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　　當互聯網和電視兩個概念交會重疊，全球市場自然就分成了 “兩黨”——從PC延展到電視的公司與傳統電視生產商。現在無法預測市場最終會投票給誰，但清華同方與TCL，兩家本來有著迥然不同戰略的公司，卻已經被放到了同一個競技場上。

　　標準制定者之爭

　　2010年3月，清華同方搶先與中國網絡電視臺(CNTV)簽訂內容合作協議，后者為首次獲得廣電總局頒發互聯網電視牌照的內容集成商。其中，清華同方提供互聯網電視硬件；央視網負責運營，除了廣告收入之外，雙方還將對如付費點播等“增值服務”再次分成。

　　幾乎同時，TCL宣布和CNTV建立聯合研究院，而在內容方面，TCL宣布與廣電旗下的杭州華數傳媒戰略合作。正是由于在規模上，清華同方尚難與TCL等企業抗衡，就把“搶先”看得更為重要。該公司宣稱，清華同方是最早響應監管、與取得互聯網電視相關內容牌照的CNTV建立合作的彩電企業，并稱，除了在與央視網合作外，旗下有40多家從事內容集成的子公司，這一產業鏈布局，其他企業難以比擬。

　　其實，清華同方和TCL已經在編碼、傳輸等領域悄然布局，事實上成為互聯網電視的標準制定者的競爭雙方。

　　表面上看，雙方實力并不均衡。TCL公司目前已經是中國最大的電視制造商。在2009年，首先推出互聯網電視概念的也是該公司，其在廣電部門對互聯網電視頻發“禁令”之前，就已經大力推廣其自有平臺的MiTV。

　　TCL去年底宣布，將停產40英寸以上的大屏幕非互聯網電視，而全面生產大屏幕互聯網電視。在各家賣場中，這家公司以高返點推廣互聯網電視機——給經銷商的利潤返點達到10%左右，比普通電視機高出近3個點。

　　從產量和時間上來看，TCL本以為互聯網電視標準的引領者都非自身莫屬，不料半路殺出的清華同方打著技術牌從后面包抄。

　　清華同方高管甚至有針對性地提出，該公司是目前電視產業鏈中做得最深的一家廠商，他還強調說，同方擁有的全產業鏈布局以及研發實力是獨一無二的，只有該公司才算擁有未來互聯網電視的內功。該高管宣稱，該公司也是國產彩電企業中唯一擁有LED芯片研發和生產的企業，擁有從LED的外延片到電視終端整機的研發及生產實力。“而其他公司大都是拿來主義，沒有研發實力。”

　　同方的布局玄機

　　清華同方一般這樣向外界介紹自己：公司是由北京清華大學企業集團控股的高科技公司，于1997年5月23日在上海證券交易所掛牌交易，現有總股本5.75億股。在數字電視領域，擁有芯片等全產業鏈研發實力。

　　事實上，從進入時間和規模上來看，清華同方算不上TCL的競爭者。2009年以前，清華同方液晶電視年銷量200萬臺，其中70%出口海外，自去年才開始主打國內市場。2009年的國內市場正是互聯網電視的興起之年。而TCL又是互聯網電視的最先倡導者，無疑成為清華同方比拼的對象。清華同方副總經理王向東說，“我們從2007年數字電視就開始對互聯網電視布局，我們只做不說，比較低調。”他宣稱，早在2007年，同方的互聯網電視產品準備就已經完成，先后在沈陽、西安、北京、上海和廣州城市試點，但沒有大范圍鋪開。

　　以PC起家的清華同方進入數字電視領域開始于2004年。2004年，清華同方通過參股臺灣普騰公司，進入液晶電視產業，此后，數字電視事業部被定義為清華同方的支柱產業之一。2004年1月，同方股份收購游戲網站“可樂吧”，為電視娛樂平臺埋下伏筆。2004年3月，同方股份投入2000萬元與臺灣普騰公司合資建立一家生產數字電視的公司。3月20日，維亞康姆和清華同方達成 “戰略伙伴關系”，旨在拓展在數字電視方面的合作，清華同方將借助已有的“網絡電視臺”運營資格，經營維亞康姆旗下少兒英語、音樂電視等涉及教育方面的數字電視內容。吸引維亞康母的是同方擁有政府頒發的網絡電視臺的執照，獲準可以以視頻方式播出教育類的內容。

　　一系列合作意向反映出清華同方在數字電視領域的戰略布局，即大范圍地尋找“有價值”的合作伙伴，盡可能地深入產業鏈。2004年，清華同方組織結構調整后，將該公司控股的十幾家公司，分為四大事業部，數字電視成為重組后的四大事業部之一。

　　其中，數字電視事業部在清華同方所有事業部中所包含的部門最為復雜：從2001年成立的 “中錄同方”到“可樂吧”，同方在自身內部構建了一個龐大無比的數字電視產業鏈。從深圳清華同方計算機公司到同方光盤，從數字電視標準的制定者“清華凌訊”到與臺灣普騰合資設立專門生產數字電視的“同方普騰”，2003年設立的 “教育本部”也歸到數字電視本部之內。

　　既然在規模和時間上無法超越老牌電視機廠，而又曾經在標準制定上品嘗過勝利的滋味，清華同方再次將戰略定位在產業鏈條布局，從而引導互聯網電視標準。

　　2004年，清華同方并購網絡游戲在線提供商“可樂吧”。此舉奠定了未來網絡游戲將成為重要的組成部分，對基于寬帶網、有線電視網的互動技術的研發與應用亦是其戰略重點。

　　2006年，由清華同方制定的數字電視地面無線傳輸標準DMB-T勝出。清華同方以2000年參與組建的“清華同方凌訊有限公司”為載體，該公司的“多載波”標準在與廣科院、上海交大持續了6年的競爭中最終勝出。

　　清華同方數字電視副總經理王向東指出，公司在內容上早已布局40多家子公司，其中以入股上海文廣旗下的上海百視通和百視通網絡公司最具優勢。

　　2008年，同方股份有限公司出資1.5億元認購上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網絡電視技術發展有限公司股權各40%股權。據了解，上海百視通是一家持有IPTV牌照、從事IPTV內容管理和審核的公司。而百視通網絡是一家從事IPTV新媒體運營業務的公司。二者皆為上海文廣新聞傳媒集團(SMG)旗下公司。百視通網絡已經擁有IPTV用戶64萬戶，占我國IPTV市場用戶總數113萬戶的57%，市場占有率第一。

　　正面交鋒剛剛開始

　　無論是收購“可樂吧”還是參股百視通，清華同方與TCL的戰略都顯示出了重合。

　　TCL高層告訴記者，由于視頻資源僅是其互聯網電視的一部分，僅占10%左右，更多的應用包括體感游戲、遠程教育、在線查詢、卡拉OK等受到監管較少的領域是未來開發的重點。在視頻資源上，同方有百視通，TCL簽約了華數；在教育資源上，依托清華教育的同方電視當然將在線教育當成王牌，而TCL亦將奧鵬教育納入重點。

　　在產業鏈投入上，TCL也可謂互聯網電視發展的先驅。十年以前，TCL就與微軟合推“維納斯計劃”，以發展互聯網電視。1999年3月，微軟耗資數十億美元，向中國消費者推出“維納斯計劃”。這個宏大計劃試圖通過嵌入微軟操作系統的“神奇盒子”，將中國人使用的3.2億臺電視機變成電腦。兩年后，TCL就嘗試將電視當做電腦的顯示屏。

　　2005年，致力于研發下一代互聯網應用產品的TCL工業研究院成立，先后推出了兩代基于互聯網娛樂的機頂盒產品，實現對外技術授權、生產和銷售。

　　此后TCL屢次與國際IT巨頭綁在一起。其中包括與英特爾聯合開發適用于電視機的芯片。

　　直到2009年，TCL才認為全面生產互聯網電視的時候到了，TCL集團副總裁韓青說，“互聯網電視時代的到來，給普遍缺乏自主創新能力和核心技術的中國家電業一次打破宿命并在國際市場上徹底翻身的機會。”2009年4月TCL正式向國內外市場推出互聯網電視，并構建起數字互聯網、藍光互聯網、雙核互聯網電視三大產品群，同時將LCD、LED等業內最先進的顯示技術納入互聯網電視。彼時，國內彩電廠商向互聯網的轉型才剛剛開始，其采取的方式依然是將電腦上下載的影視內容拷貝到移動硬盤或U盤，再通過電視播放，因為這樣的簡單功能增加不了太多的企業成本。

　　TCL已經對外宣稱，從去年7月份開始，市場上銷售的40英寸以上TCL彩電都是互聯網電視機，甚至40英寸以下的互聯網電視機也已開始生產。

　　顯然，對于視互聯網電視為重要切入機會的清華同方和已經準備了十年的TCL公司的正面交鋒才剛剛開始。