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新飛銷量同比增長背后:增長太慢等同于退步

發(fā)表時間:2010-12-20      點擊量:584      來源:

14日,河南新飛電器有限公司(下稱新飛)在杭州召開2011年度營銷峰會,宣布正式進軍洗衣機行業(yè)。其實,經(jīng)銷商和媒體更關注的是新飛換帥:原董事長張冬貴離職,已經(jīng)退休的原副董事長、現(xiàn)年62歲的高嘉琳再次出山,執(zhí)掌新飛帥印。在換帥的背后,是這些年新飛不進反退,已經(jīng)到了危機的邊緣。

□首席記者 李凌/文圖

【新帥亮相】62歲高嘉琳再出山

12月14日,在杭州舉行的新飛2011年度營銷峰會上,新飛通報了兩件大事兒:一是領導層變更,新任副董事長高嘉琳(實際操盤手)和首席運營官丁俊發(fā)隆重亮相;二是新飛正式進軍洗衣機行業(yè),欲“冰、洗、空一體”打造白電航母,并將率先推出太陽能冰箱等節(jié)能低碳力作。

在14日下午舉行的媒體見面會上,新飛董秘周國云解釋說,高嘉琳是為新飛引進新加坡豐隆集團投資的人。在非常時期,新飛請退休的原副董事長高嘉琳再度出山,是再合適不過了。

實際上,62歲的高嘉琳與新加坡豐隆以及新飛的淵源很深:他1992年加入新加坡豐隆集團,1994年進入河南新飛電器有限公司領導層,1999年,先后就任河南新飛電器有限公司董事、副董事長職務。

新飛為何換帥?高嘉琳介紹,張冬貴是11月16日自己提出辭職的,11月18日生效。新飛隨即對領導班子做了調整。“說是公司領導班子調整了,其實只是增加了兩個人,我算一個,我是新飛的老人了。還有丁俊發(fā),他原來是首席財務官。其他的都沒有變”。

【為何換帥】 行業(yè)排名持續(xù)下滑

有國內媒體報道稱,換帥是為了防止業(yè)務下滑。熟悉情況的人都知道,2004年,新加坡豐隆集團從新鄉(xiāng)市政府手中購得其持有的49%新飛股份后,標志著新飛從中新合資企業(yè)變身為外資獨資企業(yè)。張冬貴出任董事長,成為新飛歷史上首位外籍掌門人。

雖然新飛提供的數(shù)據(jù)顯示,2010年,新飛在冰箱、冷柜等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上銷量大幅提升了28%。但新飛電器董事、總經(jīng)理李根表示,新飛與自己比,每年的生產(chǎn)和銷售都在增長,而與行業(yè)相比,業(yè)績增長沒有別人快,比如美的取得了40%的銷量增長。“6年前,新飛交給張冬貴的時候,在同行業(yè)中排名第二。但現(xiàn)在,許多原來的‘游擊隊’都跑到了我們前邊。董事長不僅要做正確的事,而且要正確地做事,但張冬貴沒有達到董事會的要求”。

在張冬貴黯然離開的背后,則是自2005年以來,張冬貴領導下的新飛冰箱業(yè)務不僅未見起色,反而面臨“凋謝”危險。當年的冰箱“四朵金花”,海爾已成為全球領頭羊,美菱、容聲的整體銷售規(guī)模也屢創(chuàng)新高。就連剛進入冰箱市場不久的美的也異軍突起,躋身國內冰箱市場兩強。

唯獨新飛最近6年來不僅未在規(guī)模和產(chǎn)能上獲得突破,在新產(chǎn)品、新技術的把握上也落后了,從全國品牌快速淪落為區(qū)域品牌,正面臨著被尊貴、奧馬、飛龍等一批二三線企業(yè)追趕上的困境。

業(yè)內人士對新加坡豐隆集團入主新飛電器這5年的評價是:“沒有大進步就是退步。”新飛浙江分公司一名高管也證實,這幾年,新飛已經(jīng)陷入困局,“市場壓縮,資金緊張,在行業(yè)的位置從排頭兵直線下降。如果再這樣下去的話,要不了多長時間,新飛將陷入無法收拾的局面”。

【能否如愿】 還有待時間驗證

高嘉琳上任后的第一個大舉動是完善新飛的白家電生產(chǎn)線。“新飛要在短期內名列中國洗衣機第二集團前列,2011年的產(chǎn)量約為50萬臺。”高嘉琳說,“做洗衣機,我們用的還是冰箱的銷售渠道,不會增加人力、財力成本;另外,冰箱的銷售旺季是夏天,到了冬天則是淡季,而洗衣機的銷售旺季是冬天,這樣可以互補,銷售人員和渠道一年四季都能利用。”

今年新飛推出了87款洗衣機,其中有42款成為今年11月份第四輪家電下鄉(xiāng)中標產(chǎn)品。新飛營銷副總王健華表示,進軍洗衣機行業(yè),預示著新飛將從專業(yè)的綠色家電制冷領域跨向寬廣的白色家電行業(yè)新征程。

但也有業(yè)內人士表示了擔憂:8年前新飛已經(jīng)推出了空調,但效果不佳,尚無法在業(yè)內掀起太大風浪。當記者問及2010年空調的銷量時,新飛方面沒有明確答復。

在媒體見面會上,記者多次詢問新飛此次新推洗衣機的價格,他們均表示,定價不是他們說了算,是市場說了算,“要和經(jīng)銷商商量后,才能定出價格”。“新飛的拳頭產(chǎn)品是冰箱,但在國內外家電巨頭的擠壓下,壓力之大,可想而知。多元化是新飛做大規(guī)模的關鍵一步,但這對新飛的管理、技術和營銷是一個巨大挑戰(zhàn)。”營銷專家晉育鋒表示,多元化和專業(yè)化要因企業(yè)而宜,不能盲目,否則新飛的洗衣機會步空調的后塵。

由此看來,盡管這次新飛雄心勃勃,但能否如愿還有待時間的檢驗。

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