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    這次啟動同價，對蘇寧的意義非同凡響，該知情人士稱，繼今年2月份蘇寧更名為蘇寧云商、并發布“店商+電商+零售服務商”的新策略后，醞釀線下線上全品類同價是近3個月以來蘇寧一直在籌備的另一重大事項。現在蘇寧內部對細節守口如瓶，只待近期蘇寧公布后外界才能獲知更進一步的信息。

    蘇寧非首次喊出線下線上同價，去年蘇寧曾在部分3C數碼與小家電產品上小范圍試水過，然而提出全品類同價這背后牽扯的各方關系和利益甚多，蘇寧是否協調解決的足夠徹底？

    線上線下全品類同價，表面上意味著蘇寧線上與線下兩大平臺不會互掐，但能否做到真正統一協調，要看這次蘇寧對線下平臺如何定位調整，對線下利益如何分配，線下是否能做到百分之百支持線上。

    從電商同行競爭角度，蘇寧線上線下全品類同價后，會更充分發揮蘇寧依托實體門店的統一作戰能力。但這并不意味著在短期內，蘇寧電商規模可以超過競爭對手。如果競爭對手物流配送倉儲在短期內持續做到下探，比如能覆蓋全國的縣級城市，蘇寧電商要想提高規模，還得從品類和購物體驗上下功夫。

    不過蘇寧此次醞釀的大動作有太多疑惑之處，供應商向來對電商采取審慎態度，以差異化產品策略區隔電商與傳統渠道，蘇寧兩大平臺同價勢必會造成與供應商之間的矛盾，供應商也可能會受到其他電商和傳統渠道的施壓。

    在上述前提下，蘇寧線上線下同價在全國范圍內實施不太現實，目前國內一二級城市和三四級城市的終端消費仍存在明顯價格差異，采取全國同價策略，物流配送越下探，成本攤銷越大。

    蘇寧是否會將成本轉嫁給供應商？蘇寧會通過何種措施確保線下線上價格一致，逐步同價還是一步到位？全國同價還是同省或同城同價？更多疑惑有待蘇寧給出答案。（記者 明彥華）