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　　富士康將虧損面擴大歸咎于：產(chǎn)品價格下降、產(chǎn)品組合變動，以及較高的折舊費用。沒有明言的一項重要因素是人力成本。8月30日，富士康國際以1.59%的跌幅領(lǐng)跌藍籌。

　　“中國可能正在經(jīng)歷劉易斯拐點，這之后，剩余勞動力的消失將推進實際工資上漲，并提升工資在收入中所占的份額。這對于中國乃至全球經(jīng)濟都是意義深遠。”巴克萊資本中國經(jīng)濟研究主管、首席經(jīng)濟學(xué)家彭文生對本報記者表示。

　　猶如游牧民族逐水草而居，代工業(yè)需要不斷地尋找土地、勞動力等的成本洼地。低成本的勞動力、土地和環(huán)境，加上跨國公司的產(chǎn)品價值鏈在全球的資源配置，構(gòu)成了富士康以及偉創(chuàng)力的生存模式。然而，面臨勞動力成本增加，兩者都把向目光盯向了勞動力成本更低的內(nèi)陸或者部分東南亞國家。

　　富士康鄭州新工廠8月2日開工生產(chǎn)，標志著富士康內(nèi)遷邁出實質(zhì)性步伐。富士康還有計劃在河南省實施“萬馬奔騰”項目，未來員工將超15萬。內(nèi)陸城市的熱情招商以及富士康今年上半年的員工事件無疑加速了這一進程。最新的消息是，8月28日晚上，湖南省委書記周強在廣州會見了富士康總裁郭臺銘，希望富士康科技集團加強與湖南的對接，積極尋求雙方合作機會。

　　另一家代工巨頭偉創(chuàng)力，同樣也在積極布局中國內(nèi)陸遷移戰(zhàn)略。富士康創(chuàng)建于1974年，偉創(chuàng)力始于1969年。在2004年之前，富士康規(guī)模不如偉創(chuàng)力，但2004年則以5000億新臺幣的銷售額超過了年銷售額達4700億新臺幣的偉創(chuàng)力，此后一路高歌猛進，2009年達到1.96萬億元新臺幣(約610億美元)，偉創(chuàng)力僅309億美元。

　　在通過內(nèi)遷化解成本壓力的同時，偉創(chuàng)力還想到了社會責(zé)任這步棋。“如果一個產(chǎn)品上貼著‘社會責(zé)任’的標簽，但比那個沒有貼這個標簽的產(chǎn)品貴1塊錢，你愿意買哪個產(chǎn)品？” 8月27日，偉創(chuàng)力公司企業(yè)社會責(zé)任與員工關(guān)系副總裁黃英祺在深圳對記者說。

　　當天，偉創(chuàng)力就資助清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院開設(shè)全面的企業(yè)社會與環(huán)境責(zé)任(CSER)課程舉行簽約儀式。“期待著這個項目能夠產(chǎn)生積極的效應(yīng)。”偉創(chuàng)力CEO邁克·邁克納馬拉(Mike McNamara)說。

　　而在兩天前的8月25日，偉創(chuàng)力在江西贛州市的電源工廠一期工程已經(jīng)完成。偉創(chuàng)力電源事業(yè)部的董事長Bob Roohparvar此前則向本報記者表示，擁有1萬名員工的贛州廠區(qū)將成為關(guān)愛員工的示范廠區(qū)以及示范宿舍。邁克·邁克納馬拉向本報記者強調(diào)，贛州新工廠還不是最能夠代表偉創(chuàng)力進行企業(yè)社會和環(huán)境責(zé)任實踐的最佳案例。

　　無論是內(nèi)遷降低成本，還是以社會責(zé)任的名義提高福利，代工巨頭們面對勞動力拐點已經(jīng)無法回避。