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　　據經濟之聲《天下公司》報道，據報道，世界電器行業巨頭--日本松下電器公司正考慮在2012年裁減總公司一半的員工，人數最多將會達到4千人。對于日本松下總公司的員工來說，這是一個非常痛苦的消息。而對于松下公司來說，裁掉這么多人也需要相當大的勇氣。因為日本一直是奉行"終身聘用制"的，裁掉這么多員工，簡直就是一個不可思議的決定。松下公司究竟怎么了?

　　虧損恐怕是最直接的原因。在2011財年，松下公司估計虧損102億美元，這個數字不僅是此前預期值的兩倍，還創造了日本制造業企業歷史上最嚴重的年度虧損。而且業內人士分析，今年松下公司的業績不會發生明顯的改善。

　　松下公司是1918年由松下幸之助創辦，在2011年世界500強中排名第50位。它和索尼、夏普并列為日本三大家電巨頭。一個曾經的家電巨頭，為什么會面臨如此嚴重的虧損呢?

　　家電行業專家劉步塵認為，分析松下虧損的原因，經濟大環境的惡化，是必須考慮的因素。

　　劉步塵：日本的經濟狀況這幾年在全球一直是處于低迷不振的狀況，已經差不多10幾年了。日本的家電在全球來看這幾年也是在往下走，尤其是和中國板塊韓國板塊相比，下行的趨勢比較明顯。還有現在的美債危機歐債危機也在持續，去年日本的地震、歐債危機也是客觀的原因。

　　分析企業的虧損，如果只看到客觀原因肯定遠遠不夠的，企業自身的經營狀況肯定是更為重要的原因。

　　劉步塵：松下在1995年之前曾經是全球最大的彩電制造商，彩電第一品牌。但是它現在在全球的彩電的市場排名大概在5、6名，企業的產品戰略也出現了重大的問題。松下在平板電視時代堅持做等離子，在它的產品戰略里面處于非常重要的位置，而等離子恰恰不是平板電視的主流。這么多年松下并沒有調整自己的產品戰略，導致其在彩電市場的份額大幅下滑，我覺得這個是最最主要的。

　　比較有意思的是，松下公司非常重視中國市場，是第一個喊出"沒有中國市場，就沒有松下"的企業，它認為中國市場非常重要。但是，它在中國的戰略卻乏善可陳。

　　劉步塵：松下認為中國市場對其太重要的，但是一直對在中國的市場的經營戰略沒有調整，頑固的堅持一些不切合實際的戰略。比如松下的產品在中國市場不受歡迎，為什么不及時調整，像那些向三星向夏普這些企業去學習，改變產品戰略呢?另外，當企業出現了負面的危機事件的時候，中國的媒體都大面積的去報道了，但是他仍然拒絕做出整改，完全不適應中國市場的形勢。

　　實際上，中國市場只是松下開拓全球市場的一個縮影而已，它除了在中國不適應，在其它國家也表現出大企業病。劉步塵分析說，松下今天的失敗，完全是咎由自取。

　　劉步塵：他派駐的海外的分公司在當地是沒有決策權的，任何事情都要給總部匯報，在中國的市場投放的產品適合不適合中國的需要，松下中國的公司提出的任何建議意見都沒有用，全由總部來拍板。這么長的決策鏈條，這樣的決策機制怎么可能推出適應當地市場的產品呢?所以我認為松下走到今天實在是自身的責任大于客觀的原因。

　　去年，日本的三大家電巨頭虧損的都很嚴重。三家的虧損總額累計達到200億美元。除了松下之外，另外兩家企業也傳出過裁員的消息。劉步塵認為，為了減少虧損降低人力成本，裁員是一個迫不得已的選擇。

　　劉步塵：我們知道日本的企業裁員是需要下很大的決心的，日本的企業一般的員工的使用可能就是終身的簽訂制，不到萬不得已都不會裁員的，所以裁員的信息其實折射出日本的企業目前的處境非常的困難。

　　未來日本的家電企業會不會逐漸退出歷史舞臺?劉步塵特別強調，不能這么想，瘦死的駱駝比馬大。

　　劉步塵：我們必須要清醒的看到，日本的家電企業和中國企業、韓國企業去拼價格、拼成本是沒有競爭力的。那么日本企業就可以把傳統的盈利性不強的，不能代表未來產業發展趨勢的產品扔掉，或者把生產轉包給中國的企業。

　　那么日企做什么東西呢?他做下一個時代的電視叫OLED，這種電視將來比我們現在看到的平板電視還要薄很多，可以薄得像紙一樣，他把很大的精力放到這個上面來。有句話叫瘦死駱駝比馬大，雖然日本企業整個市場的份額在下降，但是它的品牌影響力包括技術系數還是很好的，仍然值得中國企業和韓國企業去學習。

　　嘉賓王朝陽：日本的經濟這幾年一直非常疲軟。日本的大地震加上泰國的大洪水對日本的制造業影響非常大。再加上日本的電子制造業是集群化的特點，一個大企業下面養活了無數個中小企業。所以一旦大企業不行，整個小企業也不行。

　　第二個現象就是裁員，這次松下裁減的是總公司，一些研發部門也受到裁減，不完全是銷售部門和生產部門，這是非常慘痛的做法，代價會很大。但是我還是覺得日本確確實實在生產經營管理和創新方面有它的獨到之處，如果他能夠充分意識到這一點，政府也拿出一些有效的引導措施，它是可以扭虧為盈的。