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    6·18電商一場混戰后，2013年的家電業競爭模式備受各方關注。近日兩大傳統家電連鎖巨頭先后發布了2013年半年報。

    今年隨著整體環境的變化，蘇寧、國美兩大傳統家電連鎖企業正在悄然加速“去電器”的進程。

國美集團關店總計1616家

    近日，國美發布半年報稱，今年上半年上市公司部分實現銷售收入人民幣271.14億元，同比上升10.2%。綜合毛利率自去年同期的16.9%增長至18.3%。蘇寧云商(8.00, 0.06, 0.76%)也在不久前剛發布2013半年度報告顯示，上半年營收555.33億元，同比增長17.68%，實現營業利潤8.39億元。

    在蘇寧堅持了近一年的同價策略。近日，國美在北京召開全國一級、二級分公司總經理戰略部署會議。國美方面稱，要重歸“薄利多銷”的可持續盈利模式，掀起一場低價“再革命”。

    業內人士指出，國美低價策略實施必須建立在低成本費用率基礎之上。國美半年報顯示，公司總費用率同比下降了約1.9個百分點。其中，上市公司部 分新增門店35家，關閉門店70家。同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面 積約2.84萬平方米。

    國美電器總裁王俊洲表示：“在面對零售業轉型期，企業更需要回歸零售業態本質，確保盈利為先。”

電商探索虛擬運營市場

    而蘇寧方面在今年下半年也全力轉型提速，并提出線上線下同價策略。上半年其線上電子商務實現總銷售收入124.13億元，同比增長超過100%。

    針對蘇寧的線上線下同價策略，國美副總裁何陽青表示，國美對線上線下渠道的定義與蘇寧并不相同，是購物渠道的兩種不同形式。國美目標是線上線下兩條腿“走路”，通過線上線下融合的O2O模式，成為實力強勁的綜合零售商。

    業內人士指出，隨著大數據與移動商務平臺的崛起，中國零售模式面臨壓力和挑戰，但在這新一輪的零售變革中，以國美和蘇寧為代表的線下、線上兼具的零售企業擁有優勢，但企業必須處理好兩者關系，避免出現“左右互搏”。

    要說今年兩大家電連鎖企業最引人注目的動作，莫過于雙方的“去家電化”正式拉開帷幕。蘇寧宣布紅孩子將于今年9月底在北京和無錫的蘇寧超級店首 次開設實體店，正式構成母嬰品類產品雙線聯動體系；同時國美旗下電商平臺國美在線快消品正式上線。兩大巨頭“去電器化”進程加速。

    國美相關人士透露，未來不排除將觸角延伸至虛擬運營領域。