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　曾通過置換春蘭集團(tuán)房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)而復(fù)牌的春蘭股份，毫不掩飾其對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“偏愛”。該公司上周宣布投資近4億元進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，這個昔日全國知曉的品牌被認(rèn)為跟家電行業(yè)已漸行漸遠(yuǎn)。與此同時，闊別市場多年的鶯歌彩電將再度復(fù)出的消息，又勾起了消費者對老牌家電的懷念。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷市場化30多年后，“春蘭們”和“鶯歌們”并不是少數(shù)，多年來大家熟知的民族家電品牌八成以上已消失或轉(zhuǎn)行。

　　缺乏競爭力被市場淘汰

　　代表：牡丹、白菊、鶯歌

　　上世紀(jì)80年代的北京，擁有牡丹彩電、白菊洗衣機(jī)和雪花冰箱的家庭肯定會被羨慕。如今這三個品牌都已消失在各個家電賣場，只能在舊貨市場及家電回收處才能找到。

　　我國第一臺自主研發(fā)生產(chǎn)的洗衣機(jī)就誕生在北京白菊電器公司。上世紀(jì)90年代，“北有白菊，南有水仙”，兩朵中國洗衣機(jī)行業(yè)的奇葩深受消費者喜愛。不過如今白菊、水仙均已凋謝。上世紀(jì)90年代中后期，家電市場格局的逐漸改變更將北京白菊推上了一條虧損的不歸路。

　　與白菊命運相同，它的同城姐妹牡丹彩電如今也只能在記憶中去尋找。1983年時，牡丹就從日本引進(jìn)了技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)線并取得了50%以上的驚人市場占有率。但上世紀(jì)90年代中后期，長虹、TCL、康佳等新興彩電廠家的輪番價格戰(zhàn)把牡丹逼出了市場。濃厚的國企色彩讓牡丹在市場上無法做出反擊，引入大尺寸等決策加速了牡丹的衰落。

　　到了2000年，牡丹彩電已基本停產(chǎn)，2002年北京牡丹電子集團(tuán)公司將自有設(shè)備資產(chǎn)同“牡丹”商標(biāo)投入到江蘇賽博電子有限公司，昔日的國內(nèi)電視機(jī)第一品牌正式下嫁江蘇。2003年7月牡丹彩電雖悄然重現(xiàn)，但以出口為主。如今老北京就算去花園路牡丹園牡丹電視機(jī)廠，也難以覓到它的影子，只剩下孤零零的一棟被租出去的寫字樓。

　　在多家家電企業(yè)工作過的分析師劉步塵分析，上世紀(jì)80年代各大省市都有自己的地方洗衣機(jī)、冰箱、彩電企業(yè)，如北京人看牡丹彩電、上海人看金星彩電、武漢人看鶯歌彩電等，可以說這是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)真正放開、家電市場逐漸放開時，企業(yè)舊有的體制就成為發(fā)展最大的束縛。這些曾經(jīng)的彩電名牌都在國企手中，市場從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，但國企管理機(jī)制沒有轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的激勵制度、研發(fā)機(jī)制等都跟不上市場節(jié)奏，最后表現(xiàn)出來的就是競爭力跟不上，最終被市場淘汰。

　　與外資合作引向“滑鐵盧”

　　代表：水仙、中意、雪花

　　中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入上世紀(jì)90年代后開始了飛速發(fā)展，家電剛剛大規(guī)模進(jìn)入尋常百姓家，外資企業(yè)也開始覬覦中國這塊巨大的“蛋糕”，而合資正是他們進(jìn)入中國市場的捷徑。截至1994年底，20多家企業(yè)與國外家電生產(chǎn)企業(yè)合資。

　　成立于1980年的水仙洗衣機(jī)1993年1月A股上市，1994年11月水仙B股上市，當(dāng)時水仙的市場占有率超過12%。良好的市場表現(xiàn)被美國惠而浦看中。1995年，水仙與惠而浦合資成立上?；荻炙杉矣秒娖饔邢薰?，惠而浦出資55%，后追加至80%。不過與外資聯(lián)手的日子遠(yuǎn)沒有想象中的好過。

　　上世紀(jì)90年代中期以后，中國家電市場的競爭開始激烈起來，在合資過程中，水仙開始體力不支。在連續(xù)4年巨額虧損后，水仙成為中國證券市場10年以來第一只被勒令退市的股票。與此同時，惠而浦在2002年拿出900萬美元收購水仙持有的20%合資公司股份，全資擁有合資洗衣機(jī)公司。如今水仙家電早已退出一二級市場，并由其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)。

　　“在上世紀(jì)90年代，因為國家政策等因素，外資來華投資都要尋找合資對象，所以外資家電來華投資幾乎都選擇了這個方式，但90%以上與外資合作的民族品牌要么被外資吞并，要么在合資中戰(zhàn)略出錯。”劉步塵分析，“先合資，再增資擴(kuò)股，直至獨資，正是大多數(shù)跨國公司在中國的投資軌跡。”

　　與水仙的命運相似，惠爾浦收購雪花冰箱、伊萊克斯收購中意電器、西門子收購揚(yáng)子冰箱后，眾多耳熟能詳?shù)拿褡謇霞译娖放浦鹨幌А?/p>

　　在劉步塵眼中，外資看中的無疑是中國強(qiáng)大的市場才與國內(nèi)企業(yè)合作，中國企業(yè)看中外資的則是他們的技術(shù)。“但外資是不可能把技術(shù)帶給中國的，吞并這些品牌為自己‘鋪路’才是外資的心思。”劉步塵強(qiáng)調(diào)，“隨著中國加入世界貿(mào)易組織，在多方面放松了對外國投資的限制，外國資本便趁機(jī)獨攬大權(quán)，‘合資變獨資’的案例數(shù)不勝數(shù)。”

　　激進(jìn)多元化發(fā)展遇“瓶頸”

　　代表：春蘭、熊貓、環(huán)宇

　　如果說一些老家電品牌是身不由己無奈退市，那么有一類民族家電品牌則因盤子鋪得過大而最終被自身的擴(kuò)張拖累。環(huán)宇彩電就是一個最具代表性的例子。“環(huán)宇可稱得上是中國彩電品牌最早外銷的。”中國電子商會副秘書長陸刃波向記者介紹，這個起家于石家莊的彩電廠，靠著從日本引進(jìn)的兩條彩電生產(chǎn)線迅速占領(lǐng)市場甚至遠(yuǎn)銷海外，還是我國第一個組建企業(yè)集團(tuán)的彩電企業(yè)。

　　陸刃波分析：“企業(yè)的迅速擴(kuò)張是需要大量資金的。錢從哪里來呢?那時融資渠道沒有現(xiàn)在這么多，只有向銀行貸款。”環(huán)宇開始將巨額貸款投資到多個相關(guān)和不相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域，最終在1995年底，明虧1.48億元，潛虧4915萬元，負(fù)債2.96億元，宣告破產(chǎn)。

　　在多元化的擴(kuò)張中，以環(huán)宇為代表的國企一度盲目多元化，也是其中很多老牌家電企業(yè)走向衰落的重要原因。與環(huán)宇相比，熊貓轉(zhuǎn)做手機(jī)、上菱轉(zhuǎn)攻電梯、春蘭涉足汽車等似乎可以算得上是多元化的“幸存者”，并大有要把多元化繼續(xù)做下去之勢。

　　1994年，已成為世界空調(diào)七強(qiáng)之一的春蘭開始多元化發(fā)展，把觸角延伸到冰箱、摩托車、卡車、高能電池甚至汽車，從而拉開了中國家電行業(yè)“造車”序幕。隨后奧克斯、新飛、美的等家電企業(yè)也成為春蘭追隨者。在經(jīng)歷過一段短暫輝煌后，最終因缺乏政策支持，春蘭多項汽車計劃被擱置。為了自保，春蘭忍痛割愛，在2008年以1.7億元的價格出售汽車60%的股權(quán)給徐工科技，標(biāo)志著春蘭正式退出汽車業(yè)。

　　春蘭內(nèi)部人士向記者坦言：“企業(yè)在不同時期會根據(jù)產(chǎn)業(yè)需要對發(fā)展做‘加減法’，春蘭多元化的路子也會一直走下去。比如我們已經(jīng)在新能源上投資了十多億，這個代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)必定會給春來帶來豐厚回報。”如果讓你來定位目前的春蘭你會用什么詞匯?當(dāng)記者向這名相關(guān)人士提出這一問題時，他沉默了幾秒，“還是以家電為核心的多元化企業(yè)吧”。商報記者 李薇

　　專家觀點

　　老名牌重回市場并非易事

　　我國是全球最大的家電制造基地，年產(chǎn)空調(diào)約8000萬臺，彩電約8000萬臺，冰箱、洗衣機(jī)5000萬臺，不過在這些數(shù)字的背后則隱藏著我國家電行業(yè)普遍利潤微薄、以低價占領(lǐng)市場等問題。面對低價競爭、靈活體制和外資介入，帶有國企“烙印”的老民族家電品牌普遍無法適應(yīng)。

　　事實上，各地政府都在努力讓昔日家電民族品牌重生，北京市相關(guān)部門就曾透露將通過引資等恢復(fù)牡丹、白菊的生產(chǎn)，許多民營資本也表示了對老牌的青睞，但由于引資方案及改制等方面的原因，合作往往并無下文。鶯歌彩電宣布復(fù)出市場給其他品牌帶來了希望。不過，專家們卻對老牌的回歸表示了擔(dān)憂。

　　“從目前來看，我國大家電(彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào))品牌市場處于一個短期相對穩(wěn)定、長期仍然脆弱的趨勢，未來任何一種技術(shù)變革、技術(shù)分類等都可以打亂我國家電市場。”奧維資訊副總裁文建平昨日接受記者采訪時分析，“這意味著已被淘汰的品牌要翻身還是有機(jī)會的，但卻是非常難的事情，而現(xiàn)有品牌要保住位置也非易事”。

　　國家信息中心的數(shù)據(jù)顯示，20世紀(jì)90年代中后期，有競爭力的彩電品牌有50多個，但現(xiàn)在已減少到10個左右;空調(diào)從110個減少到8個;冰箱從75個減少到10個;洗衣機(jī)從80個減少到7個。雖然這中間還有一些品牌在勉強(qiáng)維持生計，但是大部分缺乏競爭力的品牌已經(jīng)實際死亡。