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里約奧運會終于鳴金收兵。讓億萬國人驕傲和自豪的，除了中國代表團的輝煌戰績，還有奧運會上各種搶眼球的“中國制造”。回到國內的空調市場競爭上，各大空調巨頭們之間的營銷戰、品牌戰雖然沒有硝煙，但其激烈程度卻絲毫不亞于奧運賽場。

“挑戰者”志高PK“舊王者”格力？

在本屆奧運會上，中國的空調品牌掘金奧運基礎設施建設，分別中標多個奧運場館、奧運村的空調項目，其中包括格力、美的、志高等空調大咖們。在此之前還出現了一段小插曲，就是美的和格力為爭奪奧運“標王”之稱，“廝殺”了幾個月之久，雙方口水戰你來我往。

與之相比，同為空調業四大家族之一的志高則無疑顯得有點“悶聲大發財”的味道，除了所制造的20,000套分體式空調早已落戶在里約奧運村內以外，在里約奧運開幕式的同一天，志高以戶外廣告的形式登陸了美國紐約時代廣場，亮相首屆“紐約?中國品牌文化節”，借助奧運這股巨大的商業風口進行品牌宣傳。

有意思的是，在時代廣場上的志高戶外廣告牌上，赫然寫著“讓世界愛上志高工匠大師精品”的廣告語。留意家電圈的朋友不難發現，這是志高對格力“讓世界愛上中國造”口號的一次“隔空打擂”。要知道在奧運月期間，同時也是2017空調冷年開盤的節點，志高再一次的跟格力“過不去”，而且是在全球曝光量最大的戶外廣告平臺上“公開叫板”，這引發了空調行業的熱烈討論：“挑戰者”志高將以何種方式PK“舊王者”格力？志高的底氣又在哪里？

格力與志高，都曾經是被譽為專業做空調的“工匠型企業”，然而近幾年來格力終于也不甘寂寞地走上了多元化之路。而志高則更像個“偏執狂”，23年如一日地沉浸在空調制造的領域上。大眾消費者對于兩家企業共同之處的最深印象，大概就是兩家都用過同一個代言人：成龍。也正是從兩年前志高簽約國際巨星成龍，開啟品牌高端轉型以后，志高與格力開始從“不對等”的競爭對手，一下子在中國空調產業成為了一對“尖針對麥芒”的對手。

戰略選擇：專業化VS多元化

不同的道路，也造就了不同的結果。目前來看兩家企業的此消彼長體現在，“固執”地堅持專業化之路的志高，成為了第一個擁抱智能化時代的空調企業。早在2012年，志高就推出全球首款智能云空調，率先在行業內搭建起智能云空調平臺，為的就是搶先進入智能化產品的商業藍海。在去年9月，志高推出的智能王空調，以58項智能云空調功能一舉創下“世界最智能的空調”紀錄，成功使傳統的空調產品進入到一個云消費時代的產品。而這對整個空調行業的轉型升級而言，其意義也是巨大的。

反觀格力，雖然憑借固有的市場優勢繼續穩居空調行業的“規模大王”，但近年來卻陷入了“技術焦慮癥”的瓶頸之中，其所掌握的“核心科技”已鮮有驚艷之作，反而是一下子進入了手機、飯煲、新能源車、機械裝備等新領域。更重要的是，格力的這種多元化、“押寶”式的戰略，其背后行業跨度之大，項目投入之巨，讓人不得不考慮個中所承擔的潛在風險，會對格力的資金情況會帶來多大壓力。

有專家分析，如果未來三五年內格力主業繼續下滑，而新項目又無法盈利，不僅會使格力財報中的“千億”目標淪為紙上談兵，而且其業績和財務狀況也勢必雪上加霜。除此之外，無論是此前格力掌門人的十億賭局，還是奧運期間與美的關于奧運中標的“口水戰”等新聞，在賺足眼球的同時，也帶來了一定的負面影響，其中最著名的當屬格力空調“爆炸事件”所暴露出的品質危機。這不僅讓志高等一批伺機而動的強勁對手看到了彎道超車的可能，也導致了一向低調沉穩的志高，毅然打出了“讓世界愛上志高工匠大師精品”的旗號。

根據志高相關負責人透露，“讓世界愛上志高工匠大師精品”將是接下來志高在17冷年主打的品牌口號，為的是突出志高在新冷年的主推產品——“工匠大師精品”系列。同時，志高還將通過建立“開放的、全社會的、及時激勵的機制和提供巨額產品保險”等策略實現戰略性的跨越，多維度全方位提升用戶體驗。顧名思義，這款系列產品是被志高視作其20多年如一日，專業造空調的工匠精神的具體落地。無論是概念上還是產品上，志高的舉動似乎代表著，這是專業化企業向改走多元化企業的一次“亮劍”行動，而矛頭直指格力。

當前的整個空調產業市場環境已經處在一個快速變化的時代，素來“以快制勝”的志高正在從過去的追趕、模仿格力，變成正面挑戰甚至超越格力。至于到底是格力能否擺脫“船大難掉頭”的境況，抑或是志高多年下來最終蓄勢爆發，實現彎道超車，都將使接下來的2017空調冷年異彩紛呈，給中國的空調產業注入新的活力！