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　　1、Facebook的主要用戶是大學生

　　當扎克伯格于2004年創辦Facebook時，最初幾個月僅供同班同學使用。該網站于同年晚些時候向其他大學的學生開放，2005年開始吸納高中生，并最終于2006年向所有人開放。盡管Facebook的基石仍是年輕人，但在所有1.34億美國用戶中，有三分之二的人的年齡大于26歲。而在美國以外，Facebook增長最快的用戶群是中年婦女。

　　在各個國家，Facebook迅速成為社交生活的中心，不同年齡層次的人如果不使用Facebook，就無法與朋友密切聯系。據稱，在意大利的精英階層和哥倫比亞的白領人群中，Facebook的消息服務已經開始取代電子郵件。而在Facebook用戶量居全球第三位的印度尼西亞，3000萬網民中有2780萬使用Facebook。

　　2、Facebook不斷改變以銷售更多廣告

　　扎克伯格不斷修改Facebook的功能和界面，其中一些改動使用戶部分喪失了控制個人資料顯示方式的自主權。例如，去年每位用戶的好友列表都被公開了；用戶抗議隱私權受到侵犯，其中一些握有話語權的人迫使Facebook修改了這一設定。

　　批評人士認為，這些改動以獲利為動機：他們注意到，公開用戶資料將使廣告主可以更輕松地識別受眾。但是，對扎克伯格的采訪表明，情況也許并非如此。首先，扎克伯格認為獲取廣告收益并不是最終目的，而是拓展Facebook服務的財政基礎。如果他看重短期利益的話，在2007年他就不會拒絕微軟以40億美元收購他持有的公司股份了。

　　與企業家相比，扎克伯格更愿意將自己視為社會革命家，并利用自己的公司改變世界。他和他的公司的座右銘是：“讓世界更加開放和互聯。”他認為，Facebook提供給人們一個全球廣播平臺，他希望人們能利用這一平臺更為有效地行使公民權利。因此，Facebook的決策更加關注擴展用戶群，而不是短期利益。

　　扎克伯格對持續發展的堅守也源自一種有益的偏執：他認為如果Facebook停止變化，其他競爭者就會悄悄趕上，搶占Facebook的領地。

　　3、Facebook用戶容易因隱私問題動怒

　　有些人如是說。但事實勝于雄辯，Facebook仍在有關隱私的爭議中不斷發展。2006年9月，Facebook引入了News Feed功能，可將用戶的最新信息向其所有好友公布。這引發了有史以來最為激烈的關于隱私的爭論。盡管有10%的Facebook初始用戶提出抗議，這一新功能仍然迅速成為該網站最受歡迎的應用。如今，它或多或少成為了Facebook的基本特征之一。

　　大多數用戶并不十分在意隱私的另一跡象，是他們會接受來自不是很熟悉的人甚至陌生人的添加好友申請。部分原因是，許多用戶都希望能夠獲得最多的好友，而另一些人并不確定他們是否能禮貌地拒絕這些請求。但是，在Facebook上成為某人的“好友”，意味著向其公開個人信息。在一次實驗中，安全公司Sophos通過一個名為弗雷迪·斯陶(Freddi Staur)的賬號向多位用戶發出添加好友申請。該賬號的個人資料幾乎不包含任何信息，除了一張綠色塑料小青蛙的圖片。結果表明，41%的用戶接受了請求。

　　4、扎克伯格剽竊了哈佛其他學生的創意

　　扎克伯格是否剽竊創意是電影《社交網絡》的核心議題。扎克伯格曾為一群學長工作，共同開發一個名為Harvard Connection(后被稱為ConnectU)的社交網站。但在此項目完成前，他已經自行開設了名為Thefacebook的站點。學長們感覺遭到了背叛，并起訴他盜用了他們的創意。扎克伯格與他們私了，據報道向后者支付了數千萬美元。

　　但是，扎克伯格和他的學長們都受到了其他已在運營的社交網站的啟發，包括2003年3月上線的Friendster。此外，在那一學年，社交網站在全國各個大學不斷涌現，包括耶魯大學、哥倫比亞大學和貝勒大學等。而一種名為Club Nexus的服務已于2001年出現在斯坦福大學。

　　因此，盡管扎克伯格可能借鑒了Harvard Connection，這一網站也借鑒了Friendster和Club Nexus。

　　5、Facebook將很快重蹈Friendster和MySpace的覆轍

　　社交網站Friendster的創始人稱，創辦該網站的部分動機是幫助人們找到約會對象。2003年8月發布的MySpace最初也主要用于這一目的。與之相反，Facebook是一種廣泛得多的通訊工具。Friendster和MySpace的技術復雜度低于Facebook，而他們的領導人并不像扎克伯格那樣對競爭者格外敏感。

　　沒有任何一家社交網站曾達到Facebook今天的規模。它擁有互聯網上最長的用戶使用時長，而且是全球最大的圖片庫。它的用戶不舍得放棄這些圖片，因為許多人并未在其他地方備份。

　　這一切都意味著，Facebook不會曇花一現。也許在未來它會被取代，但激烈競爭不可避免。(彥飛)