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　　TCL意欲通過最簡捷的變化來扭轉不利局面,但其市場困境真的僅僅通過簡單的人事更迭就能在根本上改變嗎？

　　我們拿TCL的電視板塊中國業(yè)務來做簡單的研究和分析。在國內市場,CRT時代的TCL,由于其適時的市場策略,一度居于國內電視“龍頭”之位,但在進入平板時代之后,卻漸漸被后來者所超越。我們知道,在平板電視時代,生產制造企業(yè)要想真正立于不敗之地,必須對平板彩電未來技術的研發(fā)投入更多,而一些國內彩電企業(yè)在技術研發(fā)和上游產業(yè)鏈上的投入均不遺余力,更不要說那些一向重視技術、品牌的外資企業(yè)了。

　　反觀TCL,其發(fā)展理念似乎仍停留在CRT時代的“價格戰(zhàn)”階段,一味強調自己產品的“性價比”,沒有認識到在平板彩電時代,市場的話語權是已經由品牌的影響力和不斷推出的新技術和新產品所帶來的。TCL雖對互聯網電視的推廣上不遺余力,卻在代表主要平板彩電技術發(fā)展方向的LED等領域投入較少,力圖揚其營銷之長而避其創(chuàng)新之短。但要知道,如果一個電視生產制造企業(yè)在技術開發(fā)尤其是核心技術開發(fā)、自主知識產權上,不予以重視,這趨于白熱化的平板彩電市場上就會陷入困窘之地,企業(yè)也不可能會有長久良性的發(fā)展。

　　另外,我們看到,TCL不滿足于國內市場的開發(fā),早早走上了國際化的發(fā)展道路。在其國際化發(fā)展戰(zhàn)略中,最為其強調的是人才的國際化。但我們要看到,人才的國際化誠然非常重要,但還有更為重要的部分,那就是品牌的國際化。誠然,國際化的品牌管理難度很大,整個消化吸收、開拓建設過程需要相當長的時間和資金,但就目前的客觀形勢和發(fā)展趨勢看,TCL的品牌戰(zhàn)略運營仍有相當程度的提升空間,其多品牌策略的構想和實施有待于進一步改進和完善。此外,TCL完全可以借鑒海爾家電品牌的成功經驗,將自己收購的國外子品牌反向引入國內市場,這也是合理利用品牌效應而可以嘗試的品牌運營經驗。

　　支撐一個企業(yè)長久健康地發(fā)展有兩大動力:一個是企業(yè)的技術創(chuàng)新能力,一個是企業(yè)的品牌影響力。TCL應該從根本上反思自己的戰(zhàn)略發(fā)展思路、管理機制,拓深拓長自己的發(fā)展眼光,不能只沉迷于過去在國內市場“營銷戰(zhàn)”中的短暫成功,其市場困局即便因為某些新穎的營銷舉措而得到一時好轉,但想要達到“通且久”的理想狀態(tài),怕是終究難遂人愿。（作者單位:中國電子商會）