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[家電視界網訊]家電行業轉型駛入快車道，傳統家電制造廠商們為自己勾勒出的宏偉藍圖滿懷憧憬時，業內也傳出一些質疑的聲音。有人公開“叫板”下一代新型顯示技術OLED；有人吐槽外資品牌推出的智能電視定制系統，其實并沒有解決目前一家獨大的Android系統存在的問題；還有人表示智能家電產品不易操作、功能繁雜，其實就是“擺設”……一時間廠商陷入了新產品、新技術“叫好不叫座”的困惑。

以彩電行業為例，4K技術在發展之初飽受業內質疑，直到2013年才逆襲成功，并在逐漸成為電視標配的基礎上，向更高標準的二代4K階段邁進。

1999年微軟企圖用“維納斯計劃”開啟中國互聯網電視時代但最終以失敗告終，2013年互聯網企業的跨界發展，卻推動智能電視真正走入人們的視野，甚至帶動整個家電行業的智能化。難道4K電視、智能電視在發展之初不被接受僅僅因為技術上的不成熟嗎？答案是否定的。

各廠商為了拓寬自身用戶群，采取了不同的發展戰略。海信積極完善VIDAA電視，并大力投入電視應用的開發；創維加強與阿里在電視系統與電視購物上的合作，以電視購物為搶占用戶的切入點；康佳制定了“易終端+易平臺”戰略，計劃打造互聯互通的產業平臺以吸引更多的內容與應用供應商；TCL加強對4K內容的投入，并與GAMELOFT 合作開發電視游戲；長虹的子品牌“啟客”側重于交互體驗；海爾的子品牌“MOOKA”側重于粉絲建設；日韓品牌則普遍側重于提升視聽感受，積極發展UHD、曲面、OLED等新興技術。

行業人士分析指出，技術不是唯一決定產品進化成功與否的因素，一款產品、一個企業能否存活下來的決定權掌握在消費者手中。以大家電為核心的家用電器是將人們從繁瑣、沉重的家務勞動中解放出來的工具，所以順應“人性進化要求”的關鍵應該回歸到交互方式上。（來源 家電視界網）