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在手機、PC、服務器業務一路高歌猛進下，聯想再也按捺不住開始對一直并不出色的電視業務“開刀”了。搜狐IT從聯想內部人士獲悉，聯想將原有智能電視事業部合并至“個人與中小企業事業部”，原智能電視事業部總經理任中偉辭職，由原聯想集團中國區智能電視渠道業務及大客戶業務總經理白巍接任。據悉，聯想電視業務架構的調整將在下月公布。

　　“聯想高層對電視業務已沒有太多的耐心等待了。”一位知情人士認為，聯想智能電視從單獨的事業部合并到另一個部門已表明其在聯想整體業務的權重下降。目前，聯想個人與中小企業事業部負責平板、筆記本、臺式機等產品的銷售。

　　相比其他業務的驕人業績，電視業務在聯想一直較為尷尬并從未對外公布其電視銷售量。盡管已進入電視行業3年，聯想電視的品牌影響力也被后來者樂視、小米趕超。一個事實是，電視業務在一定程度上影響了與百視通合資運營的“視云網絡科技”公司。資料顯示，2014年視云公司虧損約1582萬元，現金流為負1874萬元。

　　失去高層的戰略支持?

　　聯想此次對電視部門的調整被聯想內部認為與此前聯想成立新業務部門并對旗下人員調整有關。據悉，聯想智能電視事業部一直由原聯想中國區總經理陳旭東負責，去年10月，聯想對外公布高層人事任命，童夫堯接替陳旭東出任聯想中國區總經理，與此同時，聯想成立一家全新的子公司，陳旭東擔任全新子公司 “神奇工廠”CEO。

　　在上述知情人士看來，高層的人事變動是直接導致聯想電視業務調整的原因之一。據悉，任中偉辭職后，聯想電視部門相繼多人辭職。

　　近兩年，聯想電視不僅邀請李冰冰作為形象代言人，并在硬件上與夏普合作，在牌照和內容上與百視通合作，去年更是以“終結者”命名推出了多款新品，并提出智能電視O2O戰略。但相比聯想大手筆收購IBM x86服務器和摩托羅拉移動業務，聯想擅長的資本運作或大筆投資并未在電視業務上體現。

　　聯想電視2012年進入電視行業，但業績不盡如人意。“聯想電視銷售未達100萬臺，而相比后來者樂視一年電視銷售已達150萬臺，增速遠超過聯想。”一位奧維咨詢市場研究公司的研究員認為，公司的戰略決策直接影響業務的推進和速度，聯想的新增業務已開始向互聯網業務神奇工廠轉移。

　　線上線下渠道或分開?

　　據悉，聯想電視計劃將線上和線下渠道完全分開，其中，個人與中小企業事業部分管線下銷售，主要負責聯想智能電視的市場、銷售、服務、售后等業務，而線上銷售由聯想數字家庭事業部負責。“線上線下渠道分開可以避免線下渠道受到沖擊。”上述知情人士認為。與傳統電視品牌康佳、創維等類似，聯想原有渠道的優勢在于線下。從線下來看，聯想電視仍然借助原有PC渠道資源拓展市場。目前，聯想PC專賣店已滲透農村市場，而聯想此前提出將在今年借助聯想代理商在三、四級市場構建O2O經營模式，“為了保護經銷商，聯想在一個區域找一家獨家代理的經銷商，這樣經銷商本身渠道受到保護，而且不用壓貨銷售。”任中偉此前曾對外表示。

　　從線上來看，聯想電視是否會在線上成立一個獨立子品牌還不得而知，但目前，為了阻止樂視、小米的低價策略拉低整體電視價格，以及吸引一批互聯網年輕用戶，一批彩電企業推出線上子品牌作為應對策略，例如創維酷開、康佳KKTV等。

　　“聯想電視此舉是保護線下的價格不受影響。”家電資深分析師梁振鵬認為，線上線下渠道分開對聯想電視銷售促進帶來多大提升尚不得而知，但電視用戶與PC用戶購買習慣的不同，PC渠道仍然難以大幅提升聯想電視銷售。

　　已危及合資公司

　　聯想電視業務的不景氣，也一定程度上影響到了4年前聯想與百視通合資運營的“視云網絡科技”公司。資料顯示，上海視云網絡科技公司于2011年 3月成立，成立之初，百視通投資1530萬元，持有合資公司51%的股份，聯想持有49%。公司成立時，該公司由雙方共同經營管理，除了為聯想全面提供各類新媒體資源，當初兩家還希望同時面向其他機構提供非視聽增值服務和視聽服務。

　　一個接近視云公司的業內人士對搜狐IT透露，由于聯想電視業務后來發展并沒有達到預期，百視通并沒有再對這家合資公司進行投入。最新的消息顯示，截止2014年12月，由于其他股東單方增資，百視通的持股比例已經下降至18.55%。

　　而雙方此后對合作都不太滿意。一方面，由于大環境的變化，目前OTT牌照方的牌照授權費用每終端普遍降低至8元左右，甚至有的牌照方為了拉攏合作伙伴，采用了免費的營銷策略，而視云公司給聯想的授權費用則遠大于業界的平均水平。視云公司則認為，由于是與聯想合資，其它盒子或電視機廠商很難放心地與之合作，導致原先設想的為第三方提供內容或增值服務的想法基本落空。

　　聯想電視的突破口

　　電視作為聯想PC+戰略的一個單元業務，是繼個人電腦、智能手機和平板電腦之后聯想第四屏的戰略布局，聯想電視已培育了3年之久。雖然聯想并沒有放棄電視這塊并不盈利的業務，但電視的迅猛發展已過了黃金期。據相關市場研究機構的數據顯示，2015年中國彩電市場零售量將達4410萬臺，同比下降 1.1%;零售額將達1371億元，同比下降6.2%。處于飽和狀態的電視市場，聯想電視搶灘市場的機會將會變小。這也使得更多的互聯網品牌小米、樂視以 “顛覆者”的身份出現。

　　一位電視行業資深人士認為，聯想電視的不溫不火是一直沒有明確的市場定位，這也是聯想電視的尷尬所在：即沒有發揮此前PC品牌和渠道的優勢，也沒有利用互聯網的方式以一個全新電視身份的攪局者出現。“更為重要的是，聯想PC的成功是供應鏈+渠道，通過強大的供應鏈管理能力降低成本，在技術上贏得時間差優勢。但在聯想電視上并沒有發揮。”

　　業內人士認為，電視作為搶占智慧家庭的重要入口，聯想電視的機會在于另辟蹊徑，或通過并購等方式快速突圍，否則很難實現聯想計劃中的從鍋里再到碗里的業務。（來源 中國家電網）