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　　在過去的2009年“3G元年”，運營商把主要精力放在3G網絡建設、品牌推廣上。到了2010年，運營商的目光轉向了大規模拓展用戶，渠道商作為運營商和用戶之間的橋梁，其作用受到了前所未有的重視，搶占強勢社會渠道正成為運營商展開3G競爭的新利器。如何籠絡渠道商，尤其是大型家電連鎖企業正成為運營商新的考驗。

　　聯通全面突圍蘇寧

　　本月中旬中國聯通和蘇寧電器“喜結良緣”，雙方宣布展開戰略合作、互為核心戰略合作伙伴。

　　聯通和蘇寧的合作并非剛剛開始，不過在以往的合作模式中，聯通只是租用蘇寧一定面積的合作場所，自己建營業廳，或者由蘇寧代理銷售聯通手機。而此次結成戰略伙伴后，聯通將授權蘇寧全面代理和銷售 3G、2G 、寬帶接入和固定電話等業務。據了解，在合作的前半年，聯通將向每家蘇寧門店派一個經驗豐富的營業員作輔導，之后由蘇寧經營，贏利歸蘇寧。目前，蘇寧在全國1100多家門店將全面納入此次合作范圍。

　　在結成戰略合作伙伴的發布會上，董事長常小兵、副總裁李剛、銷售部總經理于英濤等聯通高層等悉數出席，如此高規格出乎外界意料，也凸顯出聯通方面對此次合作的異常重視。“這次跟蘇寧的合作至少成功打破了中國移動對渠道的封鎖”，一位地方聯通人士的感嘆，反映出聯通高層對此次合作高度重視的原因。

　　渠道方面弱勢讓聯通吃了不少苦頭，數月前聯通開始銷售iPhone時，曾有消息稱移動給有合作關系的渠道商下發“封殺令”，嚴禁渠道商在所轄的零售店面體系內銷售iPhone裸機。

　　“聯通在社會渠道的拓展方面，一直都處于弱勢地位。無論是數量，還是社會渠道的質量方面，都比移動差。”德瑞電信首席咨詢顧問宋永軍對《IT時報》記者表示，中國移動目前所發展的渠道商，包括網點代理、大型賣場等等，數量已達100萬家左右。

　　從某種意義上而言，和蘇寧的深度合作，可以看成是聯通在渠道方面的突圍戰、破襲戰。

　　電信多方面出擊

　　在社會渠道的拓展上，移動市場上的“新軍”中國電信也是不遺余力。中國電信剛接手C網時，CDMA手機由運營商銷售的比例高達90%以上。針對此情況，中 國電信總經理王曉初曾在多個場合都明確提出，要大力拓展社會渠道和社會化銷售。

　　今年以來，電信在社會化渠道的拓展方面更是動作頻頻。今年2 月，中國電信上海公司和上海國美結成戰略合作伙伴，除了天翼產品銷售，國美還在店內為電信設立業務受理專區。“電信的業務對國美開放，這是上海國美之前與 任何一家運營商合作都沒有過的，用戶在電信營業廳里面能夠辦理的業務，在國美電信營業廳里同樣能辦理。將來賣場內，賣的不是手機本身，而是運營商的品 牌。”上海國美的一位人士表示。5月，甘肅電信也與國美深化合作，國美設置電信營業專區、提供通信業務代辦及CDMA終端銷售等服務。

　　就在聯 通“牽手”蘇寧之前，中國電信和通訊連鎖企業樂語成為戰略合作伙伴，樂語不僅銷售電信的手機終端，還向用戶提供電信增值服務。樂語是國內唯一一家在美國納 斯達克上市的通訊零售連鎖企業，旗下包括協亨、冠芝霖等連鎖店。

　　電信頻頻出擊，效果是明顯的，相關數據顯示，截至今年5月底，CDMA的銷售 網點已經從2009年底的5萬發展到6萬余家，終端社會渠道銷售占比更是一舉達到58%。

　　不妨借鑒“聯邦制”

　　連鎖企業其實是開放的平臺，對于運營商而言，如何能保證渠道商的忠誠度呢？

　　“此前運營商和渠道商也有過合作，但都是較低層次的。以后深度合作這條路是否會一直 走下去，還取決于雙方合作所帶來的價值。”德瑞電信首席咨詢顧問宋永軍表示。他認為對于大型連鎖企業而言，這是一種嘗試，關鍵是利益回報上要有保證，“初 期運營商應在傭金上讓利于渠道商，并在人員培訓、IT系統支撐等方面給予后者以扶持。”

　　宋永軍認為，運營商處理與渠道商的關系時不妨借鑒美國 “聯邦制”的管理思想。在渠道體系中，運營商就是中央政府，自有渠道相當于聯邦儲備委員會，社會渠道相當于聯邦的州。運營商既要強化管控和服務，同時又要 “授人以利”，從利潤的分享到結算服務的及時性等方面對社會渠道有所傾斜。渠道商在獲得較高的回報之下，出于利益的考慮，其忠誠度將會大大提升。