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    在“傳統電視滅亡論”大行其道的今天，我們的傳統電視廠商該怎么走？新的加入者的機會在哪里？視頻網站等內容供應商該如何參與？這都讓“融合”兩字正成為電視新行業的主流。

    即使是美國新聞集團旗下的HULU也只是幾家電視臺的聯合參股，再把這些電視臺的獨家內容放到網站上去，這樣的聯合并沒有做深度的加工或者深度的整合，不能說是真正的臺網融合。在這個意義上，近日，SMG百視通與風行網之間的融合戰略可以算是全球首例。

    而此次SMG百視通一方面增持風行網股份，另一方面剝離在線業務東方寬頻、上海歡騰寬頻等交予風行網運營的做法，意味著SMG希望借助互聯網視頻媒體先進的在線運營模式和經驗來進一步整合和改造寬頻業務。

    風行網CEO羅江春也認為，傳統電視變革的本質是豐富而不是替代，轉型的方向是融合。要實現融合，單靠傳統電視是做不到的，傳統電視和新媒體必須在內容、營銷等層面雙向開放，融合互補。而對視頻企業來說，電視臺的制作能力、展現形式也是互聯網視頻難以超越的，所以，電視或者互聯網必然走向融合，其最終的融合形式將是包含電視、PC、iPad、手機四塊屏在內的互聯網電視。

    就風行網而言，在獲得百視通入股后也將擁有深厚的傳統電視行業背景。在今年“互聯網電視”概念大熱的背景下，依托百視通龐大的影音版權庫和互聯網電視牌照優勢（百視通早在2010年就獲得了“互聯網電視視聽節目許可證”），在立足臺網融合戰略的基礎上，風行網完全可以在家庭互聯網電視領域比競爭對手走得更快更遠。同時這也將為其自身的“一云四屏”戰略增添新的競爭砝碼。

    可見，隨著融合的不斷深入，傳統電視業的變革也在悄然展開。