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    “別樣年華”之一：優(yōu)秀IT臺企參股，管理水平提升

    廈華是大陸國企與臺灣上市公司先行先試攜手合作的第一例，目前臺灣華映持股廈華27％為第一大股東，第二大股東是國有股份占18.98％，其余為社會公眾股，股權(quán)結(jié)構(gòu)的市場化有利于公司治理和決策的科學(xué)性。如今彩電業(yè)IT化趨勢明顯，隨著以王炎元董事長為首的華映管理團隊入主廈華，著稱于世的臺灣IT業(yè)經(jīng)驗，比如精益管理、信息系統(tǒng)、品質(zhì)改善、成本管控、流程優(yōu)化等方面開始源源不斷有系統(tǒng)地輸入廈華，使廈華的企業(yè)“內(nèi)功”不斷增強。從2006年8月合作以來，廈華內(nèi)部兩岸員工互相取長補短、磨合，目前團隊融合已入佳境，為廈華持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，各項企業(yè)基本功指標名列業(yè)界前茅，而廈華業(yè)績持續(xù)逆市成長則為海峽兩岸產(chǎn)業(yè)合作樹立了典范。2009年5月8日，國務(wù)院總理溫家寶同志親臨廈華電子公司視察，給予了高度肯定。2010年5月14日，廈華股票恢復(fù)上市交易，這是迄今為止中國證券市場第一個依靠自身主營業(yè)務(wù)盈利而恢復(fù)上市的案例。王炎元為此還被譽為“海峽兩岸企業(yè)管理融合實踐第一人”。

    “別樣年華”之二：上游加持，產(chǎn)業(yè)鏈貫通

    液晶面板是平板電視的核心部件，占到整機成本的60－70％，攜手世界五大液晶面板廠之一的華映，使廈華成為中國首家實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合貫通的平板電視企業(yè)，但由于這種關(guān)系是以股權(quán)為紐帶，是其他國產(chǎn)彩電企業(yè)所不可比擬的優(yōu)勢，一方面，廈華享有穩(wěn)定的、優(yōu)先的屏資源保障以及更有競爭力的供貨條件；另一方面，廈華在掌握屏資源的供需行情走勢以及適時優(yōu)化庫存管理等部分則也有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，這點對于像“海鮮經(jīng)營”的平板電視產(chǎn)品來說非常重要，比如2010年，行業(yè)庫存普遍高企，前三季度廠家存貨有的大幾十個億、有的甚至近百億元，而廈華遠低于同行業(yè)水平，接近零庫存只有兩億左右，大大降低了跌價損失風(fēng)險，這是廈華董事長王炎元推行的“少庫存、新鮮貨、不欠貨”理念的成功；同時，在液晶模組配套方面，廈華亦可活用華映在廣東、福建、江蘇等地布局的LCM模組廠資源；此外，廈華通過與華映的上下游同步研發(fā)和標準化設(shè)計的協(xié)同，在新品開發(fā)速度、提升整機品質(zhì)、降低制造成本等方面也形成了比較優(yōu)勢。

    “別樣年華”之三：以出口為主，先“小而美”再“大而強”

    自1986年開創(chuàng)中國彩電大批量出口先河以來，廈華長期定位于以外銷為主的經(jīng)營策略并穩(wěn)居國產(chǎn)品牌企業(yè)平板電視出口排行第一，目前廈華約90％的營收貢獻系來自出口，而其他國產(chǎn)彩電企業(yè)的內(nèi)外銷比重則恰好與廈華相反。廈華出口市場布局務(wù)實穩(wěn)健，既重視在美國、日本和澳洲等發(fā)達國家市場精耕細作，又不斷加磅開拓南非、東南亞、中東、南美以及中國臺灣等新興市場。在去年高位成長的基礎(chǔ)上，今年1－9月份廈華彩電海外銷售業(yè)務(wù)再實現(xiàn)23%的增長，持續(xù)領(lǐng)跑中國彩電行業(yè)出口。廈華公告表示，對日本的出口將成為其未來業(yè)務(wù)新的增長點。而內(nèi)銷方面，廈華堅持利潤導(dǎo)向原則，走先“小而美”再“大而強”的路線，目前，在國家“家電下鄉(xiāng)”、“家電以舊換新”等利好政策的加持下，廈華充分發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢和出口優(yōu)勢，其內(nèi)銷也開始良性轉(zhuǎn)身。 [NextPage] “別樣年華”之四：以O(shè)DM研發(fā)型代工為主，向服務(wù)型制造升級

    廈華是目前國內(nèi)少數(shù)能夠同步開發(fā)國際上所有主要制式的彩電企業(yè)，這為公司開拓國際市場帶來較大的優(yōu)勢。基于這種優(yōu)勢，廈華側(cè)重選擇了以研發(fā)型代工為主的ODM業(yè)務(wù)，相較于OEM組裝代工業(yè)務(wù)，它是更高層次的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)溢價空間，與此同時，ODM業(yè)務(wù)費用率低，以銷定產(chǎn)風(fēng)險可控，基本不存在應(yīng)收帳款回收風(fēng)險、存貨跌價損失風(fēng)險等等，而OBM自有品牌業(yè)務(wù)則需承擔全部經(jīng)營風(fēng)險，2009年以來廈華未產(chǎn)生壞帳損失。在出口ODM業(yè)務(wù)下，廈華通過向保險公司投保，產(chǎn)品出口后即可以保單向銀行作貿(mào)易融資，資金回籠周轉(zhuǎn)快，而內(nèi)銷OBM業(yè)務(wù)，由于環(huán)節(jié)多、回款慢、時間長，資金占用非常大。以今年第三季度財報為例，廈華的應(yīng)收賬款賬期短為OA60天，款項在同行業(yè)內(nèi)屬總量最低，同時，廈華存貨周轉(zhuǎn)率達到11.73，也名列行業(yè)前茅。隨著廈華基本功不斷夯實到位，廈華與國際優(yōu)質(zhì)客戶ODM合作進入良性循環(huán)，2011年ODM訂單看好。當然，廈華在發(fā)展ODM的同時，也積極嘗試在細分市場培育OBM業(yè)務(wù)，目前已初見成效，比如，廈華成為聯(lián)合國UNOPS采購供應(yīng)商、中標美國軍方采購等事件就是業(yè)界著名的OBM營銷案例；產(chǎn)、銷和售后服務(wù)一體化的廈華南非分公司，目前其自有品牌在當?shù)氐氖袌稣加新室惨衍Q身前3左右。廈華電子董事長王炎元表示，不管是ODM或OBM，還是出口或內(nèi)銷，都只是贏利手段、存身術(shù)，也就是說，賺錢才是王道，任何企業(yè)若沒有抓住這個本質(zhì)，其他一切只能空談。據(jù)悉，目前，廈華電子在發(fā)展ODM業(yè)務(wù)與品牌營銷的基礎(chǔ)上，正逐步確立了DMS經(jīng)營戰(zhàn)略，向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型升級。

    “別樣年華”之五：基本面良好、運營效率領(lǐng)先

    2006年華映成為廈華實際控制人以來，廈華進行了全面改革，清理了歷史包袱，后續(xù)發(fā)展輕裝上陣，公司實行透明化經(jīng)營和規(guī)范化管理，已蛻變重生，基本面良好。由于在產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期、新品開發(fā)速度、服務(wù)等方面具備較強的競爭力，廈華最近兩三年來在其主要的優(yōu)質(zhì)國際客戶的供應(yīng)商考核評分中保持名列第一的佳績，因此常獲客戶傾斜加單。而近來，廈華連續(xù)多次首家披露財報，這表明了廈華正步入良性發(fā)展循環(huán)。據(jù)企通社，今年2月5日，廈華率先發(fā)布了中國彩電行業(yè)上市公司首份并且是盈利的2009年度財報，2009年廈華實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長超過17％，凈利潤突破1億元，其中，出口量比增90％、出口額比增50％；而7月21日，廈華以上半年凈利4087萬元的業(yè)績，再次率先公布了行業(yè)第一份中報。隨后的10月21日，廈華繼續(xù)首家發(fā)布了今年三季度財報，今年1－9月份廈華主營業(yè)務(wù)較去年同期增長10%，實現(xiàn)合并凈利潤6318萬元，這也是廈華近來第7個連續(xù)贏利的季報。以今年3季度財報為例，廈華此間營業(yè)收入低于同行業(yè)其他品牌，但主營業(yè)務(wù)凈利潤則在同行業(yè)中位居前二，可以說，廈華整體的投入產(chǎn)出是高于同行業(yè)平均水平的；此外，廈華經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額也優(yōu)于同行業(yè)其他企業(yè)。

    長期以來，廈華實行主營業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略，專注于朝陽產(chǎn)業(yè)——彩電業(yè)的做專、做強、做大。目前，彩電業(yè)正從傳統(tǒng)的模擬CRT電視向數(shù)字高清平板電視加速度轉(zhuǎn)型，LED電視、3C融合電視等新技術(shù)新產(chǎn)品正撲面而來，據(jù)行業(yè)調(diào)查機構(gòu)DisplaySearch報告，液晶電視全球出貨量在最近5年保持高速增長，年復(fù)合增長率約14%。隨著財務(wù)、資信狀況不斷得到改善，廈華的持續(xù)經(jīng)營能力、盈利能力將得到進一步的穩(wěn)定和提高，公司將具有更好的發(fā)展前景。