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隨著國內市場集中度的不斷提高，格力電器與美的電器兩大空調巨頭正在加大“走出去”的步伐，兩家公司不約而同地將目標市場都確定為美洲，不過，這兩家公司的海外布局戰(zhàn)略差別較大。

市場人士認為，作為中國家電業(yè)最具競爭力的子行業(yè)，在主流空調企業(yè)的力推下，空

調品牌的輸出步伐大大加快，海外收入占比近30%，空調行業(yè)有望沿襲當年韓國品牌國際化的發(fā)展模式進一步擴大市場。

海外收入提升

廣發(fā)證券首席分析師袁浩然指出，格力與美的兩家公司披露的2011年半年報顯示，出口收入在公司整體收入的占比不斷提高，而在中國空調行業(yè)壟斷全球80%產能的背景下，適時在海外市場輸出品牌，成為空調行業(yè)的發(fā)展趨勢。

格力電器上半年實現營業(yè)收入400.6億元，同比增長60%；實現凈利潤22.08億元，同比增長40.37%，其中海外市場實現收入92.9億元，同比增長61%，占到整體營業(yè)收入的24%。

近日，格力電器美國分公司在美國加利福尼亞州工業(yè)市正式成立。格力電器總裁董明珠在開業(yè)儀式上表示，格力電器美國分公司的開業(yè)標志著格力電器正式進軍美國市場，也是格力在全球擴展方面邁出的重要一步。

董明珠稱，格力電器去年3000萬臺套的空調銷售量中，有20%-25%出口海外市場。對于“走出去”，格力電器始終堅持“先有市場，再有工廠”的原則。比如在巴西、巴基斯坦、越南等國家，格力電器的發(fā)展戰(zhàn)略均是——先擁有當地市場和消費群體，再建立生產基地。

“基于這一理念和背景，格力美國應運而生。并且，在‘走出去’的過程中，格力電器始終堅持，樹立好自己的品牌口碑，而并非簡單追求數量。”

格力電器內部人士透露：“進入巴西市場的時候，格力原本預計投資數十億，但在投入幾千萬時，我們逐漸意識到海外工廠建立中成本控制和管理中的諸多困難，于是及時調整了投資方式及管理模式。對于格力電器而言，國際化絕不是簡單的資金輸出或盲目收購，更重要的是輸出中國民族企業(yè)的技術、管理及品牌。”

業(yè)內人士指出，國內空調企業(yè)海外收入中OEM一直占到較大的比例，但隨著格力、美的等公司自身實力的壯大，其國際化戰(zhàn)略會以自主品牌輸出為重要內容，以自主品牌搶占當地市場也一直是幾大空調巨頭的夢想。

美的加快布局新興市場

另一家空調巨頭美的電器的國際化之路也在加快，并且采取了結盟國際空調巨頭開利的方式。

美的電器上半年實現營業(yè)收入620億元，同比增長58%；其中海外收入達到168億元，同比增長53%，占到整體營業(yè)收入的27%。

美的電器與國際空調巨頭開利在資本層面的關系更加緊密。美的電器8月7日公告稱，將出資2.2億美元收購開利拉美空調業(yè)務公司51%的股權，開利將繼續(xù)持有49%的權益，此外，美的將與開利聯合經營和拓展拉美地區(qū)空調業(yè)務。而此前的2010年5月，美的出資5700萬美元收購開利持有的埃及空調公司Miraco32.5%的股權。

美的電器董事局主席方洪波(微博)表示，美的電器的國際化早有布局，將會以區(qū)域事業(yè)部為依托，同時加快布局新興市場，逐步建立并完善全球化運營體系，為全球化本土運營奠定基礎。

美的電器內部人士介紹，公司的越南基地已實現空冰洗產銷一體化，收購埃及Miraco公司進展順利，自主品牌與產能提升達到預期目標，公司今后將繼續(xù)與全球戰(zhàn)略客戶合作，加快布局拉美、印度等新興市場，拓展海外業(yè)務。