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消費者疑慮重重 家電明碼實價為何價難實

發(fā)表時間:2011-03-23      點擊量:825      來源:
 蘇寧、國美等大型連鎖家電賣場3月初相繼對外宣布,將聯合上游廠商在全國連鎖門店全面推行“明碼實價”銷售,價格一步到底,不再接受消費者議價。這項有別于傳統(tǒng)銷售模式的舉措,立即引起消費者和業(yè)界的關注。    

  掛牌價平均降兩成,家電身價在“脫水”

  記者連日來走訪了省內多家家電賣場發(fā)現,以前不少商品掛著兩個價簽:標價和促銷價,現在大部分只掛了標價。“直降幾千元”這種曾經滿場飄飛的醒目促銷價簽也少了。

  在泰州,五星電器等商家也紛紛仿效蘇寧,競相換上新的價格標簽,展開“明碼實價”戰(zhàn)。泰州市物價局價格監(jiān)測中心的專題調研顯示,各商家90個品種的家電掛牌價與3月初前相比,平均降幅達20.3%。調查還顯示,在“價比三家”監(jiān)測目錄的90個家電品種中,26個品種的彩電掛牌價平均下調27.4%,27個品種的冰箱掛牌價平均下調18.1%,20個品種的空調掛牌價平均下調14%,22個品種的洗衣機掛牌價平均下調19.6%。其中,下調幅度最大的家電為一款47英寸海信彩電,原掛牌價13990元,現7990元,降幅高達42.9%。

  “現在市場競爭太激烈了,有一家把價格拉下來,其他人不敢不跟進。要不然,還有顧客上門嗎?”某家電商場的負責人說出了“明碼實價”給他們帶來的壓力。

  “明碼實價”是好事,卻被顧客疑為炒作

  家電“明碼實價”,與在超市購物一樣,是多少錢就多少錢,挑好,付錢,走人。按理說,這對賣家及買家而言都稱得上是件好事,既省去了討價還價又利于消費者一目了然地進行比較挑選,但長期形成的“行規(guī)”,卻使得這一舉措推行起來并沒有那么容易。

  記者采訪了10多位消費者,出人意料的是,幾乎無人對“明碼實價”產生信任感,反而大多認為這是商家的一種炒作手段,而真要買家電,肯定還會“貨比三家”、討價還價。一些不會砍價的消費者甚至仍去請專業(yè)砍價師出馬,以圖被少“宰”。

  在營業(yè)員的眼里,消費者的這種“不信任”,其實是消費習慣使然。“買家電就要討價還價,哪怕便宜幾十元都行,這是大部分消費者心中的慣例。”

  鹽城的朱先生經常出差國外。他說,在英國等地哪怕是在小鎮(zhèn)上買一樣很小的日用品,全國也是相對統(tǒng)一的價格,更沒有人會為買一臺空調、冰箱討價還價。但一回到國內,同樣的東西在不同的賣家那里常出現多種價格,所以總是習慣性地還價。

  “過去家電業(yè)標價普遍虛高,確實讓消費者對價格摸不著邊,只能一通亂砍,這對我們的價格管理,也增加了難度。”泰州一家商場的家電部主管坦言,中國家電連鎖企業(yè)發(fā)展之初,同行之間競爭激烈,為避免競爭對手了解真實售價,導致普遍的價格不透明。另一方面,廠方促銷導購人員出于銷售業(yè)績考慮,很容易接受顧客還價,最后演變成消費者的還價能力決定了商品的最終價格。消費者對所謂的“明碼實價”缺乏信心,癥結還在于家電連鎖行業(yè)自身。

  “‘明碼實價’給消費者傳達了一種可行性信息,但能不能得到消費者的認可,還要看標價是不是真的實了,也就是商家的執(zhí)行力究竟如何。”有關人士指出。

  明碼難掩“隱性議價”,重建互信路很長

  為打破不透明的定價模式,重建消費者和商家、廠家之間的互信,今年2月26日,中國連鎖經營協(xié)會發(fā)出了《商業(yè)連鎖經營企業(yè)規(guī)范價格行為倡議書》,針對合理定價、規(guī)范標價、明碼實價、完善價格管理制度、杜絕價格違法行為等方面提出行業(yè)自律要求。而蘇寧、國美等家電巨頭發(fā)出的“明碼實價”活動,正是對此的高調呼應。

  但目前來看,借此建立互信,路還很長。

  “這款東芝彩電要4399元???”

  “這是標價,如果您誠心買,可以優(yōu)惠一點。”

  “我是誠心買,最低能優(yōu)惠多少?”

  “您真想要的話,現在最低只能4200元。”

  “能不能再優(yōu)惠,有好幾家商場周末都搞活動,比你們少三五百元呢。”

  “我們這里也有活動,如果您愿意等的話,3月25日以后有團購,會更加優(yōu)惠,您可以登個記、把手機號留下來。”

  這是記者3月21日在南京新街口一家電器賣場遇見的真實一幕。這樣的“隱性議價”,一方面表明家電價格“水分”仍有擠出空間,另一方面也表明賣家“明碼標價”的真誠度打了折扣。

  張燦是一家超市的負責人。他表示,行業(yè)內部的“潛規(guī)則”不打破,“明碼實價”就不可能真正到位。他透露,對同件商品,家電供應商一般會跟零售商確定兩個高低不同的價格,一為統(tǒng)一掛牌價,一為零售指導價。正常銷售時,零售商就按照統(tǒng)一掛牌價來掛牌銷售。當有消費者提出還價時,零售商就把成交價放在兩個價格間浮動,誰會砍價,所獲得的下浮空間就能大點,反之亦然,但成交價最低不能低于最低零售指導價,這就是零售商的盈虧底線。

  “在外人看來,零售指導價是最低價,實際上并不是這樣。如果零售商賣的貨到了一個很大的量,供應商會給零售商額外的提成,所以有的零售商為了做量,會以比最低零售指導價還要低的價格銷售。”

  顯然,家電賣場討價還價“積弊”已久,并不是通過一兩家企業(yè)就可以全面改變的。歸根結底,建立消費者與商家之間的互信,還有很長的路要走。

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