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　　通過將海信空調旗下冰箱、空調、模具等白色家電資產注入海信科龍，使得海信科龍資產規模和經營規模迅速擴大，同時盈利能力大增。重組后，海信科龍股本從9.92億股擴大到13.54億股，半年歸屬于母公司所有者的凈利潤同比增長1.7億元。

　　中怡康統計數據顯示，2009年1-12月，海信冰箱與容聲冰箱的市場份額之和達到14.47%，位居行業前兩強;海信空調與科龍空調的市場份額之和為8.23%。海信科龍再通過整合重組，解決原有海信品牌與科龍品牌同業競爭的問題將有望取得更大市場份額。

　　海信方面表示，據悉，在未重組之前，海信科龍和海信白電各自一套獨立財務系統，雙方在原材料采購、生產制造、市場推廣等方面也是分開操作，極大地制約了公司的運營效率和協同效應的發揮。重組完成后，采購成本、管理成本、運輸成本等大幅度降低，極大地提高了公司的運營效率，使得整合效益得到發揮，提升了公司的盈利能力。

　　海信科龍總裁周小天表示，海信科龍業績持續增長，得益于管理層在企業內部大力推行“行業標桿”項目管理，通過在全球范圍內選取研發、制造、營銷、服務、物流等方面的“行業標桿”，對比海信科龍的現狀，尋找差異，持續改善，從而促進企業全面且持續的增長。這一管理模式在重組之后進一步得到加強，并且能在更大的平臺上推行。通過高效率的資源配置，研發、生產、物流、市場反應等將產生巨大的協同效應，為海信科龍的持續發展提供強勁的動力。

　　業內人士分析，按照海信科龍現有冰箱、空調的銷售總額，加上依托與惠而浦合資推動海信洗衣機在高端市場上銷量快速增長，海信科龍極有望進入我國白電行業三強。但前提是，海信空調白色家電業務必須與科龍業務全面徹底整合，方能充分發揮兩者合并后的協同效應，雖然海信科龍上半年業績飄紅，但兩者必須盡快完成整合推進工作，整合周期的長短在一定程度上將對雙方優勢互補效應能否繼續發揮作用產生影響。