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隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的一個極其重要的功能，網(wǎng)購成了網(wǎng)友生活中不可或缺的一部分，在中國，每3個網(wǎng)民中，就有一個網(wǎng)絡(luò)購物者。整個網(wǎng)絡(luò)零售交易額的規(guī)模2011年達7666億，同比增長66%，2012年更將突破萬億，2013年將超過美國的網(wǎng)絡(luò)零售交易總規(guī)模。巨大的市場，吸引了大量的企業(yè)涉水電商行業(yè)，群雄逐鹿。從03年開始，當當、卓越、阿里巴巴、淘寶等大型電商網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)的熱點，2011年火爆的團購讓電商再次火了一把，只是，擦掉眼前的浮云，整個電商網(wǎng)站又是怎樣的情形？

    觀：團購網(wǎng)站的窮途末路

    誕生于2010年的中國團購網(wǎng)站，在經(jīng)歷了2011年的大發(fā)展階段后，2012年便來到了寒冬期。

    據(jù)《2011年度中國網(wǎng)絡(luò)團購行業(yè)調(diào)查報告》顯示2010至2011年，中國網(wǎng)絡(luò)團購行業(yè)出現(xiàn)21起投資事件，其中2011年僅5起，比2010年火爆的融資現(xiàn)象少了很多，這表明團購業(yè)在經(jīng)歷了那一番的火熱之后，盡管總成交額總體上呈現(xiàn)上升趨勢，但漸漸清晰起來的前景并不被人看好。

    數(shù)據(jù)顯示，2011年中國團購交易額達到了216億元，在這極具誘惑力的外表下，行業(yè)內(nèi)部卻是不斷萎縮的狀態(tài)，團購網(wǎng)站不斷倒閉，2011年我國團購網(wǎng)站數(shù)量走勢呈“倒U型”走勢。上半年團購網(wǎng)站數(shù)量持續(xù)上升，但自7月份開始下滑，截至2011年12月底，團購網(wǎng)站的數(shù)量為3909家，與團購網(wǎng)站數(shù)量最多時的5188家相差1279家。而這剩余的3000家團購網(wǎng)站中網(wǎng)站活躍率僅有四成，這四成網(wǎng)站占團購網(wǎng)站總營業(yè)額超過超過90%，一半的商家已經(jīng)對團購網(wǎng)站不再進行日常更新和推廣。

    從最開始的誕生到雨后春筍般繁衍而出再到后來的市場遇冷，大批網(wǎng)站倒閉使人們恢復(fù)理性消費，完成了從“買了先囤著”到“需要時再團”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。這樣的市場表現(xiàn)迫使計劃在美國上市的拉手網(wǎng)撤銷了赴美IPO，迫使F團并購高朋以獲得融資……，團購網(wǎng)站在度過一段短暫的巔峰時期后，不可避免的走上衰落，進入后團購時代。

    惑：電商方向十面，楚歌不斷

    團購網(wǎng)站在歷盡繁華之后迅速由盛轉(zhuǎn)衰。而根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)，2010年度有55％的行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站營利低于200萬元，而僅有4％的電商網(wǎng)站收入超過1000萬元。由此可見電商網(wǎng)站發(fā)展參差不齊，方向不明已成現(xiàn)下最突出的問題。

    最先興起的那些電商網(wǎng)站紛紛向綜合性網(wǎng)站轉(zhuǎn)變，擴大營業(yè)范圍，京東、1號店、當當、卓越以及后來突然發(fā)力的蘇寧易購都在服務(wù)于商業(yè)經(jīng)濟的各個方面，但服務(wù)范圍的擴大，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重，近日，京東商城的店慶卻牽一發(fā)而動全身，國內(nèi)知名電子商務(wù)平臺紛紛以“莫須有”的原因加入戰(zhàn)局。電商價格戰(zhàn)帶來的直接效應(yīng)就是洗牌行業(yè)洗牌，戰(zhàn)一輪，洗一輪，平臺類電商中馬太效應(yīng)突顯，中小型平臺電商被卷入殘酷的價格戰(zhàn)局，不死不休。

    中國的電商到底該朝著哪個方向發(fā)展？在常見的3種電子商務(wù)模式中，B2B最容易實現(xiàn)規(guī)模效益，C2C易于提高網(wǎng)民活躍度和培育人氣，而B2C則是傳統(tǒng)企業(yè)切入電子商務(wù)最直接的，也是最容易體現(xiàn)效應(yīng)的方式。2006年開始中國B2C市場進入快速發(fā)展階段。這個階段電子商務(wù)企業(yè)大量涌現(xiàn)，品類逐步向百貨類擴張。以京東、凡客為代表的垂直B2C成為該階段的亮點。2008年到2010年，淘寶推出淘寶商城、電器城和鞋城。2010年中國電子商務(wù)行業(yè)累計融資55筆，合計金額超過10.6億美元，其中B2C所獲投資金額和投資數(shù)量都位居行業(yè)首位，市場的追捧態(tài)度可見一斑。2011年，中國B2C市場仍然在快車道上奔跑，全年交易額達2400.7億元，同比大增130.8%。

    中國的B2C發(fā)展到達高速期之后，商業(yè)模式逐步走向成熟，B2C綜合網(wǎng)站為滿足用戶多樣化的需求而不斷增加產(chǎn)品品種，品種過雜，使企業(yè)資源難以整合，，信息真假難辨，并且無法凸顯特色來保證一定的客源，發(fā)展步履維艱。于是，專注于細分市場的垂直型B2C電商開始快速發(fā)展

    勢：垂直電商的帝國時代來臨

    據(jù)調(diào)查顯示，每100名網(wǎng)友中會有97人關(guān)注垂直類網(wǎng)站！垂直網(wǎng)站更加專注于某些特領(lǐng)域或某種特定需求，提供有關(guān)這個領(lǐng)域或需求的全部深度信息和相關(guān)服務(wù)，而這些信息和服務(wù)正網(wǎng)友的某類需求有著固定的契合之處！基于電商格局的大勢和消費者精細化需求的推動，一批垂直類電商在市場中快速崛起。。

    以醫(yī)藥健康類垂直電商百洋健康網(wǎng)為例，百洋健康網(wǎng)2007年首批獲得SFDA認證，是國內(nèi)唯一一家以線上業(yè)務(wù)為核心的網(wǎng)上零售藥房。6年來，百洋健康網(wǎng)正在逐步建立以北京、青島、上海、成都、武漢為支點，輻射覆蓋全國物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，致力于打造<專業(yè)的醫(yī)藥健康互聯(lián)網(wǎng)品牌運營商>的企業(yè)核心競爭力。

    在品牌的運營，物流、售后和增值服務(wù)上，百洋健康網(wǎng)都已建立起成熟的模式：從大健康概念著眼，為目標消費者需求提供一站式藥品、健康產(chǎn)品；專業(yè)的醫(yī)學、藥學服務(wù)團隊，為消費者提供專業(yè)的健康信息指導(dǎo)；以最高端的藥品標準（GSP），斥巨資打造專業(yè)化倉儲體系，從而保證產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量；以CRM系統(tǒng)為支撐的高效數(shù)據(jù)分析體系保證了售后服務(wù)上的專業(yè)高效，及時為消費者提供優(yōu)秀商品、優(yōu)惠價格和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

    “業(yè)專于精”，以百洋健康網(wǎng)為代表的垂直類電商網(wǎng)站，憑借著獨特的資源優(yōu)勢，吸引著越來越多的顧客群體，網(wǎng)站規(guī)模呈現(xiàn)快速的成長。可以預(yù)見，作為互聯(lián)網(wǎng)的新亮點，垂直類網(wǎng)站正引起越來越多人的關(guān)注，電商網(wǎng)站的新帝國正在崛起。