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　　憑借著蘋果手機和手中極具競爭力的牌照，中國聯通在國內3G市場一直是急先鋒的形象，3G發展道路也是最為順暢的，截至2012年年底，中國聯通的3G用戶總量累計達到月7500萬戶，約占到中國整個3G市場的35%。但是，回望2012年，聯通董事長常小兵制定的3G盈利的目標是否已實現還未可知。

　　據三大運營商2012年上半年業績報告顯示，2012年上半年中國聯通實現凈利潤達到34.3億元，同比增長31.9%。中國移動上半年凈利潤達到622億元，同比微增1.5%，中國電信凈利潤則達到88.14億元，同比下滑8.3%。雖然中國聯通今年上半年凈利增幅很大，但業內專家付亮認為，聯通凈利增幅在三大運營商中較高與其去年基數太小有很大關系。數據顯示，2012年上半年，中國聯通凈利潤僅為人民幣25.67億元。

　　即使受WCDMA牌照的推動，聯通的成長快于中國移動和中國電信，但聯通的“體量”卻明顯與移動和電信無法相比。仍以去年上半年為例，聯通的收入還不到中移動的一半。聯通的巨額投資換來的主要業績也只是單純的用戶增長，黏性不高，在收入方面的貢獻還有限。國內3G效應的能量并沒有完全發揮出來。3G用戶補貼致使運營蠶食利潤是壓得運營商喘不過氣來的重要因素。

　　很多人認為中國聯通應該集中精力發展3G業務，對此有不同觀點的人也為數不少。不少專家表示，寬帶也是中國聯通發展過程中不可輕忽的一環。其實，中國聯通的寬帶業務在過去一年間也確實取得了飛速發展。截至2012年11月，聯通新增寬帶用戶超過800萬，其寬帶業務在固網業務中的占比不斷攀升，比往年提升了約5個百分點。寬帶收入已成為聯通固網業務收益的第一大支柱。“移動業務領先發展與寬帶快速發展，將是兩個主要的業務發展方向。”聯通唐雄燕談及聯通2013年發展時說。

　　有業內人士也認為，“現在聯通既要形成自己的拳頭產品，同時也要有其他綜合業務作為補充。但這個補充應是局部區域的有針對性的補充，單一業務已經無法生存。3G要有聯通，聯通也不能缺了寬帶。寬帶發展主要是解決網絡覆蓋，而改善網絡覆蓋，對于3G網絡的基礎傳輸能力也是非常有利的”。

　　業內人士“通信老柳”對此觀點表示認同。他認為目前電信主攻寬帶，移動主攻2G，聯通的實力最差卻想兼顧寬帶和3G，這并不現實，最終可能會顧此失彼，喪失最佳的發展機會，所以把一切力量集中在3G上才是中國聯通的出路。

　　聯通在股市上的表現也并不樂觀。去年11月底時，聯通的收盤價已低于2008年時的低點，股價也甚至一度低于凈資產。光孚投資投資總監黃生評論稱，“中國聯通股價表現很奇怪。因為這幾年聯通的業務正在有所改善，它拿到的3G牌照是WCDMA，比移動的TDCDMA和電信的CDMA2000都要好，但是這時的股價竟然遠遠不如前幾年。”

　　一些投資人認為，在市場缺乏資金的情況下，聯通這類大盤股很難真正意義上好轉。

　　“弱勢之中市場資金匱乏，每天成交額只有300多億元，這對于聯通這樣的大盤股來說一定會產生資金枯竭，除非在短期內有資金刺激。未來的進一步企穩有待于大盤的轉好。”黃生說。

　　如果翻閱過往媒體報道，用戶抱怨聯通3G業務發展太慢，而中國聯通也有一堆說不出的苦。聯通也想把用戶數拼上去，想多談幾款明星戰略機型，想把服務做得再好一點，但代價是3G網絡運營維護、資產折舊和營銷成本的 包袱跟著在不斷加重。

　　據稱，聯通內部仍然帶有濃厚的央企的保守心態：各地平行化的組織架構體系造成資源的平行割裂式分配，央企的各級人事管理模式令其難脫先天的行政色彩。

　　有媒體曾經援引聯通內部人士的抱怨，“在一個市場化的公司里，項目從策劃到執行的周期都是以天為單位，我們這里至少是以周為單位，根本沒法比。”“該做的工作其實都做了，但最大的問題是效率不高。”“全國這么多分公司，沒有一家是聽話好管的”，如此管理體制，3G業務在 全國范圍內的執行進度自然大打折扣。“很多事情就算想到了，但受限于政策、法律或監管制度，一些‘可做可不做的事’放在市場化公司會努力去做，但放在聯通這樣的央企就會選擇‘不做’。”一位業內人士稱，央企的典型做事原則就是——不求有功，但求無過。