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　　老朱開始招兵買馬，讓朋友推薦合適人選。

　　7月份之前，老朱還在美的日電集團負責人力資源工作，此前不久，他被通知去組建日用家電集團中國營銷總部公關部。現在，老朱的名字已在美的對外新聞資料中出現：美的日前宣布成立美的日用家電中國營銷總部。美的日用家電集團中國營銷總部公關部部長朱源來介紹，這是美的所有小家電產品事業部(除空調、冰箱、洗衣機之外)的國內營銷后臺部門的整合。

　　老朱說，8月8日起，整合后的美的日用家電集團中國營銷總部將集中辦公。

　　美的日電集團另一位人士告訴中國經濟時報，美的制冷集團去年整合平臺，組建制冷集團中國營銷總部，業績增長明顯，所以“日電集團要學習他們的好榜樣，也這么搞。”

　　“組織架構調整估計早在計劃之中，但前段時間的紫砂煲事件加速了調整的進程”。與美的同城的一家小家電企業營銷老總分析。

　　在新組建的日電集團中國營銷總部的架構中，除老朱的公關部外，在原有美的日用電器集團所屬生活電器、精品電器、環境電器、微波電器、整體廚衛等事業部國內銷售公司基礎上，整合所有后臺職能，設立財務管理部、品牌傳播部、渠道發展部、營運發展部、客戶服務部、物流管理部等6個部門。美的日用家電集團CEO黃健兼任中國營銷總部總裁，各個事業部其他職能及總經理不做任何調整。

　　美的自1997年建立事業部，小家電經過十多年的發展，目前涉及產品品類近30種，目前有超過10個品類的小家電產品在中國市場排名第一。在美的集團官網上，日電集團今年的銷售目標是300億元。

　　作戰

　　“組織架構是為戰略服務的，架構的調整意味著美的在集團戰略上的重大調整。”帕勒咨詢公司資深董事羅清啟說。

　　美的旗下有四大產業集團：制冷家電、日用家電、機電、地產發展。現在日電集團步制冷家電后塵，對旗下所有事業部進行整合，成立中國營銷總部，美的給出的官方說法是希望改變以往美的小家電各產品線單兵作戰的現狀，整合集團資源形成集團軍作戰。

　　朱源來補充，“重組是為了適應2010年美的小家電在全面完成國內一級市場的戰略布局，繼續向國內二、三線目標市場拓展的戰略需要。”

　　“除此之外，跟美的加強終端控制，強化營銷能力有關。”上述小家電企業營銷老總佐證，美的專賣店在廣東境內已“遍地開花”，店內是美的旗下全線產品。近年，美的一直致力于直控專賣店的建設。

　　“直控終端意義重大，那么大的網絡，加之美的品牌的影響力，做產品輕而易舉。你看看九陽今年的業績，下滑厲害。美的一做豆漿機，九陽的好日子就快到頭了。”這位一直關注美的發展的營銷老總總結，有了巨大體量后，在小家電領域，美的只要跟進，就能攻城略地，嘁哩喀喳輕松上位NO.1。

　　就在此前不久，美的日電集團旗下的照明電氣宣布投資5億元并購江西貴雅照明有限公司，便是這個路數。

　　“國際化本土大公司”

　　在改造日電集團、并購江西貴雅照明之外，美的7月1日獲批成立集團財務公司之舉更值得關注。

　　“設立財務公司，調整兩大產業集團組織架構，改造之后，美的與海爾一樣，具備了國際化本土大公司的模樣。”家電業資深媒體人劉荷清判斷。

　　“光美的制冷家電銷售公司北京分公司，一年的資金量就有10億元，何況美的旗下那么多產業公司，在成為國際化大公司的進程中，美的很有必要建立集團控股的財務公司，統管旗下的產業資本、財務資本，謀求更大的發展。”劉荷清分析。

　　海爾早在2002年就成立了自己的財務公司。張瑞敏在當年的開業慶典上表態：“海爾集團財務公司一定要辦成企業經營運行的提速機，而不是一個提款機。” 而全球500強中，2/3的企業擁有自己的財務公司甚至銀行。