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騰訊科技訊（林靖東）北京時(shí)間7月20日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在今年推出Lumia 900之前，諾基亞一直沒能推出一款能與iPhone競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。

《華爾街日?qǐng)?bào)》記者安東特羅安諾夫斯基（Anton Troianovski）和斯溫格蘭德伯格（Sven Grundberg）在一篇題為《諾基亞如何在智能手機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲敗》的評(píng)論文章中稱，這并不是因?yàn)橹Z基亞一直對(duì)iPhone視而不見，而是因?yàn)樗陂_發(fā)優(yōu)秀的智能手機(jī)方面表現(xiàn)得太無能了。

實(shí)際上，諾基亞的設(shè)計(jì)師早就在內(nèi)部展示過一款僅配置了一個(gè)按鍵的觸摸屏智能手機(jī)，那款智能手機(jī)可以收發(fā)電子郵件和玩游戲。7年后蘋果才推出第一款iPhone。顯然，諾基亞從未將那款智能手機(jī)推出市場(chǎng)。

特羅安諾夫斯基和格蘭德伯格在評(píng)論文章中指出，諾基亞現(xiàn)在擁有價(jià)值60億美元的專利技術(shù)，而它目前的市值只有64.2億美元，換句話說，投資者認(rèn)為諾基亞現(xiàn)在除了專利技術(shù)以后基本上就沒什么價(jià)值了。

諾基亞首席執(zhí)行官埃洛普（Stephen Elop）稱，為了讓公司能夠生存下去，他打算賣掉一部分專利。他說：“我們也許會(huì)考慮出售部分專利，以便公司在短期內(nèi)能夠獲得更多的現(xiàn)金。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的公司來說，現(xiàn)金非常重要。”

由于現(xiàn)在全球各地正在上演與移動(dòng)專利有關(guān)的訴訟大戰(zhàn)，諾基亞的這項(xiàng)決定也許會(huì)引發(fā)一場(chǎng)有趣的競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)。微軟、Facebook、谷歌(微博)、三星和其他許多公司可能都有意購(gòu)買諾基亞的專利權(quán)。

那么，哪種專利會(huì)成為廠商們搶購(gòu)的對(duì)象呢？埃洛普在接受媒體采訪時(shí)表示：“當(dāng)你觸摸iPhone上的數(shù)字鍵盤時(shí)，你知道字母是如何彈出并以更大字體顯示的，那樣你就可以確定自己輸入的是正確的字母。但是你可能不知道，這其實(shí)是諾基亞的專利技術(shù)。諾基亞開發(fā)出了這項(xiàng)設(shè)計(jì)并申請(qǐng)了專利，但它從未將這項(xiàng)專利技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品之中，結(jié)果蘋果反而最先將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到它的產(chǎn)品中。”

埃洛普稱，諾基亞之所以未能將許多創(chuàng)新的技術(shù)推向市場(chǎng)，與塞班系統(tǒng)造成的障礙有很大關(guān)系。

埃洛普：諾基亞錯(cuò)過了哪些機(jī)會(huì)

（童云）北京時(shí)間7月20日消息，斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）在2010年底接掌諾基亞，當(dāng)時(shí)這家公司在全球手機(jī)市場(chǎng)上所占據(jù)的支配地位正開始明顯減弱。諾基亞曾是這一行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位的公司，曾投入大量資金用來開展研發(fā)項(xiàng)目，但這家公司最好的一些創(chuàng)新未能上市。

安東·特羅揚(yáng)諾夫斯基（Anton Troianovski）和斯文·哥倫恩伯格（Sven Grundberg）周四在《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表的頭條報(bào)道進(jìn)一步揭示了埃洛普所走進(jìn)的文化，同時(shí)還列舉了諾基亞在最近幾年時(shí)間里錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。

最近幾個(gè)星期以來，48歲的埃洛普接受了《華爾街日?qǐng)?bào)》的一系列專訪，闡述了他在接手這家芬蘭公司時(shí)所遇到的問題。他相信，如果這家公司以前更多地將重點(diǎn)放在把關(guān)鍵性的創(chuàng)新帶到市場(chǎng)上的話，現(xiàn)在將很可能處在一個(gè)更好的位置上。自從接手諾基亞以來，他一直都致力于推動(dòng)熱門技術(shù)走向市場(chǎng)——如PureView攝像手機(jī)等——同時(shí)還對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)篩選，以判定哪些項(xiàng)目必須被放棄，其中包括兩種自主開發(fā)的操作系統(tǒng)等，這是諾基亞成本削減計(jì)劃的一部分內(nèi)容。

以下是《華爾街日?qǐng)?bào)》與埃洛普之間訪談內(nèi)容的節(jié)選：

《華爾街日?qǐng)?bào)》：能告訴我們你在來到諾基亞時(shí)感覺如何嗎？當(dāng)你看到至少有一部分關(guān)鍵專利未能發(fā)揮全部潛力時(shí)又有什么感覺呢？

埃洛普：諾基亞就像是一幅未經(jīng)打磨的寶石所構(gòu)成的風(fēng)景畫……當(dāng)我開始看到實(shí)驗(yàn)室中正在進(jìn)行什么工作時(shí)，當(dāng)我看到正在進(jìn)行中的創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)我對(duì)研發(fā)支出被投入到哪些領(lǐng)域中負(fù)有解釋責(zé)任時(shí)，都會(huì)有這種感覺。諾基亞曾經(jīng)而且未來還將繼續(xù)付出各種巨大的努力來創(chuàng)新技術(shù)，很多相關(guān)的研發(fā)進(jìn)程正在進(jìn)行中，但卻沒有在產(chǎn)品中“著陸”。

毫無疑問，諾基亞在專利組合方面擁有強(qiáng)大的力量，這是我們感到非常驕傲的地方。但是，只做好專利本身當(dāng)然不足以將其完全商業(yè)化；專利需要在產(chǎn)品中加以展示，而且與其他專利之間的差別點(diǎn)也需要被展示出來。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：能舉一些你看到的具體例子嗎？

埃洛普：當(dāng)你密切關(guān)注諾基亞在哪些領(lǐng)域中付出了努力以及哪些地方面臨挑戰(zhàn)時(shí)，那么就會(huì)在很大程度山回溯至（塞班）操作系統(tǒng)，諾基亞為開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)而付出了大量的時(shí)間。

在經(jīng)過許多年的良好投資和帶來了一些良好的生產(chǎn)力以后，塞班出現(xiàn)了狀況，這個(gè)操作系統(tǒng)變成了阻礙所有創(chuàng)新技術(shù)足夠迅速地登陸產(chǎn)品的主要理由之一。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：在你的領(lǐng)導(dǎo)下，情況正在發(fā)生怎樣的變化呢？

我會(huì)舉一個(gè)現(xiàn)在正是熱點(diǎn)話題的例子，因?yàn)檫@是個(gè)非常明顯的例子，那就是PureView成像技術(shù)。在我來到諾基亞幾個(gè)星期以后就看到了這項(xiàng)技術(shù)，我意識(shí)到這絕對(duì)是一項(xiàng)開創(chuàng)性的技術(shù)，是一項(xiàng)驚人的工作。

但是，這項(xiàng)技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室里一直呆了四年或五年時(shí)間，都未能在產(chǎn)品中加以展示。這可以作為一個(gè)例子，證明如果那種技術(shù)在幾年以前就已經(jīng)登陸產(chǎn)品，那么我認(rèn)為今天諾基亞的財(cái)富就會(huì)變成另外一個(gè)樣子。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：諾基亞擁有大量的專利組合，而且這些專利組合對(duì)公司很有價(jià)值。你能詳細(xì)說一下嗎？

埃洛普：你知道，在iPhone上當(dāng)你觸摸數(shù)字鍵盤時(shí)，你知道字母會(huì)如何彈出來并變得更大，這樣一來你就能確保自己所觸摸的字母是正確的，而那就是諾基亞的創(chuàng)新。這是諾基亞的設(shè)計(jì)，而且也申請(qǐng)了專利，但在很多年的時(shí)間里卻都一直未能登陸諾基亞的產(chǎn)品，而蘋果則利用了這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，并將其帶到自己的產(chǎn)品中去。

所以說，有很多例子可以證明諾基亞曾投資研發(fā)技術(shù)并將其申請(qǐng)專利，但由于塞班所帶來的障礙，這些創(chuàng)新技術(shù)就是未能足夠迅速地登陸產(chǎn)品。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：在研發(fā)投資的領(lǐng)域中，諾基亞的支出一直都相當(dāng)于蘋果的五倍。你覺得，如此之高的研發(fā)支出對(duì)你而言是個(gè)問題嗎？

埃洛普：首先，在任何一家公司中，產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中的投資都是生機(jī)的根源，那時(shí)任何一家公司未來前景的關(guān)鍵要素。我一直都集中致力于去做的事情就是改進(jìn)和固定我們?cè)谘邪l(fā)領(lǐng)域中進(jìn)行投資的方式。

所以，舉個(gè)例子來說，過去經(jīng)常都會(huì)發(fā)生的一種情況是，官方宣布塞班產(chǎn)品將需一年時(shí)間開發(fā)完成，但到產(chǎn)品真正完成時(shí)經(jīng)常都需要兩年或是更長(zhǎng)的時(shí)間。而在我們與微軟簽署合作協(xié)議的六個(gè)月以后，你就看到了第一款Lumia手機(jī)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：從某種程度上來說，你通過將自己與微軟綁在一起來改變諾基亞的商業(yè)模式。這是會(huì)讓諾基亞的業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜還是更加強(qiáng)大呢？

埃洛普：我們與微軟達(dá)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系是經(jīng)過審慎考慮的舉措。我們雙方都知道，兩家公司之間有著很強(qiáng)的互相依賴性。這就創(chuàng)造出了一種有效合作的環(huán)境。

在有些事情上，我們需要微軟的支持，我們因使用Windows Phone而作出了一些押注。但同樣的，微軟將諾基亞作為移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域中的主要合作伙伴，這很明顯也是作出了一種很大的押注。此外，在基于位置的服務(wù)這一領(lǐng)域中，微軟也對(duì)我們有著很強(qiáng)的依賴性。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：諾基亞曾經(jīng)定義了整個(gè)手機(jī)行業(yè)，那時(shí)諾基亞進(jìn)行創(chuàng)新，然后其他人就紛紛跟風(fēng)；而現(xiàn)在情況已不再如此，你是否同意這一點(diǎn)呢？如果是的話，那么這對(duì)諾基亞帶來了怎樣的變化？

埃洛普：你所說的正是我在接手諾基亞時(shí)所面臨的根本挑戰(zhàn)之一。從某種程度上來說，任何公司都認(rèn)為自己會(huì)定義消費(fèi)者的愿望，或是會(huì)定義一整個(gè)行業(yè)，而失敗的種子恰恰蘊(yùn)含其中。到最后，沒有人能做到這一點(diǎn)——除了消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買活動(dòng)以外。

因此，我在諾基亞內(nèi)部正在推動(dòng)的改變之一就是采用被我們稱為“挑戰(zhàn)者心態(tài)”的態(tài)度。我們需要理解的一個(gè)問題是，我們必須奮起斗爭(zhēng)，必須通過斗爭(zhēng)的方式來克服困難，必須聽取消費(fèi)者的意見，必須交付消費(fèi)者所需要的東西，同時(shí)又具備某種創(chuàng)造力和洞察力，來交付他們需要但卻還沒有意識(shí)到的東西。我們已經(jīng)將重點(diǎn)放在這一方面。

讓我們來回顧一下歷史吧。當(dāng)摩托羅拉推出翻蓋式手機(jī)時(shí)，我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)上的份額曾大幅下滑，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們沒有那種手機(jī)。在很多年時(shí)間里，我們都一直未能在印度市場(chǎng)上追隨雙卡手機(jī)的強(qiáng)勁趨勢(shì)。然后，我們?cè)谟|摸屏手機(jī)領(lǐng)域中又無所作為，覺得只要我們不去做觸摸屏手機(jī)，那么就沒人會(huì)做。