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看來王微(微博)帶領(lǐng)著土豆網(wǎng)走出了一個“戰(zhàn)略方向回環(huán)”。

在上周五全體員工大會上，土豆網(wǎng)CEO王微提出，雖然土豆網(wǎng)不會減少在長視頻版權(quán)方面的投入，但將在自制內(nèi)容和用戶產(chǎn)生內(nèi)容（下稱“UGC”）方面建立競爭壁壘。

有意思的是，他曾于2008年9月拋出“工業(yè)廢水論”，認(rèn)為垃圾流量就是工業(yè)廢水，“連魚蝦都活不下去”。當(dāng)時王微為土豆網(wǎng)設(shè)計(jì)的路線是專辟“黑豆”產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向正版高清內(nèi)容。

“行業(yè)環(huán)境不同了。”一位行業(yè)人士指出，“工業(yè)廢水論”提出的背景是視頻行業(yè)正處于“帶寬成本壓力”時代，在視頻廣告才稍露頭角而較為專業(yè)的UGC視頻制作團(tuán)隊(duì)尚未崛起之際，大量低質(zhì)量的UGC內(nèi)容耗去了巨大的帶寬成本卻不能帶來收益，甚至還引來版權(quán)麻煩。

而現(xiàn)在，在經(jīng)歷“版權(quán)燒錢”壓力帶來的一番洗牌之后，版權(quán)長視頻領(lǐng)域?qū)τ谑Ｏ碌母偁幷叨蚤T檻已不高，如新近殺入的騰訊視頻迅速將其每日獨(dú)立IP訪問量從800萬提升到了1200萬。王微認(rèn)為，目前版權(quán)長視頻領(lǐng)域涌入太多對手，已陷入混戰(zhàn)。

土豆網(wǎng)的選擇看起來也有著揚(yáng)長避短的邏輯。畢竟，其競爭對手中的搜狐視頻、騰訊視頻有著門戶背景，在資金和娛樂資源方面優(yōu)勢明顯；奇藝背靠百度這一強(qiáng)大的用戶入口，流量不是問題。而燒錢買影視版權(quán)，在形成行業(yè)同質(zhì)化之外，也往往買得來流量買不來用戶。相比之下，土豆顯然更愿意殺回更能體現(xiàn)差異化個性、提升用戶黏性的自制劇和UGC內(nèi)容領(lǐng)域。

追逐UGC、自制內(nèi)容的不僅僅是土豆網(wǎng)。搜狐視頻COO劉春近日也對本報記者表示，搜狐在堅(jiān)持版權(quán)長視頻為主的基礎(chǔ)之上，也將加強(qiáng)原創(chuàng)自制內(nèi)容、UGC內(nèi)容的嘗試。據(jù)搜狐內(nèi)部人士透露，張朝陽對于原創(chuàng)內(nèi)容板塊非常重視，常常親自過問關(guān)注，并將投入大量資源。

連標(biāo)榜“HULU模式”（正版高清影視內(nèi)容）的奇藝也加入自制內(nèi)容戰(zhàn)團(tuán)，他們打算年內(nèi)推出4檔綜藝節(jié)目、1部影視劇和1部電影。此外，優(yōu)酷、騰訊等在此方面亦各有計(jì)劃。

盡管競爭者眾多，王微和土豆網(wǎng)對于建立自制劇和UGC內(nèi)容壁壘倒不乏底氣。

土豆網(wǎng)自制劇部門總監(jiān)陳漢澤此前透露，今年土豆網(wǎng)計(jì)劃制作三部自制劇。前述人士也對記者表示，相比不少其他競爭者通常將制作外包的舉措，土豆網(wǎng)自制劇部門參與制作全過程的介入程度更深。

在確立“新壁壘”計(jì)劃的同時，土豆網(wǎng)仍在等待IPO時機(jī)。土豆網(wǎng)的員工大會沒有提及IPO話題，王微朗讀了一段詩激勵員工，其中大意為“現(xiàn)在的磨難未來會變成美好的回憶”。