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　　2009年年底，有知情人士告訴《IT時代周刊》，日立不僅在全球范圍內關閉了多條電視機生產線，出售尚有代工訂單的海外工廠，轉讓投資數十億美元的面板生產線，將銷售交給代理商，還加速遣散工人和促銷員。據此人透露，大約在2009年5月，日立數字映像(中國)有限公司就將廣東區90%的員工遣散，而在深圳的很多賣場里，日立產品只剩下一些作展示用的樣機。

　　作為第一家在中國建立電視生產線的日本企業，曾經輝煌的日立讓相當多的中國中老年消費者至今猶能脫口說出“HITACHI”，但現在，這家公司卻幾乎在以逃命般的速度跳出彩電市場。

　　曾經輝煌

　　上世紀70年代末，剛剛改革開放的中國對電視的需求量開始增大。在福建，為了減少外匯支出，當地政府決定以福建電子設備廠為基礎，引進日本彩色電視機生產線再自己組裝。在多次與日本的勝利（JVC）、索尼和日立等公司接觸后，最終敲定日立的生產線。1980年12月13日，中方與日立正式簽訂協議，由日立投資360萬元購買設備，中方以原福建電子設備廠的廠房、輔助設施等實物折價入股的方式，成立了福建——日立電視機有限公司（下稱“福日”）。這是電子行業第一家中日合資公司。

　　曾任福日公司董事長兼總經理的唐文合在回憶最初情形時說，福日產品的技術水平是當時國內最高的，曾先后創造了18項中國彩電技術第一。合資公司帶來的先進管理經驗不僅促進了福建電視機工業的發展，成了國內引進外資的參考標桿。

　　1994年，福日躋身國內彩電業五強之列。隨后，日立將在福日彩電的股權置出轉入新組建的合資公司——日立（福建）數字媒體有限公司，以避開當時國內彩電業的價格戰，轉向其他海外市場。到了2001年6月15日，日立獨資組建日立數字映像(中國)有限公司，承接了日立在華市場的所有彩電業務。

　　資料顯示，2001年至2003年，日立一直統治著全球背投市場。2004年在涉足等離子電視市場并取得不錯的市場業績后，日立于次年將等離子末端工序從日本遷至中國，并以福州為大本營。而日立數字影像（中國）有限公司每年產值以50%左右的速度增長，到2005年，它的產值已由開始的2.5億元增長到25億元，名列福建省百強企業第42位，被當地政府評為“功勛企業”。

　　在2009年之前，日立對平板電視的信心一直很足。2006年前8個月獲得20億元營業收入，較2005年同期增長兩倍多。此后，日立數字映像（中國）有限公司提出全年實現40億元營業收入的目標。2007年4月18日，日立宣布該財年將把包括等離子和液晶兩大類的平板電視銷量提高69%，力爭達到220萬臺（等離子電視銷量從80萬臺增加至140萬臺，液晶電視從50萬臺提高到80萬臺）。在北京奧運會開幕之前，日立數字映像(中國)有限公司方面還表示，公司分銷網絡發達，在華等離子電視銷量已和松下平起平坐，在奧運會刺激下，2008財年產值突破100億元沒有太大困難。

　　市場變化

　　2005財年，日立的利潤為373.2億日元，但到2006財年結束，該公司的銷售收入雖然增長了8.3%，達10.2479萬億日元(約868億美元)，卻凈虧損328億日元(約2.78億美元)。

　　當時，仍抱有樂觀心態的日立預測自己的銷售收入將在2007財年增加2%，達到10.5萬億日元(約955億美元)，并獲得400億日元(約3.64億美元)的純利。然而，等離子部門卻出現了1120億日元的虧損。 

　　2008年初，日立宣布下調2010年度的等離子電視銷售目標，由原計劃的400萬臺下調至160萬臺！同年9月，一直堅持以等離子電視為主打產品的日立停止了等離子屏生產(日立是全球第四大等離子面板制造商，年產能達到215萬片)，改為向松下購買。與此同時，它也開始將部分精力投向液晶電視領域。

　　2009年5月，日立發布2008財年業績，虧損達到7873億日元（約80億美元）。為了度過危機，日立宣布在汽車零部件及系統部門和消費電子部門分別裁員4000人和3000人。

　　在分析原因時，日立稱“北京奧運會沒有出現預想中對平板市場的拉動力，公司為此投入過大”。同時，日立高管認為裁員舉措有望為下一財年節省2000億日元的運營費用。

　　“日立放棄彩電業務也是迫不得已。”近日，市場研究機構中怡康的一位分析師透露，2008年3月等離子電視銷售額份額為25.93%，2009年3月卻為8.72%，等離子銷售額份額直降17.21%。而根據另一家市場調查機構奧維咨詢公司提供的數據，2009年10月，日立在中國等離子電視市場的份額連1%都不到。在此期間，它的液晶業務略有發展，但整體規模本來就比等離子小得多，無助于美化財報。

　　輝煌不再，停產和出售工廠就成了日立告別電視制造業的最后一步，它先后關閉位于福州和捷克布拉格兩地的平板電視機生產線，其位于墨西哥的電視機組裝廠也以4000萬美元的價格出售給了臺灣代工企業冠捷，僅保留在日本歧阜縣的平板電視生產線。

　　在渠道方面，2009年下半年，日立在將美國的銷售渠道交給百思買代理后，又在中國與蘇寧簽署獨家銷售戰略合作協議——去年10月1日后，所有庫存及新貼牌生產的彩電只能在蘇寧的門店進行銷售，就連售后服務工作也都全權委托給蘇寧（日立對此表示否認）。

　　1月8日上午，《IT時代周刊》致電原日立影像北京分公司企劃部員工張猛時被告知，該公司已被注銷，而日立中國有限公司公關部沈悅以開會為由拒絕接受采訪。

　　按需轉型

　　關于日立彩電業務的衰敗原因，目前業界存在三種看法：首先，日立產品線拉得太長，其光在中國投資的公司就有130家以上，從電力、IT家電、樓宇系統、城市交通到汽車系統無所不及，但這些業務資源共享困難；其次，日立實行總部高度集權的公司架構，造成決策滯后，貽誤最佳市場時機；第三，它在早期堅持等離子，后來因為市場風潮不得不涉足液晶電視，這種看似雙管齊下的發展路線，導致它在兩個市場的表現都差強人意。

　　“現在，包括電視在內的家電產品占據日立整體收入不到10%，家電從來都不是日立的核心業務。”日立方面稱，日立社長川村隆早在今年5月就表示調整產業結構，將具有高可靠性、高安全性的信息通信技術融入社會基礎設施事業中。諸多觀點認為他們這是在迎合中國市場，因為中國已成為其最大的海外市場，日立2008財年在中國增長最快的業務是建筑機械、電機、銀行ATM機和交通相關業務，它完成了約110億美元的銷售。

　　2009年8月31日，日立在北京以“萬物和諧，用行動創造”為主題，全面啟動其在中國市場的新企業形象戰略，并推出全新企業形象——“夢貘”。市場分析人士指出，日立的競爭者不是彩電廠商，而是包括通用電氣和西門子在內的多業務跨國巨頭。而本刊記者也了解到，曾負責IT產品銷售，并擁有優秀業績的大野信行已在去年4月1日就任日立株式會社日立制作所執行役常務、中國總代表及日立(中國)有限公司董事長，他將負責金融、公共機構及工業領域的信息通信系統銷售和市場工作，并與熟悉節能環保等社會基礎領域業務的日立(中國)有限公司總經理川野薰合作，擴大日立在華業務。

　　不過，還需要指出的是，日立至今仍未承認放棄了彩電業務，只強調是在戰略調整。而據了解內情的人士透露，截至2009年12月，日立電視全球銷售量日本國內為90萬臺,日本以外僅50萬臺。