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騰訊科技訊（胡祥寶）3月22日報道，從2008年至2011年年底，歷經版權爭奪、裁員、融資、轉型視頻社區，作為視頻網站爆米花網的創始人，吳根良在視頻產業路上艱難的行進著。

直到今年3月，他第一次將“爆米花網”原本屬于視頻的標簽概念放棄，替代的則是“Facebook應用架構+Twitter內容傳播機制”的大社區玩法。

轉型的視頻社區只是個半成品

五年前的2006年，吳根良和兩位朋友一起創辦了爆米花網，成為國內視頻分享網站的先行者。2008年，金融危機下，由于資金等原因，爆米花網被迫將員工總數從200多人砍到不足100人。

2011年4月，爆米花網砍掉長視頻借視頻社區重生，給上傳視頻者月分成最高超2萬元。借助視頻社區概念，其再度獲得千萬美金投資。

然而，目前國內擁有分享習慣的用戶大約為3%，由于拍攝和制作門檻，單純的拍攝上傳視頻的UGC模式，對用戶的吸引有限。而與此同時，56網和6間房也都轉向視頻社區模式。去年年底，酷6在經歷裁員陣痛后，也轉向這一領域，競爭隨之加劇。

在吳根良看來，僅靠單純的視頻，很難將用戶留在社區氛圍中，而融合Facebook和Twitter,讓視頻、圖片、導購、博文等眾多形式全面整合的大社區模式則能化解這一瓶頸。

截稿前，在爆米花網登陸界面上，其品牌標語仍然為“中國最大的視頻社區”。但據騰訊科技登陸該網站發現，除了視頻，圖片、博客、游戲、商城購物導購分享，均已上線。

而騰訊科技登陸爆米花個人用戶中心發現，其視頻的設計理念已被完全沖淡，呈現的則是類似Facebook的大社區布局架構。

轉播到騰訊微博

圖為爆米花個人用戶中心的截圖（騰訊科技配圖）

在爆米花的新架構中，人氣用戶推薦、熱門話題等借鑒Twitter、微博元素，并融合女性購物導購社區，通過虛擬貨幣“玉米”的增值服務形成商務閉環。

轉播到騰訊微博

圖為爆米花的商城截圖（騰訊科技配圖）

“去年對外傳播的爆米花網由長視頻爭奪轉向視頻社區充其量只是個半成品。”吳根良告訴騰訊科技，大社區才是自己的真正謀局。

“爆米花網的本質已經不是視頻了，更多屬于社交的圈子，如果說以前的對手還是UGC模式的酷6、56，現在已經和眾多的社交網站分食，甚至包括蘑菇街等類似偏向社區的電商導購。”吳根良如此強調。

商業鏈條：以“利”黏住用戶

對于社區模式，如何黏住用戶，成為運營的關鍵。

吳根良說：“社區能真正黏住用戶的主要有三個因素：情、名、利。Facebook解決了情的問題，微博是為了名，中國人喜好圍觀；而爆米花網則通過分成收入機制，讓用戶獲利。”

此前，爆米花的視頻社區也是采取和內容上傳者分成來刺激用戶。這也是酷6走UGC分享模式的商業模式核心。

但在實際運營中，吳根良發現，單純的視頻上傳分成對用戶的刺激較小。于是，從去年年末，除了上傳視頻可獲得收入外，爆米花網將用戶獲利方式擴展到發布、轉載博文、圖片，甚至包括發展下線的會員也可獲利。

在爆米花網的官方網站上，其宣稱有六大讓用戶獲利方法：上傳視頻、轉載視頻、轉貼視頻、上傳圖片，即拍即傳、撰寫博文、邀請好友。

據了解，用戶在爆米花網產生的內容，可通過按鍵設置，同步發動到微博、人人網、開心網等眾多平臺，從而擴大流量，借助眾多社交平臺的流量來增加收益。

吳根良說，原來的視頻，只是大社區中的一個功能，未來網站定位為“人人都能賺錢的社交網站”。

和Facebook相比,吳跟良將爆米花的差異路線定位在以下幾點：

“完全復制Facebook模式在中國肯定行不通。”吳根良說：“分享機制+分賬機制，可充分調動國內用戶創造內容、傳播內容、發展用戶的積極性。從而保證這個社區效應越來越大。”

而在整個商業鏈條中，爆米花推出了玉米和花紅虛擬貨幣，可轉贈，可購買商品，也可兌現為真實的貨幣。Facebook架構對應的是玉米的，而twitter對應的是花紅的機制。

要想黏住用戶，爆米花網實行“沒有功能也有苦勞”機制，其中，功勞是玉米貨幣，而苦勞則對應花紅，只要參與就有，最終可抽獎。

去年4月，爆米花網宣稱，視頻社區的用戶分成月收入最高達2萬元。而吳根良透露，采取大社區分成路線后，今年二月份，單一用戶最高分成收入達到10萬元（包括上傳、轉帖、邀請好友等）。“我們每個月12號分錢，用戶收入8個月內增加了4倍。”

據悉，今年4月初，爆米花網還將推出美女主播的聊天模式，通過虛擬貨幣，將游戲、女性商城、視頻聊天等增值服務在PC端和手機端全面打通。吳根良說，“未來業務延伸可推出交友等服務，而眾多社交用戶的數據也大有可為。”