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　　范云軍表示，CMPak通過在巴基斯坦的運(yùn)營管理，積累了在不同國家、不同市場環(huán)境下的電信運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也培養(yǎng)和鍛煉了一支國際化運(yùn)營管理隊(duì)伍，為進(jìn)一步貫徹“走出去”戰(zhàn)略奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2007年2月13日，中國移動(dòng)對巴基斯坦當(dāng)時(shí)的第五大通信運(yùn)營商巴科泰爾公司完成收購，成立了中移動(dòng)辛姆巴科有限公司。隨后，中國移動(dòng)又推出國際品牌ZONG，正式進(jìn)軍巴基斯坦電信市場。盡管2008年才進(jìn)入該市場，但中移動(dòng)數(shù)據(jù)顯示，2011年CMPak用戶增長居全巴各運(yùn)營商首位，占全巴新增用戶份額的42%，顯示出強(qiáng)勁市場增長態(tài)勢和發(fā)展?jié)摿?。?jù)巴相關(guān)部門3月16日公布的數(shù)據(jù)，CMPak已成為巴電信市場第四大電信運(yùn)營商，市場份額目前達(dá)到13%。

　　在一系列優(yōu)異成績背后，CMPak在發(fā)展過程中也遇到很多艱辛和困難。范云軍說，收購初期，公司曾走過一些彎路，也付出了相應(yīng)的時(shí)間和成本來不斷調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略。此外，中國移動(dòng)派駐巴基斯坦的中方員工起初對當(dāng)?shù)匚幕蜕鐣?huì)規(guī)律的理解和認(rèn)識(shí)不足，未能充分依靠和利用本地員工，不僅大大降低了公司運(yùn)營效率，也令公司員工對公司整體目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清，缺乏工作積極性。

　　范云軍說，因此，面對收購后以及此后發(fā)展中遇到的種種困難和問題，CMPak首先明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，這不僅令公司員工認(rèn)清了企業(yè)發(fā)展方向，認(rèn)識(shí)到自身和目標(biāo)的差距，同時(shí)還培養(yǎng)了員工的積極進(jìn)取意識(shí)，激發(fā)了員工潛能。

　　范云軍說，與此同時(shí)，秉承“客戶為根、服務(wù)為本”的服務(wù)理念，公司還不斷提高網(wǎng)絡(luò)能力和服務(wù)水平，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。他說，CMPak堅(jiān)持“合縱連橫、注重能力”的競合思路，一方面加強(qiáng)與國際話務(wù)公司、本地固網(wǎng)公司在國際專線接入的合作，提高業(yè)務(wù)提供能力；另一方面，注重與當(dāng)?shù)仉娦判袠I(yè)排名第一的Mobilink公司等同行業(yè)競爭者的合作。CMPak公司和Mobilink公司目前已共享1000多個(gè)基站，雙方通過共享基礎(chǔ)資源降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　就為何中移動(dòng)會(huì)選擇巴基斯坦作為第一個(gè)海外“走出去”戰(zhàn)略目的地時(shí)，范云軍表示，CMPak是中國移動(dòng)響應(yīng)政府號召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要成果。此舉不僅擴(kuò)大了中國企業(yè)影響力，促進(jìn)了當(dāng)?shù)貑T工就業(yè)，還為中國電信企業(yè)逐步積累了海外運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，成為中國“走出去”戰(zhàn)略一塊重要的海外試驗(yàn)田。此外，CMPak通過在巴基斯坦全境范圍內(nèi)經(jīng)營電信業(yè)務(wù)逐漸積累影響力，這對深化中巴兩國關(guān)系、增強(qiáng)中巴兩國人民友誼具有重要意義。