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每年的3月份，張近東的稱呼就從“張董事長(zhǎng)”切換成了“張委員”，這種狀態(tài)從2003年開(kāi)始，到今年已經(jīng)是第十四個(gè)年頭。

在BAT中，李彥宏是本屆全國(guó)政協(xié)委員，馬化騰是本屆全國(guó)人大代表。不過(guò)顯然，張近東比他們有著更豐富的參政議政經(jīng)驗(yàn)。

（圖：蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東步入會(huì)場(chǎng)）

2003年，張近東的蘇寧電器還不到100家門店，那一年，作為年輕的民營(yíng)企業(yè)家，張近東當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)青聯(lián)界別的新委員，第一次參與到這個(gè)國(guó)家最重要的政治舞臺(tái)。

“作為一個(gè)企業(yè)管理者，我曾數(shù)十次往返于北京和南京之間，但作為全國(guó)政協(xié)委員，進(jìn)京參政議政、商議國(guó)事這還是頭一次。”在一篇當(dāng)年的文章中，張近東這樣說(shuō)道。

他難得地像一個(gè)散文家一樣描述了自己當(dāng)時(shí)的心情：

今天早晨推開(kāi)駐地的窗子，外面飄起了春雨，掩蓋不住樹(shù)下、枝頭那盎然的春意。其實(shí)，難以抑制的何止萌動(dòng)的春色呢？還有我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展事業(yè)的希望和勾畫(huà)明天的信心。

許多民企的朋友、合作者托我?guī)蟻?lái)意見(jiàn)和建議，越想越覺(jué)得自己責(zé)任重大，越想越睡不著。于是索性連夜把許許多多如鯁在喉的話寫(xiě)成提案。

事實(shí)上，張近東后來(lái)說(shuō)直到大會(huì)開(kāi)幕前一天，“我還沒(méi)有把它們提交上去，而是又拿出來(lái)，仔細(xì)地閱讀，唯恐有沒(méi)講透的觀點(diǎn)。”

在這一年的兩會(huì)中，張近東提交了三份提案：《加強(qiáng)商業(yè)發(fā)展規(guī)劃立法促進(jìn)流通現(xiàn)代化進(jìn)程》、《推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)化》、《完善分稅制管理加快連鎖業(yè)發(fā)展》。

“作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)家，社會(huì)給了我們這么高的榮譽(yù)，我覺(jué)得應(yīng)該先把企業(yè)做好，所謂‘有為才有位’。”對(duì)于這第一次的全國(guó)兩會(huì)經(jīng)歷，張近東有著自己的理解。

“只有把企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，我們的建議才更有分量，更能得到別人的關(guān)注。”他說(shuō)。

一年以后，蘇寧電器在深交所上市，在后來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，一直是中國(guó)股市第一高價(jià)股。同時(shí)，蘇寧電器也以每年 100 家以上連鎖店的規(guī)模迅速擴(kuò)張。

二

2008年，張近東第六次進(jìn)京參加兩會(huì)。

作為剛剛當(dāng)選的全國(guó)工商聯(lián)副主席，他是新一屆全國(guó)政協(xié)工商聯(lián)界別的委員。這一年，蘇寧在全國(guó)200 多個(gè)城市擁有650 多家連鎖店，員工總數(shù)10 萬(wàn)人，成為國(guó)內(nèi)吸納就業(yè)人口最多的民營(yíng)企業(yè)。

“民營(yíng)企業(yè)小的時(shí)候是個(gè)人的，大了就是員工的、社會(huì)的。”五年來(lái)，張近東關(guān)于企業(yè)財(cái)富的觀點(diǎn)，一直沒(méi)有改變。

張近東一直有這么一個(gè)觀點(diǎn)，作為公民參政議政的重要手段，兩會(huì)的提案并不應(yīng)該帶上委員個(gè)人的本位主義，兩會(huì)委員手中的權(quán)利是來(lái)自人民，因此每一個(gè)提案都需要深思熟慮，盡可能地反映人民最關(guān)心也最緊迫的社會(huì)問(wèn)題。

五年前他是這么想的，五年后，他的理解更深刻了。

在這一年，他根據(jù)社會(huì)廣泛關(guān)注的民生、民本話題，提出了一系列務(wù)實(shí)的提案，如《加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，提高畢業(yè)生就業(yè)能力》、《實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系》、《規(guī)范網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，大力發(fā)展電子商務(wù)》、《通過(guò)立法規(guī)范社會(huì)募捐制度》、《助推零售業(yè)規(guī)模化，拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)》，在社會(huì)各界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。

這些提案，即使是用現(xiàn)在的眼光來(lái)看，也是極具現(xiàn)實(shí)意義。

“坦率地說(shuō)，作為民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期的我們更多地是希望通過(guò)努力改善自己的經(jīng)濟(jì)狀況，生活地更好一點(diǎn)。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們深刻地體會(huì)到，民營(yíng)企業(yè)小的時(shí)候是個(gè)人的，大了就是員工的、社會(huì)的，社會(huì)的穩(wěn)定和繁榮直接關(guān)系到像蘇寧這樣的大型企業(yè)的生存和發(fā)展。”張近東如是說(shuō)。

三

“作為一名政協(xié)委員，每年我都會(huì)圍繞‘民生’去建言獻(xiàn)策，帶著‘民聲’和‘民心’去參政議政，每當(dāng)提案得到政府相關(guān)部門的積極回應(yīng)時(shí)，我都會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感。”

2013年3月，又是在春暖花開(kāi)的北京，一晃張近東也已經(jīng)成為了“兩會(huì)”的老人了。

回首自己這10年，他感慨萬(wàn)千：“10年來(lái)，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，科技日新月異，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定，人民安居樂(lè)業(yè)，我很慶幸作為全國(guó)兩會(huì)政協(xié)委員見(jiàn)證了這10 年。”

10年來(lái)，張近東提交的近40件議案中，80%的提案都得到了相關(guān)部門的重視，并且得到了滿意的答復(fù)和落實(shí)。

“政協(xié)委員不是‘不說(shuō)白不說(shuō)，說(shuō)了也白說(shuō)’，我自己深有體會(huì)。他們派人來(lái)直接與我交流意見(jiàn)，哪些能做，哪些不能做，很負(fù)責(zé)地去解釋。”在張近東看來(lái)，“政協(xié)委員的參政議政職能在逐年提高”。

這10 年，民生幸福和行業(yè)發(fā)展一直是張近東兩會(huì)提案的關(guān)鍵詞。

“解決大學(xué)生就業(yè)難”、“為低收入群體發(fā)放‘消費(fèi)補(bǔ)貼券’”、“利用扶貧政策擴(kuò)大農(nóng)村信息家電消費(fèi)”、“實(shí)施家電消費(fèi)接續(xù)政策”、“發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)”、“規(guī)范電子商務(wù)”等等，無(wú)不體現(xiàn)了一個(gè)政協(xié)委員對(duì)民生幸福的關(guān)注以及對(duì)行業(yè)發(fā)展的前瞻性思考。

“從最初作為中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)的代表出席兩會(huì)，到現(xiàn)在作為中華全國(guó)工商聯(lián)的代表出席兩會(huì)，10 年來(lái)，變化的是界別，不變的是責(zé)任，每次參會(huì)我都會(huì)覺(jué)得肩上責(zé)任重大，內(nèi)心絲毫不敢懈怠”張近東說(shuō)。

四

今年是張近東參加兩會(huì)的第14個(gè)年頭。

“今年我?guī)У?span style="font-family:calibri">5個(gè)提案中就有兩個(gè)與拉動(dòng)消費(fèi)有關(guān)：一個(gè)是建議加強(qiáng)農(nóng)村電商人才培養(yǎng)，大力發(fā)展農(nóng)村電商；一個(gè)是建議加快跨境電商O2O發(fā)展，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。”

在和媒體的一次碰面中，張近東闡述了他這次的思考——前者是撬動(dòng)中國(guó)最基層的農(nóng)村市場(chǎng)，后者則是方便國(guó)人的品質(zhì)消費(fèi)。

“兩者是消費(fèi)中的一頭一尾，都具有巨大的挖掘潛力。同時(shí)，我今年提案中也在倡議政府、企業(yè)和科研院所協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重要力量。”

張近東的思考已經(jīng)不僅僅是自己企業(yè)或者所在行業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，他更多的是考慮如何和當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展所結(jié)合起來(lái)。

“我始終認(rèn)為，順應(yīng)時(shí)代，不斷創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的唯一的選擇，這也是為什么我們當(dāng)初堅(jiān)決果斷、毫不猶豫轉(zhuǎn)型的真正原因。”

作為一個(gè)重要背景的是，現(xiàn)在的蘇寧早已經(jīng)不是多年前那家賣家電的蘇寧，14年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的變化，蘇寧也歷經(jīng)了多次考驗(yàn)。

甚至對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，每一次的轉(zhuǎn)型恰恰源于逆周期的布局，1999年是空調(diào)批發(fā)銷售最為火爆的時(shí)候，張近東幾乎砍掉了一半的業(yè)務(wù)，毅然的轉(zhuǎn)型零售；2009年更是在蘇寧連鎖發(fā)展的巔峰期，張近東又帶著他的團(tuán)隊(duì)義無(wú)反顧的投身互聯(lián)網(wǎng)零售。

“但現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，每一次的布局都最終被市場(chǎng)驗(yàn)證是正確的。”張近東說(shuō)。而所有的這些選擇，無(wú)不是蘇寧在和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，所領(lǐng)悟和把握的機(jī)會(huì)。

同樣，回顧張近東參政議政的這14年，我們看到的是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家如何兢兢業(yè)業(yè)履行自己職責(zé)的努力和付出。

就如張近東第一次以全國(guó)政協(xié)委員身份來(lái)到北京時(shí)，所說(shuō)的那句話一樣：

“我們把政府比做社會(huì)的大腦、企業(yè)比做血液、民間組織比做骨肉，只有大腦、血液、骨肉三個(gè)部分一起良性運(yùn)轉(zhuǎn)，共同對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展承擔(dān)起自己的責(zé)任，才能使社會(huì)整個(gè)肌體保持健康的運(yùn)轉(zhuǎn)和成長(zhǎng)。”（家電中國(guó)網(wǎng)www.db3c.cn)