久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

劉瓊

中興和華為這兩家中國本土領先通信企業在德國、法國和匈牙利等歐洲市場爆發的專利和商標權訴訟戰，近日來不僅沒有停止的勢頭，反而愈演愈烈，甚至戰火蔓延至國內，令業界格外關注。

類似于中興、華為的同城恩怨的故事還有更多版本，比如蒙牛與伊利、三一重工與中聯重科等。如果把華為和中興的官司看成是通信市場的“明爭”，在不同行業的最大競爭對手之間，“暗戰”也屢屢出現。

在市場環境中的企業，當然免不了各種競爭，特別是在叢林法則中披荊斬棘成為行業領先的企業之間。

但作為領先者，應該如何應對“明爭暗斗”？又怎樣才能在競爭中保持優勢？

兩全其美還是兩敗俱傷

這場被稱為“中華大戰”的訴訟之所以受關注，還因為華為、中興這兩家企業已經成長為跨國集團公司，它們根植于深圳，常被并列為深圳高科技“代言”的企業，很多人更愿意把它們視為共同參與國際市場競爭的“同城兄弟”，而不是“你死我活”的競爭對手。

“訴訟與反訴訟在全球通信界屢見不鮮，兩家企業也是出于自己的戰略需求來決定自己的競爭策略。”北京大學光華管理學院戰略管理系副教授武亞軍對《第一財經日報》表示。

“競爭本身并不是壞事。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳表示。即便中興通訊董事長侯為貴也曾這樣看待兩家之間的競爭：實質上我們從一開始到現在競爭了20多年，兩家企業通過競爭，在實力、能力、企業素質方面都迅速提升，這是主流。我想這要感謝競爭，不然的話，為什么外國同行越來越不如我們了呢？

不過，在這件事情上，“它們‘本是同根生’，可以采用兩全其美的方式解決問題，但是卻選擇了兩敗俱傷的方式。”林岳認為，真正有能力參與國際市場競爭的中國企業還是太少了，在碰到類似問題的時候，更多地采用協商、談判等“友商”方式，在良性競爭中實現共同發展和進步。就通信設備企業而言完全可以在專利領域采取交叉授權，而不是將之作為競爭手段。

另一個細節是，就在“中華大戰”的訴訟前，全球最大的電信設備制造商愛立信宣布在英國、意大利和德國發起對中興的專利訴訟。“面對越來越激烈的市場競爭和歐美貿易保護，中興、華為作為通信行業的兩張中國名片，最好的選擇還是效仿日韓企業，抱團打天下，不要鷸蚌相爭漁翁得利。”林岳說。中國乳制品企業在三聚氰胺的混戰中集體淪陷，本來平分秋色的內外資企業，由于卷入三聚氰胺風波的國內奶企數量高達22家，使老百姓開始倒向外資品牌，導致國產奶粉市場份額迅速下降。

而韓國的三星與LG兩大電子巨頭，無論是液晶面板、3D電視還是在智能手機領域，都是競爭對手，但韓國企業養成了聯手規模優勢以形成專利談判能力的習慣。在韓國政府部門的支持引導下，三星LG等韓國企業有效地應對了來自日本等國企業的專利訴訟，并有步驟地實現了自主研發，成為全球市場的佼佼者。最典型的案例是LG與三星聯手，以手機生產量使得在2005年就不用再向高通支付CDMA專利費，從而實現了CDMA產業全球市場的霸主地位。

領先企業如何應對競爭？

水能載舟，亦能覆舟。在公平恰當的競爭環境中，企業的競爭當然能促進積極創新，倘若走向極端的過度競爭和惡性競爭，就會像經濟學家所說的成為“自殺式競爭”、“毀滅性競爭”、“破壞性競爭”。

“這樣的競爭，于己、于人、于行業、于社會都是弊遠大于利的。對于其競爭對手來說，正像囚徒困境的博弈一樣，一方采取不正當的手段，另一方肯定會跟進。”中國人民大學商學院副教授吳江華說，特別是行業領先的競爭企業為了保持自己的市場份額而采取惡性競爭行為時，其示范效應可能對整個行業造成的影響都是負面的。

其實在國內，行業領先企業之間一些惡性競爭行為屢見報端。比如有國內知名的啤酒企業為了獨占市場，指使工作人員在銷售終端收購競爭對手的啤酒瓶，甚至把競爭對手的啤酒倒入垃圾桶；有行業領先的家電企業為了攻城略地，在賣場對競爭對手的促銷員大打出手，以致鬧出人命官司；兩家知名互聯網公司，相互在億萬網民的電腦桌面上展開“彈窗大戰”，限制對方軟件的部分功能或者停止運行對方軟件；還有一家著名的乳品企業員工利用公關手段策劃攻擊對手公司的產品，進行商業誹謗。

吳江華說，國內一些企業過分追求低端的營銷策略，就像上述企業一樣，期待通過一些非正常營銷手段獲取短期銷售增長。但實際上，類似于蘋果這樣的企業，根本不需要做營銷，產品就會被搶購，這說明技術創新和運營能力等核心競爭力的東西才是企業基業常青的關鍵。

“企業競爭并非你死我活。踏踏實實做企業、做品牌要比這些浮躁的所謂‘商戰’更重要。”吳江華表示。比如在中國你會發現有麥當勞的地方，附近往往就有其競爭對手肯德基的存在；有可口可樂賣的地方，你就能夠買到百事可樂。這兩家競爭對手即使是在同質化競爭的情況下，也能夠互相依存、共同發展，這是良性競爭的典型例證。

縱觀全球商業世界，像“中興與華為”、“三一重工和中聯重科”這樣的冤家對頭并不少見，比如奔馳和寶馬、肯德基和麥當勞、尼康和佳能、波音和空客、LG和三星等等。

雖然這些行業領頭羊在發展的初級階段也都曾懷有過“一山不容二虎”的狹隘心理，但最終還是通過理性而不是惡意競爭與對手逐漸形成第一陣營，把對手遠遠拋在身后。

吳江華認為，這是因為這些企業逐漸形成一種默契，認識到價格戰等惡性競爭行為，只會兩敗俱傷。“所以，企業要在競爭中學會合作與共贏。”另一方面，林岳認為，這些企業也從價值觀上意識到，從大局出發，只有行業向好，才有企業的前途。