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　　[中國家電網1月6日訊]“鄭總在公司內部的威信很高的，從技術到管理到戰略都是令人欽佩的。”志高空調一位不愿具名人士向中國家電網這樣描述著他們的新任董事長。

　　1月4日晚，志高控股發布公告稱，1月4日起，鄭祖義已接替雷江杭出任該公司的執行董事和董事局副主席。而1月1日起，鄭祖義已接替李興浩任廣東志高空調有限公司(志高控股HK.00449旗下企業)的董事長;黃興科獲任廣東志高空調的副董事長兼總裁。

　　而在出此公告之前，志高于2012年1月1日推出首臺抑菌銅Cu+變頻空調作為2012冷年開盤以來濃重的一筆，上述志高空調告訴中國家電網，這濃重的一筆便是出自新任董事長鄭祖義之手。

　　志高空調董事層大變臉，技術路線又拋之而出，志高不是隨意插科打諢，志高還真是“因緣機巧”下的企業重新定位。

　　正確的選擇

　　對于志高空調此次董事層大換臉，業內資深觀察家劉荷清說，“這是一次正確的選擇”。劉荷清向中國家電網分析道，受行業環境拖累，志高此前對2011年的業績已報預虧，又面向2012年空調行業形勢復雜等難以把控的局勢，李興浩本人不在傾力于一線、抽身退至更需要他的位置上更重要，這是一次正確的選擇。

　　對于李興浩本人來說，通過這次董事層調整，他對自己的興趣與精力重新作了調整，解放自己，將更多關注于資本市場，投身于企業戰略研究，這對志高將來的企業發展而言很重要。志高空調公共關系部部長黃通華昨日向中國家電網表示，李興浩選擇此期卸任志高空調職務，今后將更專注于志高集團發展戰略的運籌。

　　從上市公司治理結構和管理方向來說，董事層和執行層應分清權責，這更利于董事層和執行層在不同的角色上實現不同的目標，利好上市公司管理。李興浩在上市公司和子公司中挑的擔子太多并不一定利于公司各項工作齊頭并進。

　　至于未來空調行業的競爭，劉荷清認為，下一步企業在專業領域里的技術競爭與產業鏈布局更關鍵。從鄭祖義個人背景來看，現年56歲的鄭祖義，是清華大學第一代制冷博士后，曾任格力高級技術顧問兼研究所所長、科龍空調總經理，2005年起加入志高，擔任志高常務副總裁，一直參與公司全面管理。“鄭祖義在格力與科龍的歷練，以及在家用制冷空調領域中具備的專業經驗，都更利于提高志高在技術競爭上的空間”。劉荷清說。

　　去家族化?

　　在上述公告之外的同時，從志高內部還傳出更進一步的消息，據悉，雷江杭、丁小江等志高創業元老悉數退出，廣東志高董事會中五位新成員，除了董事長鄭祖義、副董事長兼總裁黃興科外，還有負責技術的副總裁林崐、一位管外銷的副總裁及一位管財務的副總裁。三位副總裁均是新提拔的。

　　對于高層這般人事布局，有業內人士認為，這是志高逐步淡化家族企業色彩，啟用職業經理人團隊從而“去家族化”的表現。

　　上述志高空調人士向中國家電網透露，實際上2011年志高家用空調業務就是鄭祖義在操盤。據中國家電網了解，在空調業務上，志高施行的是一個團隊操作一個業務領域的模式，因此，家用領域這一二年來交由鄭祖義負責外，中央空調領域由從美的跳槽而來的張權負責。由此看來，職業經理人團隊似乎在志高主營業務上發揮著重要角色。

　　“但董事長（指李興浩）染指還是比較深的”，一位接近志高的行業人士向中國家電網如是說。

　　除卻此前，就拿此次董事層變動來說，“副董事長兼總裁黃興科本人其實是李興浩家族里的人”，上述人士進而分析，黃興科現在也是董事層里的決策者，從這層千絲萬縷的關系來說，“去家族化”的說法未必正確。

　　“新官”鄭祖義

　　從個人履歷看，志高現任新董事長鄭祖義有著實力雄厚的技術背景。他本人如今的角色作用之于志高，會對這家企業注入一股新鮮血液。

　　可以說，鄭祖義2005年離開科龍加入志高后，就將其在科龍履職的優勢成果嫁接給了志高。據悉，顧雛軍時代的科龍，企業定位是回歸空調制冷制熱的本質，即追求空調高能效比的技術理念，而鄭祖義是這一理念的操作者。反觀志高發展的這幾年，一直都強調空調高能效，這正是鄭祖義所傳承的科龍的技術套路，也是鄭祖義進入志高后對其所作的企業技術定位。

　　鄭的貢獻不僅于此，可以說，他的加入，補缺了志高的一條“短腿”。事實上，在空調行業發展的頭幾年，志高是在三四級市場以中低端價格優勢取勝，但其品質卻不突出，鄭的到來將志高從這一短板中逐漸解脫出來。

　　此外，2012年1月1日志高所推出的抑菌銅Cu+變頻空調也是鄭祖義的手筆。劉荷清告訴中國家電網，這一產品技術理念的提出至少表明了志高今后在變頻空調上將作重要布局，同時也提出了自身差異化的產品技術路線，即在鋁代銅仍存爭議之下，志高給自己界定了全銅材料的產品立場。

　　雖然黃通華昨日還表示，志高此次調整不是空調業進入寒冬后才作出的決定，不過在劉荷清看來，這就是志高“因緣機巧”下的一次重新調整與定位，“不在價值鏈上下功夫是不行的”。劉荷清說。