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    8月8日，創維董事會發布公告，黃宏生先生從2012年8月9日起被聘用為集團顧問，為期一年。任期內，黃宏生將向創維集團提供有關未來策略發展的建議，但無權參與公司日常事務的管理和決策工作。其弟黃培升自2012年8月9日起被聘用為彩電事業本部制造部副總經理，協助總經理管理彩電事業本部制造部的采購工作，為期三年。

    創維集團新聞發言人李從想告訴記者，黃宏生重回創維主要出于兩個原因，首先其能夠推動創維更好地發展；此外，作為公司的創始人，也是最大的股東，創維發展好了，他是最大利益獲得者，也是他本人的意愿。

    事實上，創維集團正在面臨這一場業績壓力，在黃宏生的示意下，創維集團要實現2015年500億營收，2020年1000億營收的目標。“創維內部已經將TCL當作最強勁的敵人在打。”一位知名家電企業的品牌總監表示。

    2011年，創維集團實現營收281億，黃宏生重返創維，勢必將指導創維與老同學李東生展開新一輪競爭，并將直面2015年實現500億，迫在眉睫的業績大考。

    “影子”黃宏生

    在南方，“老板”一詞是一個被用爛了的稱呼，但是卻顯示著其無法被取代的對公司的所有權。

    “創維內部，大家一直叫黃宏生‘黃老板’，現在也一直維持這種稱呼。這當然反映出老板在員工心目中的威望，對黃老板白手起家，并打拼到現在的一種草根精神的敬仰。黃老板確實也是一個傳奇人物，一直在激勵著創維人。”創維集團新聞發言人李從想向記者表示。

    2004年11月，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕。

    6年后的同一天，黃宏生及其胞弟正式再次走到創維集團臺前。事實上，黃宏生并沒有真正意義上，離開過創維。據記者了解，黃宏生夫人林衛平是創維的執行董事，目前持有創維34.17%的股權，黃宏生持有2.67%的股權，兩人共計36.84%的股份，是創維的第一大股東，并且足以使得楊文東在董事局占據絕對的話語權。“之前對創維是躲在背后進行建議，現在可以比較公開透明地發表意見，雖然公告上表示黃宏生只有發表建議的權力，沒有去干涉董事會日常決定的權力，實際上創維的重大決策都是要經過他的。”家電行業觀察員梁振鵬表示。

    “創維集團職業經理人的股權激勵非常好，上到董事局成員，下到分公司的總經理層面，我們都有很好的股權激勵措施，去年我們公司還發放了5000萬的期權，來激勵員工，也很好地穩定了員工的心態。”李從想表示。

    而對于董事局主席兼CEO張學斌、總裁楊東文這些創維的核心元老，都是之前黃宏生創業時候的部下，并非空降而來，“實際上與黃宏生有過很長時間的磨合，彼此之間相互認可，因此黃宏生回來與職業經理人出現矛盾這種顧慮是多余的。”李從想說。“創維的高層，張學斌、楊東文等無疑是非常聰明的，他們深知自己僅僅是一個職業經理人的角色，是在為黃宏生死心塌地的打工，不然他們也不會得到黃宏生的如此信任。[NextPage]

他們深知自己的職業定位。”家電行業觀察員劉步塵表示。

    值得一提的是，黃宏生之前，被創維集團評為高級顧問的是原TCL多媒體CEO胡秋生，胡秋生是TCL元老，彩電行業從業經驗豐富，在任職創維集團兩年之后，重新被返聘回了TCL。

    直面TCL

    在素有“深圳硅谷”之稱的科技園，兩座地標性大廈緊鄰相對，它們一個是TCL，一個是創維。兩家公司的創始人李東生與黃宏生，引領了中國家電行業30載的變遷，而私底下他們還是多年的老同學，但是同窗不同命。

    2004年，當李東生宣布收購法國湯姆遜彩電業務，和阿爾卡特移動電話業務，將TCL的國際化推動得風生水起之時，同年，時任創維數碼主席黃宏生因多項貪污指控被香港港廉政公署拘捕。

    2004年，創維邁入100億營收陣營，營收達到104億元，而此時李東生已經把TCL打造成400億量級營收的家電龍頭。2011年，創維的業績增長至281億，2004年還在虧損階段的四川長虹（600839，SH），如今已經達到了520億的規模。TCL集團亦穩步發展，2011年營收達到608億元。

    8年彈指一揮間，創維在對自己業務不斷的加減法之后，公司營收結構中近80%依靠彩電業。去年創維集團總營收為281.37億港元，同比增長15.6%；凈利潤12.50億，同比增長6.6%。TCL則亦步亦趨，堅持多元化，但不論如何，同比昔日同一陣營的家電企業們，如今創維已經落為人后。

    談到創維業績，李從想表示，創維集團一直發展穩健，“不知你發現沒有，我們是中國彩電企業中，唯一沒有出現過虧損的企業。”

    8月10日，TCL集團公布半年報，2012年上半年TCL液晶電視銷量661.6萬臺，同比增長60.61%，TCL集團的逆勢增長，亦得益于日系企業在彩電業的退出。

    創維集團總裁楊東文表示，對于國內企業來說，從戰略層面來講，無論是創維還是海信，這些年都需要抓住機會發展海外市場，日資企業在退出，就需要一些企業來接。我們在做好國內市場的同時，要把海外市場做起來。

    上述知名家電企業的品牌總監表示，創維集團內部已經將TCL視為其頭號敵人來打，競爭比較激烈。在8月10號的記者會上，記者詢問李東生對老同學黃宏生的回歸以及與創維的競爭時，李東生笑稱不好評價，并表示“我們兩人見面只談風月，不談大事”。

    李從想向記者表示，創維集團從來沒有將哪家企業當作競爭對手，我們是一家以消費者為導向的企業，不競爭導向型企業。“但是事實上，創維去年的業績還是不錯的，黃宏生也是在業績相對好的時候重返創維。今年整個家電行業的市場不好，勢必也會傳導到創維，但是可以看到今年7月份創維彩電的出貨量增長34%，在行業中屬于非常不錯的水平。”家電觀察員劉步塵表示，“TCL今年的爆發力非常強，就我了解，創維也確實一直將TCL當作非常強勁的競爭對手”。

    黃宏生的回歸，將直面創維集團2015年邁入500億陣營，2020年加入1000億俱樂部的目標大考。[NextPage]

與TCL集團多媒體、通訊、家電和華星光電多業并舉不同的是，創維集團一直將營銷權重壓在了彩電上。創維集團2011年財報顯示，其營收中國內彩電、機頂盒、國外彩電的占比分別為77.9%、12%和6.1%。

    家電觀察員梁振鵬表示，實現500億、1000億目標，創維最大的問題是主業過度集中在彩電領域，產品結構過于單一，“現在中國的家電領域，還沒有哪一家能夠將彩電賣到500億的市場規模，都是在混業經營。海信、TCL、長虹，這些企業早已經在白色家電方面進行布局了，因為白電的市場容量和毛利率明顯要大于黑電。”他還建議創維集團重拾通訊業務。

    但是，將單一產品做到近1000億的市場，格力電器是一個非常好的例子，“空調本身的市場容量要大一些，并且格力無論在技術，還是在市場領域，都已經做到極致，創維在這方面還有待于努力。”劉步塵表示。

    事實上，創維財報顯示，在白電方面，創維也正在布局，2011年創維投資建設的白電生產線已經投產，“今年保守能有10億的銷售規模，利潤也會不錯，手機也在做，但是主要是外銷。”李從想表示。

    張學斌此前在接受記者采訪時表示，創維2015年實現500億的目標，每一年要實現多少，全部都是由產業目標去支撐的，創維在接下來的三年時間，還會做“加法”，培育新興產業。