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　　讓我們看看美的2009年的表現：銷售收入960億元，在規(guī)模與體量上逼近海爾；美的空調在變頻這一細分市場超越格力。

　　針對何享健的三個遺憾，最先實現反轉與突破的是微波爐。4月3日，美的微波爐事業(yè)部負責人在南京高調宣稱：2009年內外銷2100萬臺微波爐，成為全球第一。相映成趣、耐人尋味，3月28日，2010年度格蘭仕中國市場年會召開，主題為“領袖的力量”，現場播放的形象片是《領袖之路》。

　　眾所周知，1998年以來，格蘭仕一直是微波爐業(yè)界的全球霸主。12年來，蜆華、LG、三星、惠而浦、三洋等眾多國內外知名品牌被格蘭仕頻繁、密集發(fā)動的價格戰(zhàn)打得一敗涂地、丟盔卸甲，美的微波爐也曾落得個報虧3000萬元的凄涼境地。

　　1999年美的染指微波爐至今，中國乃至世界的微波爐產業(yè)竟至演化為美的、格蘭仕的雙雄爭霸，期間，口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、贈品戰(zhàn)、標準戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)硝煙彌漫、暗戰(zhàn)兇猛。兩個企業(yè)，壟斷了一個行業(yè)，這在中國產業(yè)界實屬罕有。至今，美的、格蘭仕牢固地占據著國內微波爐市場95%以上的份額，可謂兩強對峙、超級壟斷。2009年，美的、格蘭仕外銷微波爐合計接近3000萬臺，可以說在數量與價格上掌控、決定著世界微波爐產業(yè)的走向與趨勢。

　　2009年下半年，美的投資15億元建設新的微波爐工業(yè)園，將微波爐的產能從2000萬臺提升至3600萬臺，及至2010年美的將擁有全球最大的微波爐制造基地。不爭的事實是，微波爐產業(yè)集中度高度濃縮，制造壟斷的傾向愈益顯著，全球銷售規(guī)模超過1000萬臺的微波爐品牌由以前的三家變?yōu)槊赖摹⒏裉m仕兩家。

　　“中國制造”的光鮮與繁榮，掩蓋不住產業(yè)的落寞與哀愁，穿越美的、格蘭仕對峙對撼的商戰(zhàn)圖景，我們看到的是一個傷痕累累、深度憂傷的微波爐產業(yè)。

　　憂傷之一：殘酷的真相——有制造無品牌、有價格無價值。

　　在海外，中國制造的微波爐最低售價18美元，甚至更低。2009年，美的、格蘭仕外銷微波爐合計接近3000萬臺，表面上來看，這是一個讓人驚嘆的巨量數字。但是，如果我們追問一下，走向海外的3000萬臺微波爐有多少是自有品牌，又有多少是代工？這樣的問題足以讓美的、格蘭仕面紅耳赤。事實上，3000萬臺的外銷微波爐，90%以上是代工，10%以下是自有品牌。

　　2006年LG微波爐在中國市場爆出虧損，宣布淡出中國之后，逐步退出了低端機銷售，轉而在海外特別是北美市場加大高端機的的投放力度。過去的三年，LG微波爐的均價在持續(xù)提升，LG微波爐的品牌在持續(xù)升級。一款高端機，美的、格蘭仕的出貨價明顯低于LG，特別是在供應北美市場的大容量、吊掛式微波爐（OTR）方面，差距相當明顯。要知道，大容量、吊掛式微波爐最便宜的一款也要90美元，出貨價最貴的可以賣到300美元以上，而桌面微波爐的出貨均價只有39美元。

　　10年微波爐戰(zhàn)爭，格蘭仕依憑慘烈價格戰(zhàn)將LG“驅逐”出中國，以中國制造的名義搶占世界微波爐產業(yè)的制高點。這樣的戰(zhàn)績曾經一度被傳媒渲染為中國制造的驕傲與自豪。放眼向洋看世界，今天，我們會驚訝地發(fā)現，以中國制造著稱的美的、格蘭仕其實依舊身居世界微波爐產業(yè)的底層、末端。反觀LG，已然占據“微笑曲線”的有利位勢。

　　無論格蘭仕，或者美的，誰成為全球第一，這已經不重要，關鍵的問題是，如何妥善解決OEM的短期生存需要與自身品牌長期發(fā)展的敏感關系？走向海外的中國制造，如何真正以自有品牌的昂然姿態(tài)“走上去”？

　　憂傷之二：產業(yè)規(guī)模持續(xù)膨脹，產業(yè)增量穩(wěn)步遞升，微波爐產品的低檔次、低端化趨勢不可避免。

　　三星、三洋、海爾等著名品牌先后淡出微波爐行業(yè)之后，微波爐產業(yè)國內市場的容量曾經連續(xù)5年徘徊在800萬臺上下，難有遞進、不見成長，消費規(guī)模的下降令微波爐企業(yè)價值停滯的事實現出原形。10年價格戰(zhàn)洗禮，中國的微波爐曾經瀕臨非主流的困境與險地。

　　2008年，就全國市場而言，微波爐內銷突破1000萬臺；2009年，微波爐內銷突破1300萬臺；2010年，這個數字將有望達到1500萬臺。這一切，皆拜農村市場所賜。

　　格蘭仕微波爐中國銷售公司總經理梁紅生告訴搜狐財經，“2009年內銷800萬臺”，美的微波爐方面披露的數字則是內銷550萬臺。數字顯示，2009年國內微波爐市場的容量1300萬臺而已。由此可見，格蘭仕、美的，必有一方的數據失真。綜觀國內微波爐市場，50%左右是499元以下的低端機，35%是499—999元的中端機，15%是千元以上的高端機。低價、低端，仍是國內微波爐產業(yè)的主基調。

　　2009年，美的內外銷2100萬臺微波爐，但總體銷售收入只有區(qū)區(qū)65億元，平均下來每臺微波爐300多元而已，至于利潤率，更是羞于提及。日前，美的向國內市場推出了標價1萬元的高端微波爐。固然，這樣的行為象征意味大于實際意義。但是，微波爐產業(yè)與產品的升級，卻是美的、格蘭仕必須直面的難題。對于中國的微波爐行業(yè)發(fā)展建設而言，在市場容量800萬臺未成為噩夢之前，仍舊可以充分預想其未來巨大的發(fā)展空間，急切推進消費引導、農村市場普及、產業(yè)鏈利益分享等諸多事項的建構和完善。如果繼續(xù)沉迷于血拼價格戰(zhàn)單純放大市場規(guī)模，錯過或者漠視消費者教育、市場培育的必要性，中國微波爐產業(yè)的理性建設進程恐怕又將推后。

　　憂傷之三：“邊緣核心化”之后的“核心邊緣化”。

　　10年前，微波爐是家電中的“奢侈品”，售價普遍是千元左右。2004年之前，微波爐依然是家電賣場、家電銷的寵兒。2004年之后，微波爐價格沒有最低，只有更低，微波爐越來越邊緣化。電磁爐、電飯煲、豆?jié){機，這些“小家電”早已搶走了微波爐的人氣與風頭。

　　早年間，格蘭仕、美的都曾以極度出位的方式走極端，自然不可避免地落入陷阱：以消滅對手、強化市場占有為導向，對市場占有率非常關心，但是缺乏前瞻性，沒有立足未來設計當下。美的、格蘭仕，應該在追求銷售數量、銷售質量方面做出理性決斷。

　　我們注意到，美的正在著力推動“雙高戰(zhàn)略”；格蘭仕則破天荒地斥巨資在央視推廣“全能微波爐”。不難看出，美的、格蘭仕，均在以實際行動賦予邊緣化的微波爐產業(yè)更多新型價值主張。只有主動的消費引導與市場擴張，才能讓微波爐制造企業(yè)改善、提升自身的風險管理能力。美的、格蘭仕的挑戰(zhàn)與艱難在于，如何在個體突破、協同實踐中平滑過渡、舒緩僵局。美的、格蘭仕，應以坦蕩蕩、負責任的商業(yè)新思維謀求廣泛而普遍的共識，從而將微波爐產業(yè)導入健康可持續(xù)的坦途。

　　從微波爐行業(yè)的發(fā)展需求而言，倘若增長模式、競爭方式不發(fā)生根本性改變，微波爐企業(yè)的基本戰(zhàn)略走向就必定會進一步向價值貶損、產業(yè)邊緣、消費遺棄的方向偏轉。誰是全球第一，不再是惟一，贏得消費者才能將競爭優(yōu)勢保持恒久。美的、格蘭仕“主控”的世界微波爐產業(yè)，需要的啟動新一輪利己利人的文明生長，而非重復、延續(xù)過往的野蠻生長。