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　　關注中國三線彩電品牌生存狀態

　　較之一、二線主流品牌根深葉茂，三線品牌地位尷尬，如果不能更進一步，就很可能淪為代工企業或干脆消失在人們的視野中?；\統的來看，三線品牌之說由其市場份額決定。但他們卻表現出了差異化的生存狀態和發展前景。他們主要分為三類，在平板時代沒落的傳統CRT彩電企業；或由主要依靠出口實現盈利的企業；此外也包括從IT領域轉型而來的彩電企業。但從企業的品牌積淀、渠道、技術積累、市場經驗來看，都有比較大的差距。熊貓是比較典型的傳統CRT彩電企業，曾經在CRT時代風光一時，卻戰略性的暫時放棄了平板電視市場，但他們僅僅是放慢來在消費市場的前進步伐，而在上游面板產業、整機生產線以及技術積累上卻絲毫沒有懈怠，甚至在2009年南京熊貓突破性的與“液晶之父”夏普牽手合作，由此來看，這樣的三線品牌是極具競爭力的，那么傳統彩電企業的身份和經驗將成為熊貓再次躋身彩電市場的一、二線品牌的核心競爭力；廈華是進入平板電視階段最跌宕起伏的企業，曾經歷了由平板電視市場份額前三甲到跌出前十名的市場過程，但可喜的是，廈華始終沒有放棄自身的特長并將其發揚光大，在平板電視的出口外銷上，經過多年的積累，已成為自有品牌外銷的第一大戶，在2010上半年廈華財報顯示，廈華出口已占據其營業收入的90%以上，接近20億元，甚至在面臨金融危機的2009年其彩電出口量也幾乎增長了一倍。已形成了上游、生產制造、出口外銷的舒暢的產業鏈條。

　　而與以上兩類不同的是，IT轉型企業并非“科班出身”，他們也許在IT領域已頗有建樹，對彩電領域還是“門外漢”，其中最典型的要屬清華同方，2004年正式涉足數字電視領域，2006年首次推出平板電視產品，但從4年來的發展軌跡來看，并不如人意。液晶電視零售量市場份額2008年為0.76%，2009年為0.73%，2010年截至6月份市場份額僅為0.69%。顯然，這與剛剛進入彩電市場之初的目標大相徑庭。

　　無特長的發展模式“事倍功半”

　　清華大學的技術背景和在IT市場積累多年的市場經驗并沒有幫助清華同方順利的打開彩電市場的銷路。筆者指出：清華同方在進軍彩電領域的過程中，必然已做好了大量資金投入的準備，無論是從終端渠道、營銷宣傳還是上游領域全面啟動，但仔細來看，渠道方面，根據清華同方多媒體本部副總經理王向東最近公開表示，其門店為2000家左右，計劃三年內增至5000家，市場份額達到5%，估計不考慮門店規模擴充的難度，僅從實際的市場現狀來看，即使是終端門店上萬家的主流國內彩電企業在今年十一的比拼中市場份額也僅在5%-6%之間，清華同方這樣的目標顯然是比較盲從的。上游領域，同為LED背光模組生產線與海信相比已錯過了最佳的時期，尤其是在LED背光模組大行其道的宣傳的同時清華同方的LED產品卻在較長一段時間沒有市場化，僅有1款32英寸的LED電視產品在象征性的銷售，不知是宣傳支撐產品銷售還是產品銷售讓市場宣傳成為空話。營銷宣傳方面，清華同方在賣點方面一個不少，包括節能、LED、3D電視均在宣傳賣點之列，但實際上在銷3D電視無一款、LED電視也僅有7款，相比其他彩電企業20余款的LED產品型號，其產品線嚴重不足。綜合來看，清華同方缺少了在中國彩電市場發展下去的必要因素——特長。

　　中國平板電視市場品牌格局仍存在卓多變數

　　中國潛在的平板電視需求空間致使品牌競爭格局仍存在卓多變數，多冠捷科技（AOC）已接手飛利浦在華電視業務，將負責飛利浦品牌電視機在中國大陸地區的采購、分銷、市場和銷售。冠捷接手后，絕不會滿足于現有份額，必定會主動出擊擴大市場。除此之外，東芝已正式與TCL成立合資公司全權代理東芝在國內的彩電銷售。另外，奇美、友達等面板制造企業早已對彩電終端銷售躍躍欲試，正在為挺進大陸消費市場做好了準備。還有消息稱，IT領域的廠商Acer（宏基）也有目標是在未來三年內躋身全球前五大電視廠商，這對于同為三線品牌的清華同方來說將造成莫大的壓力。

　　筆者認為：三線品牌在彩電市場發展的幾大關鍵要素上普遍沒有特長，而速度或可成為贏得市場的關鍵，無論LED、3D或智能電視，彩電企業以速度搶占領導位置的勢態已越發明顯，既無特長也無速度的三線品牌必將遭到市場的淘汰。