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　　為減輕租金壓力，兩大家電零售巨頭的門店要么越開越遠離城市中心，要么將幾家店的規模濃縮成一家大店

　　廣州國美、蘇寧半年時間僅新開一家門店?對于熟悉國美、蘇寧快速擴張的人來說，這個數字無疑有些讓人吃驚。但羊城晚報記者昨日從廣州國美和蘇寧確認了上述消息。據廣州國美總經理韓寶湘向羊城晚報記者介紹，今年上半年廣州國美關閉了9家門店，卻沒有新開一家門店。廣州蘇寧總經理范春燕也向羊城晚報記者透露，今年上半年廣州僅新開了一家門店。

　　記者了解到，廣州國美、蘇寧在開店速度上的停滯，只是兩大家電連鎖渠道在全國各地陸續放慢腳步的一個縮影。

　　廣州國美上半年關9家店

　　羊城晚報記者了解到，原本在中山一路、農林下路、昌崗路和天河東路的國美都悄然退出了人們視野。韓寶湘介紹，廣州國美上半年關店數量達到9家。他解釋：“有的店是因為租約到期，有的是因為銷售額達不到預期，所以作出了調整。”

　　國美的競爭對手蘇寧也在悄悄地關閉許多低效門店。蘇寧一季報顯示，今年一季度共關閉了35家門店。業內人士預計，國美、蘇寧今年上半年關店的數量將超過100家。

　　“人工成本和物業成本是壓在連鎖經營企業身上的兩座大山，物業成本上漲幅度尤其夸張。”韓寶湘稱，“有些業主要求漲租幅度達到50%。”如此一來，在銷售遇冷的情況下，國美和蘇寧也不得不放慢了線下擴張的步伐。

　　然而，事實上，去年蘇寧、國美還在瘋狂開店，高速擴張。國美還創下了兩月新開門店16家、單廣州地區一年新開門店數就高達40家的紀錄;蘇寧僅在去年“五一”期間，在全國新開、重張店面就達107家，其中在廣州接連開出3家門店。

　　整體租售比居高不下

　　業內專家告訴記者，與所有的零售企業相同，通常除了單店輻射范圍外，店面租金是國美和蘇寧在選址時考慮的最重要因素。而租售比(租金與銷售額的比值)也成為衡量成本的重要數據。

　　國美和蘇寧去年的財報顯示，租售比已超過或接近4%。蘇寧年報顯示，2011年蘇寧租賃費用比2010年上升了約10億元，租賃費用占主營收入比為3.91%，比2010年的3.52%上升了0.39%。年報中解釋租賃費用率上升的主要原因，一方面在于公司加快連鎖布局，受物價上漲因素影響，新開店面租金成本上升;另一方面在于去年下半年以來新開店較多，但新開店效益尚未有效體現。同樣的情況也出現在國美身上，數據顯示2011年國美的門店租金總額占銷售的比例為4.38%，與2010年同期的3.90%相比增長了0.48%。

　　而據業內專家稱，一旦租售比突破4%，連鎖經營店面的盈利壓力就會劇增。居高不下的租售比也正在攤薄國美、蘇寧的利潤。

　　大店模式開始流行

　　羊城晚報記者發現，一方面，廣州國美在關閉門店，另一些集中在中心商業區的國美門店卻有越開越大的趨勢。蘇寧在大店模式上更是不遺余力，位于正佳廣場的蘇寧電器經擴充后，一躍成為蘇寧電器超級旗艦店。短短幾年間，蘇寧電器在廣州已有5家超級旗艦店。

　　即便在全國范圍內，國美電器也在大力建設“新活館”、“旗艦店”，蘇寧電器則圈地開“超級旗艦店”和“樂購仕生活廣場”。“大店可以提升銷售量，也可以分攤租金成本。”業內專家向羊城晚報記者指出。

　　除了門店越開越大之外，新開的門店也開始離城市越來越遠。去年廣州國美開的33家門店中，60%位于郊縣市場。“今后國美仍將向三、四級市場延伸。”韓寶湘稱，三、四級市場消費潛力大，開店成本也相對城市低，具有更大的發展潛力。

　　除了在線下調整之外，國美、蘇寧還不遺余力地發展物業成本為零的線上渠道。根據蘇寧的10年規劃，未來線上渠道要貢獻約50%的銷售額，與線下渠道等量齊觀。