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　　面對(duì)虧損多年的TCL來(lái)說(shuō)，頻繁的更換高管，似乎也無(wú)法挽回虧損的局面。在TCL集團(tuán)于2004年實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)后，一直為其主要利潤(rùn)來(lái)源的TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，這次虧損意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

　　2009 年，國(guó)產(chǎn)彩電利用金融危機(jī)中，上游液晶面板價(jià)格回調(diào)以及家電下鄉(xiāng)、以舊換新帶來(lái)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，取得了近年來(lái)最好的業(yè)績(jī)，然而突如其來(lái)的意外高增長(zhǎng)讓國(guó)產(chǎn)彩電對(duì)2010年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做出了過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，稱(chēng)4000萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售量已經(jīng)是保守估計(jì)，更有企業(yè)喊出了“黃金10年”的口號(hào)。就是因?yàn)檫^(guò)于樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，從2009年12月開(kāi)始，市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)給國(guó)產(chǎn)彩電巨頭潑了一盆冷水，過(guò)高預(yù)期讓彩電企業(yè)的庫(kù)存危機(jī)從2010年第二季度開(kāi)始暴露出來(lái)，而液晶面板價(jià)格的下滑則加劇了這一危機(jī)，TCL多媒體難逃一劫。

　　在眾多的企業(yè)尋求利潤(rùn)贏利點(diǎn)時(shí)，2009年液晶電視行業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)方向：一是從CCFL背光向更加節(jié)能輕薄的LED背光的升級(jí)；二是從數(shù)字電視到互聯(lián)網(wǎng)電視的升級(jí)。在這個(gè)十字路口上，TCL選擇了互聯(lián)網(wǎng)電視，盡管TCL多媒體在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的占有率達(dá)到了31%，而互聯(lián)網(wǎng)占其整體銷(xiāo)售比例也達(dá)到了25%，但是由于互聯(lián)網(wǎng)電視整體規(guī)模受到政策和技術(shù)兩大風(fēng)險(xiǎn)限制而無(wú)法像LED液晶那樣快速上量。與其做出同樣選擇的還有長(zhǎng)虹和康佳，如今的市場(chǎng)證明了TCL在戰(zhàn)略性上存在嚴(yán)重的失誤。

　　如果說(shuō)戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤是一時(shí)的糊涂，那么面對(duì)TCL近幾年的財(cái)報(bào)，虧損的數(shù)字，如何來(lái)解釋現(xiàn)在一切，或是順理成章的"虧損"，或是士氣大減，得過(guò)且過(guò)。2005年年度報(bào)告 凈利潤(rùn)-3.2億元，2006年年報(bào)減虧9200萬(wàn)元，2007年TCL多媒體稅前虧損約1.8億，2009年凈利潤(rùn)同比微降6.19%，2010年上半年財(cái)報(bào) 重陷虧損 彩電巨虧3.34億港元，面對(duì)這些驚人的虧損數(shù)據(jù)，敢問(wèn)哪個(gè)企業(yè)，即便財(cái)大氣粗，誰(shuí)會(huì)將虧損進(jìn)行到底？

　　當(dāng)意識(shí)到錯(cuò)誤的時(shí)候，再轉(zhuǎn)向從CCFL背光向更加節(jié)能輕薄的LED背光的升級(jí)時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，也許就錯(cuò)過(guò)了反擊的武器，面對(duì)這些困難，李東生表示，“去年底在做產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)我們只規(guī)劃了一條面對(duì)高端市場(chǎng)的LED背光液晶生產(chǎn)線(xiàn)，結(jié)果后來(lái)LED背光模組價(jià)格下降幅度超出了我們的預(yù)料，結(jié)果我們要想調(diào)整就晚了。”

　　相反在LED背光液晶領(lǐng)域創(chuàng)維、海信的布局時(shí)機(jī)恰當(dāng)，其中創(chuàng)維LED的占比已經(jīng)提高到25%，而TCL多媒體目前只有8%左右（7月份銷(xiāo)售量只有4.3萬(wàn)臺(tái)）。

　　戰(zhàn)略性的失誤，歷年的虧損，讓這個(gè)昔日的王牌窮途末路，加上近5年來(lái)，TCL高管不斷的更換，業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期而更換高層實(shí)屬情理之中，但是如此高頻率的更換，難道說(shuō)真的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方？“換人”解決不了本質(zhì)的問(wèn)題如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，企業(yè)的大方向才是至關(guān)重要的。

　　接管TCL多媒體的新任CEO趙忠堯在TCL內(nèi)部的聲望極高，屢任“救火隊(duì)長(zhǎng)”的他能否挽回虧損局面，局面并非樂(lè)觀，畢竟整個(gè)企業(yè)的大方向從一開(kāi)始就沒(méi)有把握好，俗話(huà)說(shuō)，一步走錯(cuò)，步步跟不上，當(dāng)別人都在為L(zhǎng)ED大展拳腳的時(shí)候，我們才剛剛起步，這中間的差別何時(shí)才能趕上，加上不斷的虧損，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)，員工大傷元?dú)猓琓CL多媒體的未來(lái)，令人擔(dān)憂(yōu)，老將出馬，能否救火成功，我們翹首以待！