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　　實際上自從iPad上市以來，各大電腦廠商，包括一些山寨廠商都在對平板電腦這塊市場虎視眈眈，欲分一杯羹，此番家電賣場也加入戰團并不令人意外。

　　然而，國美的策略卻離不開一個大背景，那就是：上面臨著制造廠商抱團與渠道商角力，中面臨著蘇寧趕超和鴻海從制造商涉足渠道市場的競爭壓力，下則是國美自身籠罩的黃光裕案件的陰影未消。

　　業界認為，國美涉足平板電腦，本質上是由單一的渠道商角色向制造商加渠道商角色轉型。事實上，2009年，是許多零售連鎖巨頭企業的轉型年，蘇寧張近東對于中國商業連鎖企業走向國際化的嘗試;經歷了震蕩后的國美，陳曉在思考如何優化國美的“供應鏈”式發展。

　　然而，對國美而言，轉型面臨的風險更應當引起關注。

　　去年，國美電器宣布與貝恩投資達成了新的融資協議，貝恩投資成為國美第二大股東，黃光裕夫婦的股權有所下降，但仍占據第一大股東的地位。國美通過外部融資“去黃光裕化”并非最佳選擇。

　　近年來，隨著制造企業出現集中的趨勢，越來越多的本土家電制造商選擇“渠道復辟”，作為對國美蘇寧們類金融模式霸權的明確反擊。國美與蘇寧的強勢地位也開始動搖，自從格美事件終局之后，家電制造商與連鎖巨頭之間的利益格局有所調整，國美去年就取消了部分進場費，并與海爾等企業結成戰略同盟，利益分配趨于合理。“沒有永遠的朋友只有永遠的利益。”有些制造商甚至開始建立自己的渠道，最典型的莫過于來自臺灣的鴻海宣布在兩至三年內在中國內地投資百億新臺幣，打造1萬家以上的3C(電腦、通訊、消費電子產品)及家電渠道連鎖店，目標直指內地兩大家電連鎖巨頭國美和蘇寧。這種改變，使制造商獲得更為廣闊的生存空間。反過來說，便是擠壓了渠道商的生存空間。作為反擊，渠道商染指制造鏈條，也就顯得很自然。國美涉足平板電腦，作為一種試探也好，實施戰略也好，零售商與制造商對于可能產生的新一輪控制權與主導權變革的爭奪其實已經開始。而他們之間的角力，無疑將使這場新的轉型演變得更快更徹底。最終的結果，則很可能是使雙方的力量更為均衡，從而讓其間的合作回到較為公正與公平的正常商業軌道上來。

　　國美在引入貝恩投資的同時，將對公司內部管理進行變革，變革的核心之一就是推行股權激勵措施，以改變在創始人黃光裕的殘留的內部管理帶濃重的家族色彩。這其實是一個不得已而為之的行為，因為國美最明顯的競爭對手——蘇寧，在企業內部的“財富分享”方面，走在國美前面，蘇寧通過上市，造就了眾多的富翁。

　　此外，盡管國美不認可，然而按照中國連鎖經營協會公布的2009中國連鎖百強名單，蘇寧超越國美躍居榜首。2009年對于蘇寧來說應當是收獲頗豐的一年，雖然有金融危機的沖擊，但國內旺盛的消費市場讓蘇寧的業績很快就回歸正常增長，公司三季度發布的公告預計今年仍將有25%—40%的同比增長;而另一方面，國美的震蕩讓蘇寧有了領跑行業的機會，至少在店面擴張以及整個網絡體系建設速度上，甩開了國美。

　　也許對于國美與蘇寧而言，第一之爭并無實際意義，但是在蘇寧增增日上的局面下：2009年6月，蘇寧出資5730萬元收購了日本電器連鎖零售商Laox27.36%的股份，成為其第一大股東，并派駐兩名董事，開創了中國家電連鎖行業海外并購的處女航。雖然并購交易額并不大，但重要的是其戰略價值——蘇寧完成了首次海外并購的訓練。去年底，蘇寧上市成功。

　　國美卻還難脫離黃光裕案件震蕩的影響。此前的國美是典型的一元權力模式，基本上所有的權力均集中在黃光裕手中。而黃光裕在近年來的失誤，無論是在中關村項目上的失策，還是與經銷商的爭端，均凸顯了其個人在新的環境下的駕馭局勢、洞察未來方面并非萬能。而在黃光裕被羈押期間，國美的臨時小組，則形成了一個多元權力中心，在某種意義上實現了分權。在推行以利益分享為主要內容的激勵機制的同時，國美的治理模式，亦開始轉變。

　　然而這一切都僅僅是開始，國美在內部調整尚未完全塵埃落定的情況下，立即又涉水制造領域，不得不讓人為它擔心。