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英特爾CEO歐德寧

　　新浪科技 羅亮

　　英特爾正在為強(qiáng)烈的變革作出鋪墊，而CEO打破傳統(tǒng)的提前退休只是拉開了一個(gè)序幕。

　　昨天，英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)出人意料地宣布，將在明年5月的公司年度股東大會(huì)上退休，屆時(shí)將辭去公司管理職務(wù)和董事職位。

　　按照英特爾的慣例，CEO一般會(huì)呆到65歲強(qiáng)制退休年齡。今年62歲的歐德寧突然提出退休，意味著他已無力帶領(lǐng)英特爾迎戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，PC占主導(dǎo)的時(shí)代也已經(jīng)接近尾聲。

　　提前退休

　　歐德寧于1974年加盟英特爾，從財(cái)務(wù)部門的工作人員開始，他一步步進(jìn)入英特爾的核心管理層。2005年第二季度，歐德寧開始擔(dān)任英特爾第5任首席執(zhí)行官，他在英特爾工作了將近40年的時(shí)間。

　　人們?cè)?jīng)認(rèn)為，62歲的歐德寧也會(huì)依從慣例，直到65歲才會(huì)退休，但現(xiàn)在來看這個(gè)時(shí)間點(diǎn)大大提前了。同時(shí)，令外界沒想到的是，歐德寧在英特爾處于變革的關(guān)鍵時(shí)期，卻決然離去。

　　英特爾董事長(zhǎng)安迪·布萊恩特(Andy Bryant)接受媒體采訪時(shí)表示：“決定退休完全是歐德寧自己的主意。”他還表示，歐德寧告訴他，“是時(shí)候向下一代領(lǐng)導(dǎo)層過渡了。” 布萊恩特還指出，“英特爾前面的確有大問題，那就是進(jìn)入平板和智能手機(jī)市場(chǎng)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好讓下一代領(lǐng)導(dǎo)人打這場(chǎng)仗。”

　　布萊恩特的此番言論指出了英特爾面對(duì)的復(fù)雜局面：一方面，平板電腦正在不斷侵蝕傳統(tǒng)PC的領(lǐng)地，英特爾主導(dǎo)的超極本應(yīng)對(duì)無力；另一方面，在爆炸性增長(zhǎng)的智能手機(jī)領(lǐng)域，高通、三星、聯(lián)發(fā)科等芯片廠商攻城略地，英特爾卻只能對(duì)外界宣稱“這是證明的一年”。

　　在這關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)上，歐德寧的“主動(dòng)”退休，凸顯他已無力帶領(lǐng)英特爾迎戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，英特爾需要下一代領(lǐng)導(dǎo)層作出更大膽的變革。

　　得與失

　　回顧歐德寧的任期，其多有輝煌的成就。在他的帶領(lǐng)下，英特爾不但有著良好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，比如年度營(yíng)收突破500億美元，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金超過1000億美元，派息235億美元等；同時(shí)，英特爾還在技術(shù)領(lǐng)域取得了巨大突破，如研發(fā)出高電介質(zhì)金屬柵極(High-K Metal Gate)、3D三柵極晶體管等。

　　公平而言，歐德寧帶領(lǐng)下的英特爾表現(xiàn)已經(jīng)很不錯(cuò)。也許看看英特爾 “老對(duì)手”AMD的表現(xiàn)，更能給歐德寧一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。這家一直在PC領(lǐng)域跟隨英特爾的廠商，在過去幾年里，簡(jiǎn)直就是迷失了方向，賣掉了制造工廠，宣布一輪又一輪的裁員，但最重要的一點(diǎn)是，拿不出像樣的策略應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的大潮。反觀英特爾，縱然超極本前期表現(xiàn)不佳，英特爾智能手機(jī)芯片剛剛起步，但歐德寧至少帶領(lǐng)英特爾作出了反擊。

　　不過，這些成績(jī)并不能掩蓋歐德寧在英特爾的最大戰(zhàn)略“失誤”——放棄智能手機(jī)芯片。2000年，英特爾曾推出了智能手機(jī)芯片，但是由于研發(fā)投入大，持續(xù)虧損，歐德寧上臺(tái)之后的第二年，便宣布放棄了該業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而集中精力開發(fā)PC芯片，以應(yīng)對(duì)處于歷史上最好狀態(tài)的AMD。

　　面對(duì)今天的境遇，業(yè)內(nèi)經(jīng)常會(huì)感嘆，如果當(dāng)年英特爾沒有退出智能手機(jī)芯片領(lǐng)域，現(xiàn)在ARM陣營(yíng)可能也不會(huì)獨(dú)攬市場(chǎng)，但歷史不容假設(shè)。2006年，智能手機(jī)一年的出貨量可能也就幾百萬臺(tái)，但誰能料想到，現(xiàn)在一周的出貨量就可以達(dá)到這個(gè)數(shù)字。

　　《浪潮之巔》作者吳軍曾在他的書中指出，英特爾的商業(yè)模式歷來是靠大投入、大批量銷售來掙錢的……但是當(dāng)一種芯片市場(chǎng)較小時(shí)，英特爾公司很難做到盈利，而不幸的是很多新的市場(chǎng)在開始的時(shí)候規(guī)模總是很小的。這是英特爾面臨的一個(gè)根本問題。這個(gè)問題不解決，它很難培養(yǎng)起新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　打破傳統(tǒng)

　　與歐德寧打破提前退休的傳統(tǒng)一樣，英特爾似乎還在摒棄以往在內(nèi)部“精心挑選”CEO候選人的傳統(tǒng)。英特爾之前的幾任CEO都是從公司內(nèi)部提拔而來，但這次，英特爾董事會(huì)宣布將同時(shí)考慮內(nèi)部和外部接班人選。

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Longbow Research分析師喬安妮·費(fèi)妮(JoAnne Feeney)指出，歐德寧與英特爾公司內(nèi)部65歲的強(qiáng)制退休年齡距離尚遠(yuǎn)，原本還有“充足的時(shí)間”繼續(xù)運(yùn)營(yíng)這家公司。她認(rèn)為，提前6個(gè)月宣布?xì)W德寧將會(huì)離職的消息意味著，英特爾董事會(huì)可能會(huì)主要考慮從外部尋找候選人來接替他的職務(wù)。

　　投資公司W(wǎng)edbush Securities分析師貝特西·范·赫斯(Betsy Van Hees)表示，“雖然歐德寧在英特爾供職的40年事業(yè)生涯絕對(duì)令人印象深刻，但我們認(rèn)為他的離職對(duì)董事會(huì)來說是一個(gè)引入新人才的好機(jī)會(huì)，以便將這家世界上最好的科技公司之一帶往正確的方向。”

　　PC行業(yè)的景象正在發(fā)生變化，英特爾正面臨著難以在迅速發(fā)展的移動(dòng)市場(chǎng)上找到自身位置的困境。雖然英特爾擁有制造工藝等優(yōu)勢(shì)，但是如何加快在移動(dòng)市場(chǎng)的步伐，仍然顯得很急迫。

　　在智能手機(jī)市場(chǎng)上，英特爾的份額還不到1%，位居高通、三星等廠商之后。這已經(jīng)讓一些投資者感到擔(dān)憂，懷疑英特爾的主導(dǎo)地位是否將從此結(jié)束。但不論未來誰來?yè)?dān)任英特爾新一任CEO，面臨的困難都要比現(xiàn)多得多，壓力無疑也更大。

　　乘著過去30年的個(gè)人PC浪潮，英特爾曾站在了浪潮之巔，但是如果不能在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，它將隨著PC時(shí)代的過去而進(jìn)入中年期。

　　歐德寧簡(jiǎn)歷：

　　保羅·歐德寧(Paul S. Otellini)現(xiàn)任英特爾總裁兼CEO。2005年5月18日，歐德寧接替克雷格·貝瑞特(Craig R. Barrett)出任英特爾第五任CEO。在此之前，自2002年起，歐德寧一直擔(dān)任英特爾總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官(COO)。就在2002年，歐德寧還進(jìn)入英特爾董事會(huì)。

　　歐德寧1974年加盟英特爾，領(lǐng)導(dǎo)過英特爾多個(gè)業(yè)務(wù)部門，包括PC和服務(wù)器處理器部門、全球銷售及營(yíng)銷部門。

　　1972年，歐德寧獲得了舊金山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1974年獲得加州大學(xué)伯克利分校MBA學(xué)位。此外，歐德寧還是谷歌董事會(huì)成員，美國(guó)總統(tǒng)的就業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)成員。