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    電磁爐成長之路

    電磁爐作為一種節能環保型電炊具進入尋常百姓家已超過6年時間，短短的幾年時間內，從供不應求到供大于求，直至現在的近似“夕陽”狀態，我們一起來回顧下發展過程中幾個關鍵的節點：

    2005年電磁爐開始引爆終端，各銷售代理商先打款到廠家希望廠家能按需求發貨，供需雙方呈現供不應求的市場狀態。

    2006年第一次電磁爐風暴，由于經銷商顧著找貨源，堆積了大量的庫存，彼此忙于移倉補倉，終于破壞供求規律，短短的一年時間，就完全顛倒局面變為供大于求。其中受到當年家電展影響，在10月份的時候小小旺了一下。

    2007年電磁爐基本處于停頓狀態，之前庫存的電磁爐等待出手。

    2008年盡管受到金融風暴影響，但上半年的電磁爐得到了基本的恢復，其中在8月份稍微下滑過。

    2009年10月用“曇花一現”最為恰當。

    那么擺在眼前的一位問題是：大半年都已經過去了，2010年的電磁爐能否重新上去？

    市場變了嗎？

    面對這一猜測性的問題，中山翰林電器總經理楊國芳認為“未來的電磁爐市場，要差也差不了，可是要好呢？也好不了，電磁爐已經正式進入了品牌競爭的階段！”那么根據行內人士提供的一些數據，來看看在之前幾年在電磁爐行業中做的很好的一些企業，在市場不景氣的情況下，現在都在干些什么：雅樂思將企業一半的財力物力等投資在電壓力鍋、水處理器產品上，做為企業利潤增長的新項目；坂田把七成的功力都傾注在豆漿機、電餅鐺和廚衛上，逐漸開始遠離電磁爐品牌之路；曾經豐盛一時的美聯也把80%的資金用在風扇的生產與銷售上；每屆展會都吸引圍觀無數的亞蒙，現在電磁爐只占大概30%的份額，大頭都使在了電壓力鍋上面；迪凱爾也開始以電水壺占主導地位。

    而像愛庭、富士寶、尚朋堂這些以前的二三線知名品牌，正逐漸被美的侵占市場。數據顯示，美的電磁爐占了總銷量的30-40%，零售在每年150萬臺以下，數據可以看出，電磁爐的銷售總量并沒變，只是美的強勢占據，逼得中小企業無發展空間。 [NextPage] 誰在做壞這個市場

    說起現在不景氣的市場，業內人士也表現一定的無奈：“電磁爐企業把錢都拿出去做其他了，所以現在的最主要問題是沒錢。但是一些不甘心的沒錢的企業，做出來的事情卻傷害了整個行業的健康發展！”據舉報，目前為了彌補利潤下降的漏洞，有些廠家不惜以次充好，用銅包鋁劣質材料替代，做起真正的低檔貨。甚至有的廠家推出60元一臺的電磁爐，竟然還要再送湯鍋，貌似要把這個電磁爐產品做的分文不值。

    再來看看供應商的表現：一家有規模以上的微晶板投資要個幾千萬以上，目前微晶板正處于供大于求癱瘓期，企業主都希望能盡快恢復。為能在特殊的過渡時期爭取多一份的市場份額，面板的競爭已經進入惡性競爭階段，原來旺季時銷售四十幾元的板現在竟然賣到十塊錢，但是他們都還還寄希望于此，充滿期待！

    未來他們該怎么做？

    盡管電磁爐的發展至今是誰也不愿意面對的現實，但是逃避始終無法解決問題。身為電磁爐廠家的一員，之前該轉身的轉身了，改倒閉的倒閉了，剩下的這小部分堅挺的就是具有市場競爭潛力的幾個品牌。翰林楊國芳表示“翰林電磁爐的最大特點就是穩定，目前我們的產品保證貨真價實，并且翰林的電磁爐路線也一定會一如既往堅持走下去！”

    家電下鄉的電器產品中，電磁爐是唯一一款，一張身份證可以購買二臺的電器產品。結合低碳環保的生活理念，電磁爐市場空間仍舊廣闊，但對廠家與經銷商的要求已今非昔比。經過市場淘汰凈化后的電磁爐行業，輔以行業標準的有效執行，一個健康發展的環境也即將建立。