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本報(bào)記者 孫超

　　如果我們把2011年作為3G發(fā)軔的元年，2012年就是3G業(yè)務(wù)的爆發(fā)年。在這一年里，蘋果與三星的技術(shù)爭(zhēng)端，安卓系統(tǒng)和ios系統(tǒng)的較量，電商的崛起和191億元的光棍節(jié)瘋狂，以及小米手機(jī)的異軍突起，諾基亞的漸行漸遠(yuǎn)，如此種種，都給我們留下了不同的記憶。請(qǐng)隨我們一道，盤點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大事。

　　蘋果美譽(yù)度和份額的掙扎

　　據(jù)報(bào)道，今年上半財(cái)年，蘋果的銷售額已經(jīng)達(dá)到124億美元。但是，在這一連串喜人數(shù)字的背后，蘋果也有自己需要擔(dān)心的地方，那就是自己在中國(guó)地區(qū)的市場(chǎng)份額。數(shù)據(jù)顯示，目前iOS系統(tǒng)在中國(guó)的市場(chǎng)份額僅為17.3%，而谷歌Android系統(tǒng)則高達(dá)70%。

　　這一事實(shí)有理由使得蘋果感到坐立不安。目前蘋果在中國(guó)的狀況同自己幾年前在美國(guó)一樣，即iPhone并沒能在當(dāng)前地區(qū)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)上出售。而如果蘋果開始這樣做，相信iPhone的市場(chǎng)份額將急劇上升。而且，蘋果在中國(guó)有著巨大的品牌效應(yīng)，人們渴望能夠得到一部iPhone。

　　此外，蘋果在中國(guó)并非只有iPhone這樣一款產(chǎn)品，iPad系列在中國(guó)的銷量同樣驚人，iPad有望在未來5年內(nèi)成為蘋果在中國(guó)最重要的業(yè)務(wù)。

　　蘋果與三星專利之爭(zhēng)

　　喬布斯最惱火的事，是安卓的“剽竊”。他曾誓言要發(fā)動(dòng)“熱核戰(zhàn)爭(zhēng)”摧毀安卓及其合作伙伴，結(jié)果，安卓陣營(yíng)中“木秀于林”的三星被蘋果鎖定為首要打擊對(duì)象。近日，蘋果與三星的專利之爭(zhēng)似乎以蘋果初步獲勝而暫時(shí)告一段落。

　　盡管從單一品牌的銷量和利潤(rùn)來說，眼下蘋果獨(dú)占鰲頭，但安卓操作系統(tǒng)以開源和免費(fèi)策略，吸引來眾多手機(jī)生產(chǎn)廠商加盟，大大豐富了手機(jī)產(chǎn)品，總體市場(chǎng)占有率迅速上升到60%以上，利潤(rùn)總額也在趕超蘋果。

　　蘋果發(fā)動(dòng)專利訴訟，目的是阻止安卓系統(tǒng)平臺(tái)的進(jìn)一步擴(kuò)張，給自己的IOS系統(tǒng)的“圈地行動(dòng)”掃除最大障礙。此次蘋果對(duì)三星的初步勝利，有可能使得一些手機(jī)廠商對(duì)安卓系統(tǒng)敬而遠(yuǎn)之。如果接下去，蘋果在英國(guó)、澳大利亞、日本等國(guó)針對(duì)三星的訴訟再次得手，那么它的“勢(shì)力范圍”將大大膨脹。

　　問題是，蘋果一家獨(dú)大是好事還是壞事？專利保護(hù)向左走還是向右走，這是個(gè)問題。

　　電商的瘋狂光棍兒節(jié)

　　2012年被電商們看成是決定生死的一年，電商戰(zhàn)場(chǎng)更是硝煙彌漫，這場(chǎng)猛烈的價(jià)格戰(zhàn)可能事關(guān)不少企業(yè)的生死，也將重寫電商行業(yè)的座次之爭(zhēng)。

　　11月11日，這個(gè)三年前被中國(guó)網(wǎng)友發(fā)掘的“光棍節(jié)”，如今已成為中國(guó)電商的“火拼日”，硝煙四起。天貓和淘寶通過支付寶完成的總銷售額達(dá)到191億元，獨(dú)占鰲頭。

　　電商促銷，消費(fèi)者利好，但不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示懷疑。有人坦言，電商集體促銷，是在本來可以平滑的銷售曲線上人為地拱出一個(gè)波峰，由于蠶食效應(yīng)未必真能帶來多大的實(shí)際增量，還讓商家的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客服等環(huán)節(jié)直沖瓶頸。有分析認(rèn)為，為了能在價(jià)格戰(zhàn)、促銷中占據(jù)有利地位，電商常常“綁架”品牌商，并將促銷成本轉(zhuǎn)嫁到品牌商身上，這是一種十分不理智的做法。

　　小米手機(jī)異軍突起

　　從表面來看，小米手機(jī)，不過是另外一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)而已。但從小米手機(jī)的前世今生來看，它又不是一部簡(jiǎn)單的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。小米公司由前Google、微軟、金山、摩托羅拉等公司的頂尖高手組建，小米手機(jī)更多地承載著小米團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的夢(mèng)想。

　　這款標(biāo)價(jià)僅為1999元的小米手機(jī)，搭載了高通雙核1.5GCPU、1G內(nèi)存、4GROM以及夏普4.0英寸屏，并且配有一塊1930毫安的大電池，聯(lián)網(wǎng)待機(jī)時(shí)間可以達(dá)到450小時(shí)，這種配置在業(yè)內(nèi)實(shí)屬首例。憑借如此高端的配置，小米在手機(jī)行業(yè)占據(jù)一席之地也不是沒有可能。那么，這部萬眾矚目的小米手機(jī)，其火熱程度到底是曇花一現(xiàn)還是長(zhǎng)久繁榮？

　　拋開小米手機(jī)頭上的光環(huán)，回歸到它的本質(zhì)屬性。它終究是一部手機(jī)，無論小米現(xiàn)在有多火，多受業(yè)界好評(píng)，用戶掌握著最終的評(píng)價(jià)權(quán)。

　　三網(wǎng)融合曲折前行

　　工信部和廣電總局，兩個(gè)部門的直線距離不過2400米，但十多年的三網(wǎng)融合之爭(zhēng)中，卻一直爭(zhēng)議不斷。三網(wǎng)融合進(jìn)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)家決策部署。“體制問題是三網(wǎng)融合推進(jìn)的最大障礙”。三網(wǎng)融合最重要的是合作，沒有合作什么也談不上。三網(wǎng)融合，應(yīng)當(dāng)是網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌，共建共享，現(xiàn)在只有建設(shè)，沒有分享。

　　三網(wǎng)融合的下一步發(fā)展會(huì)怎樣？目前各方觀點(diǎn)并不一致，樂觀和唱衰的都有，搜狐總裁張朝陽(yáng)日前直言三網(wǎng)融合“已過時(shí)”，是費(fèi)錢又費(fèi)時(shí)間的東西。工信部電信研究院副總工程師陳金橋說，三網(wǎng)融合并不僅是加一些機(jī)頂盒，裝一些設(shè)備，而是要讓老百姓感受到信息服務(wù)的多樣性，體驗(yàn)新的服務(wù)模式，使老百姓真正受益。

　　諾基亞昔日巨星隕落

　　“全球最大的手機(jī)制造商”這個(gè)名號(hào)，諾基亞一度蟬聯(lián)14年之久。在最輝煌的時(shí)候，諾基亞盤踞了全球手機(jī)市場(chǎng)40%的份額，為芬蘭政府繳納了占全國(guó)21%的企業(yè)稅。

　　諾基亞的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2007至2008年，一覺醒來，諾基亞才發(fā)現(xiàn)，蘋果與Google公司早已經(jīng)跑到了前面，因?yàn)?G來了，手機(jī)上網(wǎng)的需求如火山般爆發(fā)，諾基亞的問題暴露無遺。更重要的是，它已經(jīng)不認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用者了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值觀發(fā)生了翻天覆地的變化。三星、HTC，就連老資格的摩托羅拉，這個(gè)時(shí)間早已掉頭奔赴新的港灣。而諾基亞卻在多個(gè)操作系統(tǒng)間進(jìn)行艱難取舍。

　　其實(shí)，諾基亞提出智能手機(jī)概念機(jī)比iPhone早了10年，觸控技術(shù)比蘋果早3年，Ovi比蘋果App早了1年。在創(chuàng)新方面，諾基亞曾經(jīng)是個(gè)巨人，但問題是不持久。

　　cn域名重新開放注冊(cè)

　　2012年6月3日，“.CN”“.中國(guó)”向自然人開放，首日超4萬人成功注冊(cè)。

　　域名注冊(cè)本身其實(shí)并不重要，重要的菜鳥級(jí)用戶注冊(cè)了cn域名可以用來做什么。據(jù)了解，百分之九十以上的菜鳥級(jí)用戶是因?yàn)楦杏X新鮮才注冊(cè)域名，注冊(cè)完后就放在那里不用了，一年后因?yàn)橥浝m(xù)費(fèi)而被注銷。

　　cn域名注冊(cè)商以超低的價(jià)格吸引用戶注冊(cè)域名，看似是賠本的買賣，其實(shí)不然，一旦你注冊(cè)了，第二年總是要續(xù)費(fèi)的(即使你不用)，這也不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是cn域名本身是受國(guó)家嚴(yán)格監(jiān)控的，在這個(gè)法制的社會(huì)里，你用cn域名做什么站，發(fā)布什么內(nèi)容，要考慮清楚，而且國(guó)家有權(quán)利隨時(shí)收回你的域名而不予解釋(這種概率比其他域名要大)。

　　優(yōu)酷土豆合并成立合資公司

　　2012年3月12日，優(yōu)酷和土豆共同宣布雙方合并。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。“抱團(tuán)取暖，搏殺對(duì)手”是多數(shù)人對(duì)優(yōu)酷土豆合并原因的解讀，至少可以在市場(chǎng)份額上合并在一起，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施壓。但對(duì)版權(quán)廝殺為主的視頻市場(chǎng)而言，優(yōu)酷土豆在花銷上未必大規(guī)模縮減。即便在解決了版權(quán)遺留問題，采用統(tǒng)一采購(gòu)緩解版權(quán)壓力，優(yōu)酷土豆內(nèi)容同質(zhì)化問題和雙品牌運(yùn)營(yíng)支出上也會(huì)頗費(fèi)腦筋。

　　廣告一直是視頻網(wǎng)站主要營(yíng)收方式，但優(yōu)酷土豆合并后，由于雙平臺(tái)銷售的出現(xiàn)，與廣告主的博弈關(guān)系變得復(fù)雜。有分析人士擔(dān)憂，兩個(gè)平臺(tái)獨(dú)立售賣，但同一個(gè)公司又不可能暗自較價(jià)，廣告主反而有恃無恐，并且在單個(gè)平臺(tái)上的投放可能會(huì)被稀釋，反而減少了廣告的總體收入。