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　天下沒有不散的宴席，這句話如今用在上海文廣集團(tuán)(SMG)眾多前高層的身上，再貼切不過。 

　　繼黎瑞剛上個(gè)月脫離SMG，徹底辭掉上海文廣董事長職務(wù)后。8月18日，又傳出消息稱，原上海電視臺(tái)副臺(tái)長、SMG原副總裁張大鐘，和原東方衛(wèi)視總監(jiān)、SMG原副總裁楊文紅也遞交辭呈并已獲組織批準(zhǔn)。

　　許多消息傳稱，張大鐘和楊文紅的離職是為了加盟黎瑞剛的新陣營——微鯨科技，做互聯(lián)網(wǎng)電視。《數(shù)娛夢(mèng)工廠》現(xiàn)在可以向大家100%證實(shí)，這一消息完全是錯(cuò)誤的。

　　有傳媒業(yè)高層人士向《數(shù)娛夢(mèng)工廠》透露，楊文紅將成立電視內(nèi)容專業(yè)制作公司，作為她創(chuàng)業(yè)起家的新方向，這個(gè)公司的主業(yè)會(huì)偏向綜藝類節(jié)目。而張大鐘的新身份將化身投資人，操盤一支文化產(chǎn)業(yè)投資基金，但絕不會(huì)是黎叔的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

　　自2014年以來，SMG經(jīng)歷了大小文廣合并，百視通和東方明珠合并的重大改革。組織架構(gòu)的巨大調(diào)整背后，其實(shí)是高層人事、利益的重大調(diào)整。

　　期間，SMG大量高層離職。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)的名單中包括，SMG原董事長黎瑞剛、副總張大鐘、楊文紅、百視通原總裁陶鳴成及其高管團(tuán)隊(duì)、炫動(dòng)傳播總經(jīng)理?xiàng)钗钠G及其高管團(tuán)隊(duì)、尚世影業(yè)CEO蘇曉及其高管團(tuán)隊(duì)、第一財(cái)經(jīng)總編輯秦朔、SMG總裁助理、現(xiàn)藝術(shù)總監(jiān)陳梁等。

　　能否復(fù)制黎瑞剛商業(yè)模式?

　　如今張大鐘和楊文紅，一個(gè)做投資，一個(gè)做綜藝，聽起來是不是和黎瑞剛在2011年時(shí)第一次從SMG隱退后的創(chuàng)業(yè)方向非常相似?

　　當(dāng)時(shí)，黎叔就是靠著華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)+燦星制作(《中國好聲音》)的模式一戰(zhàn)成名，如今以中國傳媒界“教父”般的形象出現(xiàn)在公眾視野中。那么，張大鐘做投資，楊文紅做綜藝，能否再復(fù)制出一個(gè)華人文化產(chǎn)業(yè)基金和《中國好聲音》般的成功呢?

　　據(jù)了解，楊文紅目前已經(jīng)著手在做前期融資，除了綜藝，她還將涉及電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上的一些其他業(yè)務(wù)。

　　其實(shí)，在今年5月份的時(shí)候，一些消息人士就已經(jīng)告訴《數(shù)娛夢(mèng)工廠》有關(guān)張大鐘和楊文紅要離職創(chuàng)業(yè)的消息，不過當(dāng)時(shí)對(duì)于二人創(chuàng)業(yè)的方向尚沒有清晰的說法。當(dāng)然，對(duì)于張大鐘和楊文紅這樣的副局級(jí)干部而言，辭職事關(guān)組織關(guān)系，當(dāng)然不可能像普通員工一樣說辭就辭，說走就走。

　　“他們倆沒有去黎瑞剛那里，也沒有在一起創(chuàng)業(yè)，而是各奔前程了。”知情人士告訴《數(shù)娛夢(mèng)工廠》說。

　　此前，有一種聲音認(rèn)為，張大鐘和楊文紅同時(shí)提出辭職，極大可能是一同創(chuàng)業(yè)，但是在實(shí)際中，他倆并不互補(bǔ)，而且都是領(lǐng)導(dǎo)讓誰都很難向?qū)Ψ捷p易低頭。這個(gè)和當(dāng)年黎瑞剛以大領(lǐng)導(dǎo)的身份領(lǐng)著東方衛(wèi)視原總監(jiān)田明、SMG制作人金磊(現(xiàn)中國好聲音總導(dǎo)演)出來置辦燦星的情形還不完全相同。

　　其實(shí)，楊文紅更多應(yīng)該對(duì)標(biāo)的是如今燦星的CEO田明，而不是黎瑞剛。從公開資料來看，出生于1971年4月的楊文紅在1996年時(shí)開始加入上海電視臺(tái)任《案件聚焦》編導(dǎo)，相繼擔(dān)任了《今日都市》主編、社教海外中心副主任、《生活時(shí)尚》頻道主編、五岸公司總經(jīng)理、SMG綜藝部黨委書記以及影視劇中心主任、版權(quán)中心主任等職務(wù)，后升任SMG副總裁、東方衛(wèi)視總監(jiān)。

　　而從田明在SMG的仕途軌跡來看，恰巧正是楊文紅的前任。1992年畢業(yè)后，田明進(jìn)入了剛剛成立的東方電視臺(tái)新聞中心工作，先后出任新聞?dòng)浾摺⒅鞑ィ侣剨蕵奉l道專題新聞部主任等職，并參與創(chuàng)辦《熱線傳呼》、《東視廣角》等品牌新聞欄目。2003年起，歷任上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總編室副主任、文藝頻道主編、上海東方之星文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理。2009年4月24日，田明被任命為東方衛(wèi)視總監(jiān)。

　　時(shí)光荏苒，如今東方衛(wèi)視總監(jiān)的職務(wù)已易主到了李勇的身上，而前兩代的衛(wèi)視總監(jiān)卻在體制外同時(shí)投身于綜藝內(nèi)容板塊，這樣的局面很難不叫人聯(lián)系起來一比高下。同時(shí)也讓叫人感嘆黎瑞剛的毒辣眼光，帶走了田明、金磊這些當(dāng)時(shí)在SMG最高水準(zhǔn)的制作人，這才有了燦星后面的輝煌，和華人文化產(chǎn)業(yè)基金的爆款項(xiàng)目——《中國好聲音》。

　　所以如今楊文紅手中的底牌有哪些人才?是否可以比肩田明、金磊這樣的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是決定成敗的關(guān)鍵。

　　不過，如今外界都盯著燦星爆款級(jí)產(chǎn)品《中國好聲音》，很少有人關(guān)注燦星從前的狼狽。大概是在2012年末左右，燦星制作《中國達(dá)人秀》在東方衛(wèi)視收視率嚴(yán)重欠佳，與前三季平均接近3個(gè)點(diǎn)的收視下滑嚴(yán)重，燦星團(tuán)隊(duì)在與東方衛(wèi)視的收視對(duì)賭中損失了3000萬元。

　　“楊文紅和田明則是一個(gè)級(jí)別的，而金磊也是做出了《中國好聲音》后才成為現(xiàn)在的金磊。”上海傳媒業(yè)的一位高層人士對(duì)《數(shù)娛夢(mèng)工廠》意味深長的說。

　　SMG究竟走了多少高管?

　　從2014年至今，SMG究竟走了多少高管?這是個(gè)好問題，可惜外界從來沒有人統(tǒng)計(jì)過，今天，《數(shù)娛夢(mèng)工廠》就來幫大家搞下統(tǒng)計(jì)工作。

　　在這之前首先給大家普及一個(gè)背景，2014年初，黎瑞剛被上海市高層請(qǐng)回SMG主持重組工作，當(dāng)時(shí)黎叔在SMG第一次內(nèi)部講話中就打了“預(yù)防針”。

　　黎瑞剛說：“你來搞這個(gè)改革，是準(zhǔn)備大改?還是小改?”我今天很坦率地和大家講，是“大改”。也有人說：“你來了以后不要去‘翻燒餅’。”我今天很坦率地說，我肯定要“翻燒餅”，而且會(huì)非常堅(jiān)決地翻。

　　2014年4月，SMG副總裁楊文紅首先被“請(qǐng)”到了上影集團(tuán)主持工作，雖然從級(jí)別上看，依然是上海市的市管干部，上影集團(tuán)副總裁的職務(wù)，但是一種說法是，楊文紅去了上影后并無實(shí)權(quán)，上影集團(tuán)目前核心資產(chǎn)在上影股份公司，雖然楊文紅名義上分管股份公司，但真正的掌權(quán)者是上影集團(tuán)董事長任仲倫。

　　然后在2014年5月，有炫動(dòng)卡通的朋友告訴《數(shù)娛夢(mèng)工廠》，該公司原總經(jīng)理?xiàng)钗钠G和部分副總離職。楊文艷去了上海另一家著名動(dòng)漫公司河馬動(dòng)畫出任總裁職務(wù)，其他人去向不明。

　　炫動(dòng)卡通是一家曾經(jīng)置身財(cái)經(jīng)媒體風(fēng)口中的“準(zhǔn)上市公司”，據(jù)SMG中的權(quán)威人士透露，多年之前，原中共某高層(政治局常委級(jí)別)來上海SMG視察，鼓勵(lì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也能出現(xiàn)一兩家上市公司，而當(dāng)時(shí)炫動(dòng)是SMG旗下唯一的動(dòng)漫平臺(tái)。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)這一番表態(tài)給了SMG要將炫動(dòng)做上市的信心，其實(shí)從當(dāng)時(shí)SMG的格局來說，旗下已經(jīng)有百視通和東方明珠兩家上市公司，必須按中國證監(jiān)會(huì)要求消除同業(yè)競(jìng)爭關(guān)系，再上一家炫動(dòng)，其實(shí)不符規(guī)則。

　　后面的事可以在公開信息中查到，炫動(dòng)卡通在2013年向證監(jiān)會(huì)申報(bào)了IPO，然后，然后就沒有下文了。炫動(dòng)也從曾經(jīng)被寄予極高期望的明星資產(chǎn)墜入凡間，曾經(jīng)的“炫動(dòng)城”等文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局統(tǒng)統(tǒng)被“翻燒餅”清零。人馬清洗已是必然。

　　清理完炫動(dòng)卡通后，下一個(gè)“走人”的是尚世影業(yè)團(tuán)隊(duì)。2014年7月，尚世影業(yè)CEO蘇曉、董秘周元等一干核心高管正式對(duì)外宣告闊別工作多年的SMG。這一團(tuán)隊(duì)在單飛后創(chuàng)立了檸萌影業(yè)，A輪融資中騰訊慷慨解囊投資超過了9位數(shù)。

　　憑借蘇曉團(tuán)隊(duì)此前在SMG積累的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源人脈，檸萌影業(yè)倒是混的非常不賴。在今年上半年的影視劇銷售市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，憑著《寂寞空庭春欲晚》、《小別離》、《劣質(zhì)好先生》三部精品劇一舉拿下了影視劇前十名中的3個(gè)席位。而據(jù)可靠消息稱，檸萌即將在下半年展開B輪融資，目前估值已達(dá)到25億左右，騰訊依然會(huì)是領(lǐng)投方。

　　時(shí)間步入2015年，隨著東方明珠和百視通重組完成，原來主管百視通的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張大鐘調(diào)回集團(tuán)分管廣告業(yè)務(wù)，原百視通總裁陶鳴成的職位易主，旗下多名副總離職。

　　后面事情，外界就即更清晰了，不多贅述。2015年6月。第一財(cái)經(jīng)原總編輯秦朔離職，2015年8月SMG總裁助理、現(xiàn)藝術(shù)總監(jiān)陳梁離職。

　　不要問數(shù)娛君，這些人為啥離開SMG?有人的地方就有江湖，你懂的……

　　黎叔功成身退軌跡曝光

　　最有意思的是黎瑞剛自己離開SMG的軌跡，大概是2014年6月，才正式回歸SMG的4個(gè)月后，SMG中已經(jīng)開始傳出黎叔將在干完這一票后離職的消息。

　　這一消息后來開始逐漸在券商和各大投資機(jī)構(gòu)中發(fā)酵，導(dǎo)致在2014年11月末，東方明珠和百視通重組復(fù)牌后，上市公司股價(jià)始終不溫不火，因?yàn)榇蠹叶荚趽?dān)心一個(gè)問題，SMG戰(zhàn)略規(guī)劃做的那么好，但執(zhí)行缺了黎瑞剛這樣的大腕，還能玩得轉(zhuǎn)嗎?

　　2015年1月5日，黎瑞剛辭去SMG總裁的消息在網(wǎng)上、微信朋友圈中不脛而走。這個(gè)消息可以確定肯定不是SMG自己放出去的，動(dòng)機(jī)很簡單，因?yàn)镾MG要淡化黎瑞剛?cè)ヂ氝@個(gè)事情，雖然大勢(shì)已定，但公開勢(shì)必會(huì)影響百視通和東方明珠在二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)反應(yīng)。

　　結(jié)果這個(gè)消息在網(wǎng)上迅速發(fā)酵，而且越傳越邪，SMG不得不在當(dāng)天發(fā)出回應(yīng)公告，稱黎瑞剛只是辭去SMG總裁職務(wù)，依然擔(dān)任SMG董事長、黨委書記、百視通董事長職務(wù)。而黎叔去職的理由嘛——就是國資改革要求，不能將決策和經(jīng)營權(quán)力集權(quán)于一身。順應(yīng)上海國資改革嘛，呵呵。

　　2015年6月3日晚間，百視通公告，黎瑞剛將不再擔(dān)任上市公司董事長，而是變成名譽(yù)董事長。其實(shí)在黎瑞剛的整個(gè)去職過程里，這是唯一一個(gè)需要對(duì)外界公開聲明的環(huán)節(jié)，所幸當(dāng)天百視通股價(jià)沒有太多波動(dòng)，所謂“久病成良醫(yī)”，對(duì)于券商和機(jī)構(gòu)而言，黎叔的離職傳聞就像一把懸在頭上的達(dá)摩克里斯之劍一樣，公告了，反倒是靴子落地，所有風(fēng)險(xiǎn)瞬間釋放。

　　從那天起，黎瑞剛在SMG的唯一職務(wù)就是SMG董事長了，直到今年8月微鯨科技發(fā)布會(huì)前夜，有關(guān)黎瑞剛辭去一切SMG職務(wù)的消息才從魏武揮老師的自媒體上公之于眾。(詳見鈦媒體作者魏武揮此前發(fā)表的文章《黎大佬重回江湖再創(chuàng)業(yè)，為何體制內(nèi)的優(yōu)秀人才紛紛離去?》)

　　對(duì)于黎瑞剛離開SMG的原因，很多人大惑不解。其實(shí)黎叔在重回SMG的第一次講話里就已經(jīng)把答案告訴了外界。

　　“我其實(shí)很不想來(SMG)，韓正書記多次找我談話，我的這種糾結(jié)和不愿，曾經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)做了非常深入的匯報(bào)、溝通。我覺得我這兩年已經(jīng)在市場(chǎng)化的軌道上越走越遠(yuǎn)，我已經(jīng)和SMG漸行漸遠(yuǎn)，我在探索一個(gè)新的平臺(tái)、一條新的發(fā)展道路。”

　　“此外，客觀上我有很多矛盾沖突，一是時(shí)間精力上不夠，二是角色定位上矛盾，三是利益上有沖突。但是面對(duì)韓正書記談話的時(shí)候，我覺得我是無法抗拒的。這些領(lǐng)導(dǎo)，他們幾乎就是看著我一步步成長起來的，領(lǐng)導(dǎo)這么殷切地期待，這么坦誠跟我談話，我覺得人總要講情義，我最后還是接受了，回來了。”黎瑞剛在2014年2月11日時(shí)說。（來源 中國家電網(wǎng)）