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    然而另外兩位的發(fā)言則更加耐人尋味，因為他們唱的“反調”——一些反向思考似乎更有些嚼頭。

    第一位是易寶支付的CEO唐彬，在他眼里，互聯(lián)網的核心并非是單純的開放，更是用戶通過互聯(lián)網的開放、分享，一種自下而上對自身個性化需求的滿足，而移動互聯(lián)網則是互聯(lián)網的“互聯(lián)網”個性化的工具的進一步升級。同時他還提出了三個對移動互聯(lián)網機制挖掘的思考：

    第一個是用戶的個性化升級，與其的生活行為，通過移動互聯(lián)網創(chuàng)造價值。第二點，移動互聯(lián)網是非常好的一個雙向互動，不是一個簡單的信息的單項反饋。第三個，是移動互聯(lián)網信息的未來“成長能力”，比如說，看到一個建筑物的圖片，在互聯(lián)網上難以描述，但可以拍下來，通過移動互聯(lián)網去搜索。

    而另一位，易觀國際首席分析師李智，則是通過數(shù)據(jù)，對移動互聯(lián)網“美好”未來的唱衰，或者說這種“美好”需要比預期更久的時間才會到來。

    首先是市場規(guī)模，她表示到2012年，移動互聯(lián)網3億用戶所產生的市場規(guī)模不過是1000多億，如果再進一步細分，其中20%以上的盤子被運營商分走了。而在移動互聯(lián)網不斷攫取PC領地的同時，其廣告規(guī)模甚至不足可憐的50億。至于電子商務，盡管今年交易可以達到1500億，較去年翻番，但實際上貢獻是僅僅流水的交易額，企業(yè)從中獲利頗微。

    此外在其制作的移動互聯(lián)網生態(tài)圖中，可以看到對于移動互聯(lián)網關鍵的角色中排名第一的居然是VC，其次才是用戶和廣告。這也從另一角度揭示了為何移動互聯(lián)網在高用戶下，只能產生低收益——因為在流量賣不出去的情況下，有95%的支出由VC買單。

    另外一個大的問題，就是在用戶流量上，傳統(tǒng)企業(yè)會覺得流量兇猛但“不靠譜”，但在屏幕較小的移動互聯(lián)網中，對用戶造成的卻是騷擾，甚至廣告根本就沒有立足點和體量供商家購買。

    可以看出唐彬的“反向思維”這是由移動支付思考中，反推出的移動互聯(lián)網價值，和個性化服務方案。而李智的“反調”則是通過移動互聯(lián)網的埋單者，以及未來移動互聯(lián)網的分羹辦法，來思考美好未來的距離。

    無論是大公司還是創(chuàng)業(yè)者，如今仍有許多產品的摸索在執(zhí)著于自身產品的世界中，在探索的路上，他們在反復增強和放大自身世界中所產生的理論和經驗。跳出自己的圈子去看一看吧，也許哪里才是我們更多值得出發(fā)的思考點。