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巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉(騰訊科技攝)

騰訊科技訊（樂天）1月9日消息，巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉今日在2011年游戲產(chǎn)業(yè)年會上表示，今年巨人網(wǎng)絡(luò)會在項(xiàng)目公司與母公司運(yùn)營方面的關(guān)系，做出更大膽調(diào)整，讓項(xiàng)目公司擁有更充分運(yùn)營推廣決策權(quán)。

劉偉稱，分配激勵制度的改革，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利益和產(chǎn)品效益更緊密捆綁在一起，調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和自覺性。表面上，母公司收益會被攤薄，但從可持續(xù)發(fā)展角度看，可激發(fā)研發(fā)人員主觀能動性，成公司增長源頭活水。

劉偉認(rèn)為，經(jīng)歷2007年的狂飆突進(jìn)，2008年低迷滑坡，2012年巨人網(wǎng)絡(luò)迎來了網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)第六個(gè)年頭。巨人網(wǎng)絡(luò)將尋找規(guī)律尊重規(guī)律，善待用戶善待員工，符合公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

以下是巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉演講實(shí)錄：

劉偉：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、媒體的朋友們，上午好。

截至2011年11月，巨人網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)連續(xù)7個(gè)季度平穩(wěn)增長。在去年三季度財(cái)報(bào)里，我們給出預(yù)測，認(rèn)為第四季度也將實(shí)現(xiàn)增長。如果實(shí)現(xiàn)，巨人網(wǎng)絡(luò)在過去兩年，表現(xiàn)了持續(xù)平穩(wěn)增長的能力。

梳理各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)巨人網(wǎng)絡(luò)這兩年的增長有這樣一些特點(diǎn)。一是老產(chǎn)品走出下降通道，回到平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)；二是新產(chǎn)品成為新的增量，挑起支持持續(xù)增長的大梁；三是總用戶數(shù)、營業(yè)額和凈利潤基本同步協(xié)調(diào)增長；四是用戶消費(fèi)面不斷擴(kuò)大，平均消費(fèi)水平有所降低。

網(wǎng)絡(luò)游戲是產(chǎn)品為王的產(chǎn)業(yè)，一款產(chǎn)品獲得成功，公司業(yè)績則突飛猛進(jìn)。很多人，特別是一些投資人問我，去年《征途2》獲得巨大成功，公測后最高同時(shí)在線人數(shù)突破43.5萬人，是去年表現(xiàn)最好的國產(chǎn)網(wǎng)游之一，為什么在老產(chǎn)品走穩(wěn)之后，《征途2》卻沒有使巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績飆升，而只是連續(xù)平穩(wěn)增長。

主要有兩個(gè)原因。

第一個(gè)原因，是《征途2》更注重?cái)U(kuò)大消費(fèi)面，同時(shí)把消費(fèi)時(shí)間拉長，以降低平均消費(fèi)水平，降低短時(shí)間內(nèi)消費(fèi)額度。我們把這種努力稱之為細(xì)水長流。換句話說，《征途2》希望在提升游戲品質(zhì)，讓玩家充分享受游戲樂趣的同時(shí)，盡可能減少玩家的消費(fèi)壓力。

《征途2》獨(dú)創(chuàng)“第三代商業(yè)模式”，游戲裝備、道具基本通過打怪獲得，廠商只收取玩家交易5%的手續(xù)費(fèi)。一般玩家，做做任務(wù)、賣賣物品，加上各種活動得到福利，足以維持“小康生活”。

玩游戲，對很多玩家來說，是生活娛樂的一部分，游戲開發(fā)運(yùn)營者，需要盡可能減小玩家的消費(fèi)壓力，同時(shí)把玩家在游戲世界里的追求引向多元化，提高他們的整體幸福指數(shù)。《征途2》能夠長時(shí)間保持最高同時(shí)在線40萬人左右的水平，說明這樣的的開發(fā)理念得到了用戶支持。

第一個(gè)原因，是針對用戶層面的。第二個(gè)原因，則是針對內(nèi)部分配激勵機(jī)制的。《征途2》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有49%股份，并擁有研發(fā)、推廣方面很大的自主權(quán)。我們稱之為“產(chǎn)權(quán)革命”。

分配激勵制度的改革，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益和產(chǎn)品效益更緊密捆綁在一起，無疑極大調(diào)動了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和自覺性。表面上，母公司收益會被攤薄，但從可持續(xù)發(fā)展角度看，合理分配制度，可以激發(fā)研發(fā)人員主觀能動性，成為公司增長的源頭活水。

今年，巨人網(wǎng)絡(luò)會在項(xiàng)目公司與母公司運(yùn)營方面的關(guān)系，做出更大膽的調(diào)整，讓項(xiàng)目公司擁有更充分的運(yùn)營推廣決策權(quán)。我們相信，分配、決策機(jī)制更多兼顧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益，有利于公司長遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

經(jīng)歷了2007年的狂飆突進(jìn)，2008年的低迷滑坡，經(jīng)歷了資本市場的起起伏伏，經(jīng)歷了對增長發(fā)展模式的質(zhì)疑和摸索，2012年，巨人網(wǎng)絡(luò)迎來了網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的第六個(gè)年頭。我們相信，尋找規(guī)律尊重規(guī)律，善待用戶善待員工，符合公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。謝謝大家。