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　　“2012年，我們做了很多準(zhǔn)備工作，做好內(nèi)功，為在2013年發(fā)力打好基礎(chǔ)。”在索尼業(yè)績(jī)逐步擺脫虧損之際，索尼中國(guó)總裁栗田伸樹(shù)本周三在工作間隙接受南都記者獨(dú)家采訪時(shí)透露，期望2013年各產(chǎn)品線開(kāi)花結(jié)果。

　　自2012年4月起，栗田伸樹(shù)接任索尼中國(guó)總裁職務(wù)，彼時(shí)，索尼全球總裁兼CEO的平井一夫稱，栗田伸樹(shù)是索尼集團(tuán)中最為擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理者之一。

　　索尼步入恢復(fù)軌道

　　接任索尼中國(guó)區(qū)總裁10個(gè)月左右之后，栗田伸樹(shù)這位營(yíng)銷實(shí)力派人物對(duì)于業(yè)績(jī)狀況有了更多底氣。“我剛來(lái)中國(guó)的時(shí)候，覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅沂侨蚍浅Ｖ匾袌?chǎng)，非常興奮。但我來(lái)了之后這段時(shí)間，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀態(tài)不佳。所以我主要努力在于做內(nèi)功，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，準(zhǔn)備更具競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品，可以說(shuō)2012年做的是準(zhǔn)備工作，以便于在2013年發(fā)力。”談及上任第一年的工作，栗田伸樹(shù)如是說(shuō)。

　　依賴于2012年的大刀闊斧，索尼全球狀況都已有好轉(zhuǎn)跡象。去年，索尼進(jìn)行了大規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整，同時(shí)將高層管理人員也大幅變動(dòng)，包括中國(guó)區(qū)。索尼大力推行改革方案，把移動(dòng)、游戲、影像定位為索尼電子業(yè)務(wù)未來(lái)三大支柱，出售盈利性不佳業(yè)務(wù)以及部分物業(yè)。日前索尼股價(jià)連續(xù)上漲，反映市場(chǎng)對(duì)于索尼盈利改善的信心。去年5月10日，索尼宣布上財(cái)年虧損4566億日元后，其股價(jià)開(kāi)始暴跌。但是從去年11月下旬開(kāi)始，索尼股價(jià)開(kāi)始快速回升。索尼預(yù)計(jì)，截至2013年3月本財(cái)年集團(tuán)凈利潤(rùn)將達(dá)到200億日元。栗田伸樹(shù)表示，“最大的期待還是我們的產(chǎn)品會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐，在2013年，特別是4k，DI數(shù)碼影像等產(chǎn)品線，會(huì)有很大的進(jìn)展，這些產(chǎn)品線會(huì)開(kāi)花結(jié)果。”

　　通過(guò)全資控股加強(qiáng)研發(fā)智能手機(jī)

　　栗田伸樹(shù)表示，消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域此前都是在統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行管理，可以很好融合，電視、筆記本、音頻產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品等都可以很好地配合。“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)在于索尼移動(dòng)加入索尼整個(gè)框架之中后，智能手機(jī)產(chǎn)品和其他產(chǎn)品如何更好地配合協(xié)調(diào)。”

　　2012年2月，索尼公司完全收購(gòu)索尼愛(ài)立信，索尼愛(ài)立信正式更名索尼移動(dòng)通信。索尼希望通過(guò)全資控股加強(qiáng)研發(fā)智能手機(jī)，并增加針對(duì)智能手機(jī)的視頻、音樂(lè)等下載服務(wù)以及與其他電子設(shè)備的互動(dòng)。索尼希望像蘋(píng)果學(xué)習(xí)，將精力主要投入到精品手機(jī)上。栗田伸樹(shù)稱，2013年索尼移動(dòng)將不斷推進(jìn)如何與其他產(chǎn)品線更好地配合。