節(jié)目供應(yīng)商，在版權(quán)內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)上所據(jù)優(yōu)勢(shì)明顯，這也是樂(lè)視此次敢于走自建電商、主打“低價(jià)牌”的原因。盡管有媒體評(píng)價(jià)，相比“顛覆”二字，“超級(jí)電視”的發(fā)布顯得氣場(chǎng)不足。除去價(jià)格因素，樂(lè)視超級(jí)電視并未能在其他方面真正顛覆智能電視產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是基于安卓深入修改的UI，還是語(yǔ)音和體感交互等不再新穎的功能，樂(lè)視在創(chuàng)新方面乏善可陳，這意味著，一旦價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再，樂(lè)視前景難料。

　　按照樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭的說(shuō)法，超級(jí)電視以及樂(lè)視盒子，只要能夠達(dá)到百萬(wàn)級(jí)的量，那么就可以顯示出較大的廣告價(jià)值。由此來(lái)看，規(guī)模帶來(lái)的賺錢(qián)效應(yīng)，或才是樂(lè)視網(wǎng)超級(jí)電視正在塑造的模式，而這對(duì)樂(lè)視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)用戶的轉(zhuǎn)化要求非常高，用戶轉(zhuǎn)化可能成為樂(lè)視超級(jí)電視商業(yè)模式最大的挑戰(zhàn)。

　　小米盒子備受關(guān)注，復(fù)活但前景難料

　　作為用互聯(lián)網(wǎng)模式做硬件的成功代表，小米在12年可謂是風(fēng)起云涌，發(fā)布了小米2手機(jī)、小米1S手機(jī)均獲得了成功。但我們也不能忘記小米推出小米盒子的風(fēng)云變幻。小米盒子被其定義為小米手機(jī)最發(fā)燒的配件，卻在業(yè)界引起軒然大波，最終受到多方干預(yù)，在倍受市場(chǎng)關(guān)注時(shí)不得不喊停，引發(fā)業(yè)界一系列的爭(zhēng)論。

　　不久前，小米盒子解禁面世。小米盒子的復(fù)活無(wú)疑是一種妥協(xié)的藝術(shù)，盡管與雷軍最初的設(shè)想和希望已經(jīng)有了不小的差距。重生的小米盒子小心翼翼地放棄了自己當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒的宏大構(gòu)想，轉(zhuǎn)而尋找到CNTV這樣一個(gè)大靠山，沒(méi)有第三方互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，必須接受CNTV的監(jiān)管。

　　可是，一個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)幾乎割裂了關(guān)系的機(jī)頂盒、一個(gè)只能被動(dòng)接受CNTV單方內(nèi)容的機(jī)頂盒、一個(gè)自己沒(méi)有多少選擇權(quán)而且用戶也沒(méi)有多少選擇權(quán)的機(jī)頂盒，真得能夠獲得用戶的支持和認(rèn)可嗎?

　　小米手機(jī)能讓雷軍成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云中的一方霸主，但是，這個(gè)并不完整的小米盒子卻使得他小米帝國(guó)的夢(mèng)想變得愈發(fā)遙遠(yuǎn)與困難。在小米盒子未來(lái)路上的荊棘和坎坷遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。這同樣也是所有OTT產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展必經(jīng)的陣痛。