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電視行業(yè)舊秩序面臨顛覆（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（瑞雪）北京時間7月23日消息，《紐約時報》網(wǎng)站近日刊載文章稱，電視行業(yè)已經(jīng)看到了自己的未來。文章指出，流媒體視頻服務(wù)提供商Netflix已經(jīng)在這個領(lǐng)域中為自己贏得了一席之地；在舊的電視行業(yè)秩序被顛覆以后，一個新的世界將會誕生，而Netflix在這個新世界中將如魚得水。事實上，現(xiàn)在這家公司就已經(jīng)嘗到了甜頭。

以下是這篇文章的全文：

蘋果和谷歌(微博)上周強勢回歸，在電視領(lǐng)域中重新掀起了一波浪潮，當時有報道稱，這兩家公司正在重新開始采取措施，想要利用技術(shù)來讓人們起居室中的電視機發(fā)生改變。

Netflix對于轉(zhuǎn)型也并不陌生。值得記住的一件事情是，這家公司設(shè)法從最大的美國郵政（Postal Service）用戶變成了互聯(lián)網(wǎng)上最大的下載來源，而且這種轉(zhuǎn)變是在幾個月時間里發(fā)生的，而不是在幾年時間里。在2011年由于定價問題而遭受挫折以后，Netflix已經(jīng)恢復(fù)了元氣，利用其在技術(shù)和算法領(lǐng)域中的專業(yè)知識積累了3600多萬名全球用戶。Netflix將于周一公布最新的季度財報，預(yù)計屆時該公司很可能會宣布其全球用戶總數(shù)有所增加。在過去短短的一年時間里，這家公司的股價已經(jīng)上漲了200%以上。

但是，很少有人會想到Netflix能把自己在軟件領(lǐng)域中的專業(yè)知識延伸到由頂級演員、導(dǎo)演和作家所創(chuàng)造的娛樂領(lǐng)域中去。從今年起，Netflix已經(jīng)開始在線流播放四部原創(chuàng)劇集，分別是《紙牌屋》（House of Cards）、《鐵杉樹叢》（Hemlock Grove）、《發(fā)展受阻》（Arrested Development）和《女子監(jiān)獄》（Orange Is the New Black）。這些劇集獲得了普遍的關(guān)注，在觀眾當中引發(fā)了熱議，而且已經(jīng)獲得了14項艾美獎提名。艾美獎是美國電視界的最高獎項，而這還是首次有一家僅提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司在其中占據(jù)了一席之地。

Netflix這些原創(chuàng)劇集獲得艾美獎提名是一種最引人注目的改變標志，但幾乎不能說是唯一的標志，原因是在過去一個星期時間里，各大媒體上都充斥著有關(guān)未來電視將會變成什么樣子的報道。蘋果和谷歌進軍電視領(lǐng)域已并非新鮮事，但如果這兩家公司在這個領(lǐng)域中更上層樓的話，那么將與其發(fā)生“碰撞”的肯定不會只是傳統(tǒng)的電視行業(yè)從業(yè)者，同時也會包括Netflix、亞馬遜、索尼和英特爾等公司。

與此同時，雖然美國網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)公司Aereo到現(xiàn)在為止的規(guī)模還比較小，但這家由電視界先鋒人物、福克斯電視臺創(chuàng)建者巴里·迪勒（Barry Diller）提供支持的公司一直都在持久而穩(wěn)固地發(fā)展著。這家公司已經(jīng)在法庭上為自己的計劃贏得了又一場勝利，這項計劃的內(nèi)容是Aereo將可在線流播放廣播網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容，卻無需向其提供任何補償。如果這項計劃得以徹底實施，那么將令整個廣播網(wǎng)絡(luò)都發(fā)生天翻地覆般的變化。

再來看看傳統(tǒng)的電視行業(yè)從業(yè)者又在做些什么。這些公司正再次為了轉(zhuǎn)播費的問題而爭執(zhí)不休，CBS（哥倫比亞廣播公司）和時代華納有線（Time Warner Cable）之間的僵局可能會導(dǎo)致出現(xiàn)停播現(xiàn)象，從而推動觀眾進一步轉(zhuǎn)向在線收看電視節(jié)目。在傳統(tǒng)從業(yè)者當中，唯一的“常量”是有線電視服務(wù)的價格一直都在穩(wěn)步上升。

從這些形勢發(fā)展來看，電視的未來正在變得越來越近，也越來越清晰。要知道，在電視領(lǐng)域中，有線電視對于一般的觀眾來說并非唯一的“答案”。

在這種未來前景中，Netflix已經(jīng)為自己贏得了一席之地。在電視節(jié)目方面，這家公司會為節(jié)目的創(chuàng)制者提供融資，而且不會干涉他們的制作工作；憑借這種由HBO發(fā)明和完善的方法，Netflix已經(jīng)取得了一些勝利。鑒于HBO上周獲得了108項艾美獎提名的實施，Netflix還有很長一段路要走。但是，新澤西州羅文大學(xué)（Rowan University）教授、 TV Worth Watching博客主大衛(wèi)·比安庫里（David Bianculli）則持有另外一種觀點。

“HBO花了25年時間才拿到了第一個艾美獎提名，而Netflix只花了短短的六個月。”他說道。從這一角度來看，Netflix更像是Pixar而不是Hulu，它證明了一家硅谷公司能制作有創(chuàng)造性的、成功的電視節(jié)目。

Netflix首席內(nèi)容官泰德·薩蘭德斯（Ted Sarandos）在上周接受《紐約時報》采訪時表示，艾美獎提名令一種觀點變得更加凝實，那就是：“電視就是電視，無論電視節(jié)目是通過什么管道被帶到屏幕上的。”

他說得沒錯。在以前，電視節(jié)目要么是通過無線電波傳輸信號的，要么是通過同軸電纜傳輸信號的；而時至今日，看起來電視節(jié)目已經(jīng)能在各種設(shè)備上通過所有渠道來傳輸信號。

電視市場就好像是一個大“蜜罐”，吸引了谷歌和蘋果這兩只“蜜蜂”在其上方盤旋不去。有傳言稱，蘋果正在設(shè)計一種電視機，但這種傳聞就像是《等待戈多》（Godot，愛爾蘭劇作家塞繆爾·貝克特的兩幕悲喜劇，通過兩個流浪漢永無休止而又毫無希望的等待，揭示了世界的荒誕與人生的痛苦）一樣，備受期待卻從未成真；與此同時，蘋果還正在與時代華納有線和迪士尼等公司展開談判，希望在應(yīng)用方面探索合作的可能。

谷歌則一直都在與有線電視頻道等節(jié)目提供商進行談判，希望能通過互聯(lián)網(wǎng)提供這些提供商的節(jié)目，但這種作法更加復(fù)雜，而且在執(zhí)行方面的風(fēng)險也更高。

無論是蘋果還是谷歌都好，這兩家公司正在做的事情無非是“新瓶裝舊酒”，它們想要創(chuàng)造一個新的界面來取代電視機屏幕，并希望在這一過程中搜集大量的寶貴數(shù)據(jù)。找到一種方法來為同樣的數(shù)據(jù)庫披上一層新的“皮膚”，這種作法可能是有利可圖的——舉例來說，Weather.com就是建立在現(xiàn)有的政府數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的，其業(yè)務(wù)規(guī)模十分龐大——但是，提供更好的導(dǎo)航服務(wù)是一件事情，為電視行業(yè)創(chuàng)造更好的未來卻是另一件事情。

就蘋果而言，這家公司對音樂行業(yè)進行了再創(chuàng)造，從而將遺留音樂業(yè)務(wù)一劈為二。但對盈利表現(xiàn)甚至是收視率表現(xiàn)仍舊比較健康的電視行業(yè)來說，這個行業(yè)已經(jīng)見證了蘋果顛覆音樂行業(yè)的歷史，而且不希望歷史重演。

但蘋果的作法只能用冷酷無情來形容。有報道稱，蘋果正計劃采取的措施之一是允許用戶跳過廣告，同時向支持廣告的廣播網(wǎng)絡(luò)付費。“從本質(zhì)上來說，蘋果想要說的事情就是，它將給（廣播網(wǎng)絡(luò)）開出一張支票，然后摧毀它們的業(yè)務(wù)模式。”電信分析師克雷格·墨菲特（raig Moffett）說道。“你覺得，這樣的對話能持續(xù)多長時間呢？”

而與此同時，谷歌則正在推銷自己能讓電視內(nèi)容變得更加具有可見性和可搜索性的能力；這聽起來就像是谷歌曾為報紙行業(yè)所提供的“幫助”那樣——與以前相比，今天報紙行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)縮水了一半。

Netflix很早就認識到，對于傳統(tǒng)的媒體提供商和經(jīng)銷商來說，自己兼具朋友與敵人的雙重身份。因此，一直以來這家公司都小心翼翼地不讓自己對這些傳統(tǒng)從業(yè)者造成威脅，而是自我定位為一種能給有線電視公司和寬帶產(chǎn)品提供支持、同時又能為內(nèi)容提供商開辟新的收入來源的特色服務(wù)。

隨著自身業(yè)務(wù)的擴大，Netflix還已經(jīng)認識到傳統(tǒng)從業(yè)者將開始切斷高質(zhì)量節(jié)目的來源，因此這家公司已經(jīng)進行了轉(zhuǎn)型，從提供一般質(zhì)量電視節(jié)目的電影流播放服務(wù)提供商變成了提供一般質(zhì)量電影的電視公司。對于這家公司來說，最后的一擊將是創(chuàng)作和出售自己的產(chǎn)品。

但是，想要創(chuàng)造原創(chuàng)內(nèi)容并非易事。廣播網(wǎng)絡(luò)所采取的模式是很愚蠢的，它們會為20個試播節(jié)目提供融資，然后在三個星期以后從中選出三個節(jié)目，同時取消兩個節(jié)目，這種作法直到HBO出現(xiàn)以后才有所改變。HBO的模式則是找到好的演職人員，向他們支付整季劇集的薪酬，然后讓其一直工作下去，直到建立起觀眾基礎(chǔ)為止——當然，結(jié)果也有可能是永遠無法吸引到觀眾。這種模式已經(jīng)被Showtime、AMC和FX等公司所模仿，而今天Netflix也走上了同樣的道路。

與此前曾使用這種模式的其他公司有所不同的是，Netflix在執(zhí)行和內(nèi)容分發(fā)方面采取了新的措施，這家公司會在全球范圍內(nèi)同時發(fā)布全部劇集，這是一種極具破壞性的策略，而這種作法已經(jīng)令消費者期望發(fā)生了變化。同時，Netflix獲得艾美獎提名也讓電視界人才、觀眾和競爭對手明明白白地了解了一件事情，那就是這家公司要把這種雄心勃勃的模式進行到底。

奇怪的是，Netflix這家對于收視數(shù)字有著最好掌控能力的媒體分發(fā)公司卻拒絕透露這些數(shù)字，原因是該公司并不出售廣告。從歷史上來看，電視公司要依靠收視率來建立自身價值，而Netflix不提供收視數(shù)字則為其帶來了一種龐大的優(yōu)勢，使其能在與那些在節(jié)目中出售廣告的人進行談判時占據(jù)有利地位。此外，流播放權(quán)在以往被影視工作室和內(nèi)容制作公司視為免費的贈品，但現(xiàn)在各種從業(yè)者都在為此而展開熱火朝天的爭奪。

消費者退訂有線電視服務(wù)是一種正在迫近的威脅，而并非既成事實；但是，在沒有增長前景的形勢下，有線電視公司將繼續(xù)機械地調(diào)高價格，并在這一過程中互相指摘，從而加深消費者的反感，最終將因此而得到惡報。在舊的電視行業(yè)秩序被顛覆以后，一個新的世界將會誕生，而Netflix在這個新世界中將如魚得水。事實上，現(xiàn)在這家公司就已經(jīng)嘗到了甜頭。

現(xiàn)在看來有一件事情已經(jīng)變得十分明顯，那就是電視行業(yè)已經(jīng)成熟到了該發(fā)生破壞性現(xiàn)象的時刻，最終將從外部被改造。只是，以前大概沒人會想到這種變化將由Netflix帶來而已。