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互聯(lián)網(wǎng)興起改變了傳統(tǒng)電視業(yè)的生存狀態(tài)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，從2009年至2013年，電視的平均月使用時間從94小時猛降至39小時，與此同時，消費(fèi)者全年觀看視頻的時間從169小時猛增至532小時。

　　電視的優(yōu)點(diǎn)是直觀靈活、形象生動，但選擇性差，互聯(lián)網(wǎng)海量資源、實(shí)時更新，但穩(wěn)定性不足，而在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化背景下，互聯(lián)網(wǎng)電視可整合兩者優(yōu)勢，為消費(fèi)者帶來全新體驗(yàn)，這使得近年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭日趨白熱化。

　　說起互聯(lián)網(wǎng)電視，似乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。但CMIC觀察近期市場動態(tài)，雖有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢沖擊在前，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商也不乏黑馬出世。新舊兩方勢力在技術(shù)、理念上各有差異，價格戰(zhàn)卻是不變的主題，畢竟除去質(zhì)量和功能，價格是影響消費(fèi)者購買行為的最重要因素。

　　樂視、小米、優(yōu)酷、愛奇藝為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，2013年他們發(fā)揮自身優(yōu)勢，均在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域有所突破，如樂視電視顛覆了收費(fèi)模式，小米電視顛覆了營銷模式。夏普、索尼、長虹、海信作為傳統(tǒng)電視巨頭進(jìn)行反擊，海信電視引入“智能就是簡單”理念，以用戶視角為切入點(diǎn)進(jìn)行突破，而長虹電視在本月18日重磅推出首款三網(wǎng)融合智能電視，邁上了“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

　　全方位發(fā)展是產(chǎn)品的生存王道，這在任何時代都不會改變。以樂視電視為例，與優(yōu)酷、愛奇藝選擇與硬件廠商合作不同，樂視選擇自己做軟硬件，這導(dǎo)致明顯的產(chǎn)品缺陷：雖然整體配置很高，但除了本身視頻資源外，產(chǎn)品的畫質(zhì)和系統(tǒng)都不盡人意，而它的劣勢即是傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢，這一點(diǎn)對傳統(tǒng)廠商同樣適用。對互聯(lián)網(wǎng)電視而言，運(yùn)行速度、硬件配置、內(nèi)容優(yōu)勢等要素同樣重要，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或是傳統(tǒng)企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)電視這條路上走的更遠(yuǎn)，必須具備合作、融合的特質(zhì)。（來源 中國家電網(wǎng)）