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傳統彩電企業認為互聯網電視難言顛覆

　　發生在傳統彩電企業和互聯網企業之間的家庭互聯網大戰在持續了一年之后，今年繼續轟轟烈烈地上演。不同的是，去年被野蠻殺入電視行業的互聯網企業搶盡風頭的彩電企業今年開始重奪主動權。

　　近日，包括創維、TCL在內的彩電企業爭相發布互聯網轉型策略。在彩電行業摸爬滾打了15年的彩電行業中生代代表、創維集團中國區域營銷總部副總經理 胡軍華在接受羊城晚報記者采訪時表示，互聯網企業硬件免費模式無法落地，談顛覆更像笑話，2014年彩電行業會從價格戰回歸價值戰。

　　彩電業有新玩家無新模式

　　2013年被定義為互聯網跨界元年，包括樂視、小米等在內的眾多互聯網IT企業爭相跨界進入彩電行業，并以顛覆者的姿態沖擊著傳統電視廠商。最為直觀 的便是價格沖擊，樂視把60英寸電視價格拉低至4999元，小米也推出2999元的低價47英寸電視。硬件價格戰背后，互聯網企業的期望是靠硬件免費甚至 虧錢的模式獲得用戶數量，再通過內容/服務收費的模式盈利。而這種模式也被解讀為對傳統彩電僅僅靠硬件盈利的模式顛覆。但胡軍華在接受羊城晚報記者專訪時 卻認為彩電行業僅僅出現了新的玩家，并未出現新的模式。

　　在胡軍華看來，現有互聯網電視模式連落地都難，說顛覆簡直就是笑話。胡軍華認為，后端收費(即消費者付費購買內容)需要用戶養成付費習慣，前端收費 (即向廣告主收費)需要積累用戶數量，在兩者都不具備的情況下，所謂的互聯網電視模式都還只是模型。事實上，國內用戶都已經習慣了免費獲取內容，互聯網企 業想要推動內容收費具備難度;而從互聯網企業電視的用戶數量上，數據顯示，去年國內近5000萬臺的市場容量中“顛覆者”只占了15萬臺，僅僅萬分之三， 而僅創維一年的彩電銷量就已經接近800萬臺。

　　2014年行業回歸價值戰

　　事實上，作為“被挑戰者”，盡管創維等傳統彩電企業在2013年被奪去了輿論上的“風頭”，但并未失去戰爭的主動權。在內容上，創維07年就成立了酷 開公司，去年年初更推出了好萊塢頻道，之后與阿里、愛奇藝等合作豐富電視內容，已經做出諸多探索;而應對價格戰，創維也推出新品牌“酷開TV”，解決線上 線下打架問題。胡軍華表示，2014年彩電行業一定是產業鏈和用戶的價值之戰，是產品價值之戰。

　　羊城晚報記者獲悉，目前創維正在積極同更具內容優勢的CNTV、百視通等牌照商推進合作，進一步補強內容;另外，探索O2O，連接線上與線下銷售;同 時加速布局線下體驗店，加強與用戶的溝通和聯系。總體上，彩電企業正在試圖積極走“以硬件為中心”轉向“以用戶為中心”的互聯網化道路。“2014年，注 入了互聯網思維的創維、TCL這些彩電業真正的‘主角們’一定會重奪話語權。”胡軍華說。（來源 中國家電網）