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    5月27日，新飛電器在得到國家發(fā)改委、財政部“節(jié)能家電”消費補貼政策不再延續(xù)的消息后，于當日上午10時緊急下達“生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)”指令，撤掉在產(chǎn)的產(chǎn)品機型，等候調整生產(chǎn)通知。

    雖然“停工門”事件到最后演繹成了一個烏龍事件，但是由此暴露出來的問題卻折射出：一個企業(yè)在時運不濟時，任何一個被忽略的細節(jié)都有可能被外界放大。

    其實，從1994年新加坡豐隆集團介入新飛電器以來，其國際化管理模式和新飛電器原董事長“劉炳銀”式的管理摩擦不斷，使經(jīng)常處于輿論風口的企業(yè)疲于應對，經(jīng)營狀況也每況愈下，每一次的復興計劃到最后都無疾而終。

    新飛的資深員工向記者透露，新飛在新加坡股東入主后，高層變動十分頻繁，員工與管理層的矛盾不斷惡化，導致近幾年的市場增量非常有限，企業(yè)發(fā)展經(jīng)常處在非正常的軌道上。

    業(yè)內人士認為，節(jié)能補貼政策的退出不會對企業(yè)造成如此之大的沖擊，企業(yè)內部長期積攢的矛盾得不到化解才是癥結所在。

    過去數(shù)年，新飛在產(chǎn)品研發(fā)上也一度為外界詬病。

    記者從新飛電器的官方聲明中獲悉，新飛電器的兩大股東豐隆亞洲和中航工業(yè)將對新飛電器注資兩億元人民幣，這筆資金不日可到達賬戶。

    新飛電器企業(yè)事務部總監(jiān)李永剛告訴記者，上述這筆資金主要用于投入新品研發(fā)、工藝改造等相關領域。

    “新飛未來將圍繞產(chǎn)品和市場兩大支點，加快復興進度。”李永剛表示。