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　　不過，這種先發(fā)優(yōu)勢并不具有絕對意義。在新媒體評論家陳永東看來，“上市的先后一事具有兩面性，先上市的可以為后上市的提供經(jīng)驗與借鑒，甚至提供動力，促使后上市的公司更加努力。”

　　簡單回顧中國社交網(wǎng)絡的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)百家爭鳴的社交網(wǎng)站基本已是人人與開心“剩者為王”，而關于二者的爭斗，多年來從未停止。

　　在社交網(wǎng)絡的創(chuàng)業(yè)熱潮中，人人網(wǎng)算是“起個大早”。作為人人網(wǎng)前身的校內(nèi)網(wǎng)，由王興在2005年創(chuàng)立，該網(wǎng)站與Facebook極其類似，甚至都沒有去除Facebook頁面底部的“Mark Zuckerberg產(chǎn)品”字樣。

　　和Facebook一樣，大學生群體的確是很好的突破點。當時主打學生定位的校內(nèi)網(wǎng)一年內(nèi)就做到了200萬用戶。直到2006年10月，賣掉了ChinaRen的陳一舟重金收購校內(nèi)網(wǎng)。又用了一年的時間，校內(nèi)網(wǎng)的注冊用戶超過1500萬，并且還以每個月8%的速度增長。

　　快速成長的市場表現(xiàn)，令校內(nèi)網(wǎng)在2008年4月份拿到了日本軟銀領投的4.3億美元戰(zhàn)略投資。當時的陳一舟春風得意，自信地對媒體宣稱：“即使沒拿到投資，SNS領域的競爭基本大局已定。因為校內(nèi)網(wǎng)現(xiàn)在基本壟斷了大學生市場，有90%的覆蓋率。上網(wǎng)的大學生幾乎都在我們這里趴著，它們（軟銀）一看就非常喜歡。”

　　不過，陳一舟話音未落，“趕了晚集”的開心網(wǎng)就以黑馬的速度異軍突起。從2008年4月發(fā)布到2008年9月短短的5個月時間，開心網(wǎng)的注冊用戶數(shù)已經(jīng)突破600萬。憑借病毒式的傳播營銷和“好友買賣”、“搶車位”等幾款看上去極為簡單卻足以輕松消磨時間的小游戲，開心網(wǎng)以一種不可思議的速度在互聯(lián)網(wǎng)迅速躥紅，借此社交網(wǎng)站第一次真正進入主流市場。

　　談到二者的競爭，一段“真假開心網(wǎng)”的訴訟被無數(shù)次提及。這場訴訟的終審結果是，40萬元換3000萬用戶，人人網(wǎng)輸亦是贏。

　　聲名鵲起的開心網(wǎng)曾被很多人津津樂道，但在2010年，隨著游戲熱度漸漸退去，開心網(wǎng)近半年的流量呈現(xiàn)明顯下滑。

　　此后無論是在開放平臺或是進軍團購等新領域，謹慎的開心網(wǎng)一直比人人網(wǎng)慢半拍。一個最典型的例子是，直到2010年5月，開心網(wǎng)首次引入了第三方開發(fā)的組件；而人人網(wǎng)宣布推出開放平臺卻是在2008年，彼時各種第三方應用已在人人網(wǎng)上遍地開花，開心農(nóng)場也迅速成為國內(nèi)熱門的社交游戲。

　　事實上，多年的競爭下來，人人網(wǎng)并沒有大幅度拉開與開心網(wǎng)的距離。目前，人人網(wǎng)注冊用戶數(shù)1.6億，每月活躍用戶1.17億；開心網(wǎng)注冊用戶1.2億，每月活躍用戶超5000萬。

　　“人人的優(yōu)勢在于內(nèi)容原創(chuàng)性與較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，劣勢在于用戶黏性在其進入職場之后較難維系，所以持續(xù)增長有一定難度；開心的優(yōu)勢在于高質(zhì)量的用戶群，劣勢在于收入多樣化和持續(xù)盈利的能力、拓展線下人際關系以及產(chǎn)品開發(fā)的速度與質(zhì)量。”李瑋棟分析。

　　易觀國際分析師董旭認為，開心網(wǎng)利用游戲應用吸引用戶進入之后，在維系用戶活躍方面產(chǎn)生了問題。相比之下，人人網(wǎng)不少用戶群體有著牢固的線下同學關系做基礎，略勝一籌。