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　2013年彩電行業營收情況并不理想，庫存掣肘毛利率提升。如何提升供應鏈控制能力、減少庫存、增加成本競爭力成為擺在彩電企業面前最突出的問 題。不少企業日前宣布將控制庫存作為入手點，進行渠道策略調整。部分企業推崇定制，也就是所謂的“期貨”銷售模式;還有企業另辟蹊徑，采用大數據調研，預測數量并進行投放。

　　日前，各大企業都在進行渠道策略調整，創維則通過區分線上線下品牌，線下“創維”、線上“酷開”的方式進行銷售。創維集團新聞發言人李從想指 出，未來將增加線上銷售的關注度。目前酷開不少產品都能接受網絡預定。長虹在新產品智能電視CHIQ的市場試水階段采用的就是網絡預定的方式。據長虹集團 新聞發言人劉海中介紹，O2O將成為長虹重要的銷售模式，而預定的方式也從CHIQ開始。

　　創維、長虹對預定的方式表示肯定，也有企業通過大數據測算的方式降低庫存，在不久前召開的三星中國論壇上，對于三星方面如何看待目前的期貨銷售 模式，三星中國彩電營銷總經理歐文生表示，三星并沒有采用這樣的方式，因為定制會有生產周期，消費者會經歷一個較長的等待階段。三星將工作放在了售前階 段。三星的供應鏈中一個重要的環節就是數據調研，會有專門銷售人員從銷售終端以及渠道各個環節進行大數據調研，通過這樣的數據建模，就可以基本上得到一款 產品的市場需求數量。消費者不必等待過久，企業的庫存也不會超標。

　　業內人士認為，彩電企業調整渠道方式和盈利狀況不佳有直接關系。彩電行業第一陣營的TCL多媒體財報顯示，截至2013年12月31 日，TCL多媒體營業額約394.95億港元，同比上升9.6%。不過，毛利潤約54.14億港元，同比下降11.9%。一位不愿具名的彩電企業高管指 出，TCL在整個彩電行業能力居中，創維盈利能力稍強一些，其他企業和TCL水平相差不會太懸殊，在整個互聯網企業的低價沖擊下，彩電企業毛利控制能力越 來越弱，目前惟一的辦法就是加強供應鏈的控制能力、減少庫存。而對于預定和大數據測算，企業會考量運作成本，選擇最合適的方案。（來源  中國家電網）