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　　實(shí)際上，索尼這種連續(xù)“賣老本兒”的去成本化行動(dòng)從去年就開始了，對此，索尼的發(fā)言人表示，索尼現(xiàn)在的戰(zhàn)略就是減少生產(chǎn)業(yè)務(wù)，提高盈利能力。而內(nèi)容服務(wù)商的盈利空間到底有多大?索尼的轉(zhuǎn)型跨越前景怎么樣?中國之聲連線經(jīng)濟(jì)分析師馬光遠(yuǎn)先生：

　　主持人：索尼這一次算是又在剝離電子制造業(yè)務(wù)向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型的道路上邁進(jìn)一步，您怎么評價(jià)索尼這種動(dòng)作的前景呢?對索尼來說是個(gè)明智的選擇嗎?

　　馬光遠(yuǎn)：我首先不同意說索尼剝離了自己的制造業(yè)務(wù)，全面向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型。從2008年索尼出現(xiàn)首次虧損以后，就開始了大規(guī)模的重組計(jì)劃，這個(gè)重組計(jì)劃主要是通過一方面節(jié)約增效，剝離一些工廠，另一方面是把自己旗下的一些產(chǎn)品組建一個(gè)新的平臺，形成一個(gè)協(xié)同效應(yīng)。今年這個(gè)出售工廠的行為，事實(shí)上是以前的一部分。2008年索尼全年的虧損，包括2009年全年的虧損最主要是在電視業(yè)務(wù)這一塊，電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)6年虧損，所以它把這塊業(yè)務(wù)剝離出去讓別人加工，而不是把整個(gè)制造業(yè)務(wù)放棄。

　　非日本籍的CEO斯丁格重組計(jì)劃的核心有兩個(gè)，因?yàn)樗J(rèn)為，索尼是唯一一家能夠具備電影制作，消費(fèi)者電子產(chǎn)品以及3D內(nèi)容為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，也就是它既有目前適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，同時(shí)又有電視業(yè)務(wù)這方面的優(yōu)勢，所以它要進(jìn)行重組。重組一方面是組建新的平臺，把整個(gè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)板塊做大，另一方面這塊傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)仍然在做，僅僅是把這塊業(yè)務(wù)外包出去。所以我覺得目前所做的并不是說新的選擇，應(yīng)該說索尼未來的發(fā)展仍然是兩條腿走路，一方面使未來的電視業(yè)務(wù)盡可能在供應(yīng)鏈方面減少成本，而不是徹底放棄。另一方面是面對未來數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，創(chuàng)造出新的有競爭里的產(chǎn)品，像內(nèi)容服務(wù)這一塊整體的投入給它提供新的利潤增長點(diǎn)。

　　主持人：說到內(nèi)容服務(wù)市場，除了索尼之外，也有東芝等很多的電子制造商進(jìn)軍內(nèi)容服務(wù)市場，內(nèi)容服務(wù)這個(gè)盤子到底有多少利潤可以供大家來分呢，您怎么看待這趨勢?

　　馬光遠(yuǎn)：我覺得全球進(jìn)入了數(shù)字電視的時(shí)代，完全依靠原先的電子制造業(yè)本身可能無法適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，也無法跟未來的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代進(jìn)行對接。所以索尼的努力包括東芝，包括三星等等，這種努力的方向可能是未來電視制造業(yè)的大方向、大趨勢。我認(rèn)為索尼的這種選擇本身，目前來講主要是通過削減成本、創(chuàng)建新的利潤平臺來擺脫目前的困境。

　　事實(shí)上我認(rèn)為可能它有一個(gè)長遠(yuǎn)的考慮，對于電視制造業(yè)的這些巨頭來講，未來如果不能跟網(wǎng)絡(luò)對接，如果只有硬件上的東西，沒有內(nèi)容提供的話可能會被淘汰，這可能對中國的電視制造業(yè)也提出一個(gè)方向。這個(gè)盤子應(yīng)該說是相當(dāng)龐大的，如果電視既能夠提網(wǎng)絡(luò)服務(wù)又能夠提供內(nèi)容，同時(shí)硬件又比較好的話，肯定在未來的競爭中能夠占據(jù)一個(gè)比較高的競爭點(diǎn)。

　　我們看到在中國的市場份額，即使是電視服務(wù)內(nèi)容為主，它的市場份額已經(jīng)超過了1000多億，從全球來進(jìn)的話這個(gè)市場份額是比較大的。所以我覺得索尼的動(dòng)向，包括全球電視制造巨頭的動(dòng)向?qū)χ袊碾娨曋圃炱髽I(yè)提出了一個(gè)方向。