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　　TCL意欲通過最簡捷的變化來扭轉不利局面,但其市場困境真的僅僅通過簡單的人事更迭就能在根本上改變嗎？

　　我們拿TCL的電視板塊中國業(yè)務來做簡單的研究和分析。在國內市場,CRT時代的TCL,由于其適時的市場策略,一度居于國內電視“龍頭”之位,但在進入平板時代之后,卻漸漸被后來者所超越。我們知道,在平板電視時代,生產制造企業(yè)要想真正立于不敗之地,必須對平板彩電未來技術的研發(fā)投入更多,而一些國內彩電企業(yè)在技術研發(fā)和上游產業(yè)鏈上的投入均不遺余力,更不要說那些一向重視技術、品牌的外資企業(yè)了。

　　反觀TCL,其發(fā)展理念似乎仍停留在CRT時代的“價格戰(zhàn)”階段,一味強調自己產品的“性價比”,沒有認識到在平板彩電時代,市場的話語權是已經(jīng)由品牌的影響力和不斷推出的新技術和新產品所帶來的。TCL雖對互聯(lián)網(wǎng)電視的推廣上不遺余力,卻在代表主要平板彩電技術發(fā)展方向的LED等領域投入較少,力圖揚其營銷之長而避其創(chuàng)新之短。但要知道,如果一個電視生產制造企業(yè)在技術開發(fā)尤其是核心技術開發(fā)、自主知識產權上,不予以重視,這趨于白熱化的平板彩電市場上就會陷入困窘之地,企業(yè)也不可能會有長久良性的發(fā)展。

　　另外,我們看到,TCL不滿足于國內市場的開發(fā),早早走上了國際化的發(fā)展道路。在其國際化發(fā)展戰(zhàn)略中,最為其強調的是人才的國際化。但我們要看到,人才的國際化誠然非常重要,但還有更為重要的部分,那就是品牌的國際化。誠然,國際化的品牌管理難度很大,整個消化吸收、開拓建設過程需要相當長的時間和資金,但就目前的客觀形勢和發(fā)展趨勢看,TCL的品牌戰(zhàn)略運營仍有相當程度的提升空間,其多品牌策略的構想和實施有待于進一步改進和完善。此外,TCL完全可以借鑒海爾家電品牌的成功經(jīng)驗,將自己收購的國外子品牌反向引入國內市場,這也是合理利用品牌效應而可以嘗試的品牌運營經(jīng)驗。

　　支撐一個企業(yè)長久健康地發(fā)展有兩大動力:一個是企業(yè)的技術創(chuàng)新能力,一個是企業(yè)的品牌影響力。TCL應該從根本上反思自己的戰(zhàn)略發(fā)展思路、管理機制,拓深拓長自己的發(fā)展眼光,不能只沉迷于過去在國內市場“營銷戰(zhàn)”中的短暫成功,其市場困局即便因為某些新穎的營銷舉措而得到一時好轉,但想要達到“通且久”的理想狀態(tài),怕是終究難遂人愿。（作者單位:中國電子商會）